市政建筑水利工程管理軟件

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 　　無論是市政還是水利工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益很大程度上取決于工程的施工質(zhì)量。強(qiáng)化工程施工管理質(zhì)量控制是提升市政水利工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，那么這就有賴于建筑工程施工管理質(zhì)量控制信息管理系統(tǒng)的輔助。要想選擇適合的市政水利建筑工程管理系統(tǒng)，需要對(duì)市政水利工程施工的過程需求進(jìn)行一定的了解，那么對(duì)于市政水利建筑工程管理當(dāng)中有哪些管理需求呢?

　　1、能滿足各類用戶對(duì)質(zhì)量管理的需要：工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)需要為行政主管部門和參建單位開展工程質(zhì)量管理信息化工作提供成熟的信息化產(chǎn)品，可全面管理水利工程項(xiàng)目質(zhì)量情況、參建單位、從業(yè)人員及其信用情況，滿足各類用戶對(duì)市政水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的需要。

　　2、能實(shí)現(xiàn)一定程度上的無紙化管理的需要：可以通過工程管理系統(tǒng)在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)申報(bào)、審核、審批、監(jiān)督、查詢、統(tǒng)計(jì)、形成報(bào)表等，提高質(zhì)量管理效率，實(shí)現(xiàn)一定程度上的無紙化管理。

　　3、能規(guī)范各單位的工作要求和工作任務(wù)：規(guī)范市政和水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理行為，解決工作標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)不統(tǒng)一的問題，能夠規(guī)范各單位的工作要求和工作任務(wù)。

　　4、能實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集、分析、處理與共享：通過市政水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的規(guī)范化、數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化的輸入和采集，能實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理各類數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集、分析、處理與共享。

　　5、能夠?qū)?xiàng)目成本進(jìn)行復(fù)雜核算：建筑施工企業(yè)都是按照建筑項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，一般都是需要按照不同的項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，需要分別統(tǒng)計(jì)每一個(gè)項(xiàng)目的材料、人工等費(fèi)用，以及每一個(gè)項(xiàng)目的總體收入和利潤(rùn)，公司項(xiàng)目眾多且項(xiàng)目都比較大，按照傳統(tǒng)的作業(yè)方式只能一個(gè)項(xiàng)目一套賬簿，導(dǎo)致公司賬簿很多，查賬、對(duì)賬都很麻煩，最主要是公司整個(gè)報(bào)表還需要手工匯總，因此需要工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)市政水利工程進(jìn)行復(fù)雜的成本核算。

　　一、那么根據(jù)以上所提出在水利市政工程管理當(dāng)中的需求如何通過工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)呢?

　　泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)則具有協(xié)同門戶、辦公自動(dòng)化、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、綜合項(xiàng)目管理、項(xiàng)目綜合管控等功能。

　　各項(xiàng)目部將數(shù)據(jù)及時(shí)在系統(tǒng)中處理并傳遞到子企業(yè)、企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的審批，及時(shí)形成項(xiàng)目部、子企業(yè)、企業(yè)的各種不同層次的匯總報(bào)表，并且以圖表形式展現(xiàn)到企業(yè)決策者層面，使決策者及時(shí)地獲取準(zhǔn)確的決策依據(jù)，并且將對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的適時(shí)管控成為可能。那么具體的方案如下：

　　1、進(jìn)度管理：通過計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的控制和監(jiān)督，確保了履約進(jìn)度管理信息溝通的及時(shí)性，有利于總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息及時(shí)掌握，便于對(duì)項(xiàng)目履約情況的總體決策。

　　通過期間計(jì)劃進(jìn)度和期間實(shí)際進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目施工進(jìn)度的計(jì)劃和實(shí)際的對(duì)比，并通過對(duì)在建工程形象進(jìn)度進(jìn)行分析，對(duì)進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，并制定出后期計(jì)劃糾偏措施，確保了施工進(jìn)度受控。在形象進(jìn)度報(bào)表中，集中體現(xiàn)了項(xiàng)目各階段主要實(shí)物工程量完成情況及完成率，能夠?qū)?xiàng)目總體進(jìn)度和形象作出宏觀的判斷，有利于項(xiàng)目對(duì)總體施工資源進(jìn)行合理的安排或調(diào)整。

　　2、合同管理：包括合同條款備案、合同變更、合同履約檢查等模塊。通過電子表格錄人合同基本信息，形成合同管理的基礎(chǔ)資料。在合同執(zhí)行過程中，對(duì)合同的變更索賠、合同計(jì)量(含預(yù)付款計(jì)量、中間計(jì)量)、合同收款、履約管理動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的錄入，主要實(shí)現(xiàn)承包合同履約過程中的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)了以多種方式對(duì)工程合同進(jìn)行查詢、追蹤及合同的執(zhí)行，做到了對(duì)合同的全面管理。不僅滿足了企業(yè)宏觀管控項(xiàng)目的需要，同時(shí)還降低了相關(guān)報(bào)表流轉(zhuǎn)的成本費(fèi)用。

　　3、成本管理：包括月度成本、目標(biāo)成本、責(zé)任成本等功能，以及與成本相關(guān)的各種明細(xì)報(bào)表，作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的控制目標(biāo)。系統(tǒng)結(jié)合施工企業(yè)特點(diǎn)，首先以合同或工程量清單作為總的成本科目，再以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分包、其它間接費(fèi)用作為成本明細(xì)，以達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與實(shí)際費(fèi)用相結(jié)合、匯總分析項(xiàng)目盈利情況。系統(tǒng)再以計(jì)劃合同收入、計(jì)劃成本、實(shí)際營(yíng)業(yè)收入和支出實(shí)現(xiàn)了三算對(duì)比;實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本的事前、事中、事后管理和控制。

　　4、施工組織管理：包括施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案編制、審批，圖紙會(huì)審、各項(xiàng)技術(shù)交底、技術(shù)變更管理、工程檔案、規(guī)程規(guī)范、知識(shí)庫(kù)等模塊。實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程檔案的全面管理。

　　5、安全管理：包括安全技術(shù)措施及交底、安全目標(biāo)計(jì)劃、內(nèi)部檢查、安全投入、職業(yè)健康、環(huán)境管理、安全事故、證件管理、危險(xiǎn)因素辨識(shí)管理、應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急演練，安全培訓(xùn)、安全知識(shí)庫(kù)、統(tǒng)計(jì)分析等功能，可以對(duì)安全投入、安全檢查、安全事故及處理結(jié)果等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;同時(shí)，建立了內(nèi)部安全知識(shí)庫(kù)，隨時(shí)填報(bào)各項(xiàng)安全檢查及整改記錄;定期對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行考核并填報(bào)獎(jiǎng)懲記錄。

　　6、質(zhì)量管理：建立了項(xiàng)目質(zhì)量指導(dǎo)及質(zhì)量控制點(diǎn)，通過質(zhì)量檢查及質(zhì)量整改版塊，可以了解到工程質(zhì)量的過程控制。通過在建筑工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和各類質(zhì)量報(bào)表，及時(shí)查閱工程優(yōu)良率及合格率;通過對(duì)計(jì)量器具的臺(tái)賬、校驗(yàn)計(jì)劃及校驗(yàn)記錄進(jìn)行查閱，及時(shí)送檢，避免了對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響;通過質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)版塊，企業(yè)能夠統(tǒng)籌全企業(yè)所有項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，做到有的放矢。

　　以上就是泛普軟件的建筑工程管理系統(tǒng)所提供的方案，主要從思想上提供了一系列的實(shí)用的工程業(yè)務(wù)處理功能和一整套完整的并且高集成度的項(xiàng)目管理方法，融合各種工程管理專業(yè)知識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化、全生命周期、全方位的過程管理。