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SCM最常見的七大誤解
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我們今天所面臨的不再是一個(gè)簡單的供求市場(chǎng),而是一個(gè)新技術(shù)不斷涌現(xiàn),市場(chǎng)迅速變化的競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境,制造商與它的客戶、供應(yīng)商之間的關(guān)系也變得越來越重要。一個(gè)良好的服裝庫存管理軟件管理能縮短產(chǎn)品交付時(shí)間、減低總體采購成本,為公司及顧客增加更多價(jià)值。它不僅可以獲得品牌化所產(chǎn)生的利益,而且可以通過和其它產(chǎn)品相區(qū)別以及促進(jìn)與顧客之間的良好關(guān)系來降低公司的成本,改善與供應(yīng)商的關(guān)系,簡化業(yè)務(wù)流程,使組織集中于其核心能力上。
多數(shù)管理者或者學(xué)術(shù)研究者都同意這樣的看法,服裝庫存管理軟件管理是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。然而,如果更細(xì)致地詢問SCM的一致定義,甚至最著名的管理者和學(xué)者也會(huì)絞盡腦汁。
服裝庫存管理軟件管理是非常寬泛的術(shù)語,常常很容易被誤解,在很多不同的意見中,至今還沒有完整的解釋出現(xiàn)。
什么是服裝庫存管理軟件管理,服裝庫存管理軟件管理被定義為一種協(xié)同性戰(zhàn)略,目標(biāo)是整合上游和下游的操作,以消滅非增值成本、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、時(shí)間和行為,以競(jìng)爭(zhēng)性地為最終客戶提供更好的服務(wù)。
為了表明SCM是什么和不是什么,下文將澄清一些最常見的誤解;
誤解1:服裝庫存管理軟件都是騙局
即都是老概念新包裝。由于IT技術(shù)的影響,SCM的實(shí)踐開發(fā)在過去10年內(nèi)快速增長。PC計(jì)算速度的快速提高、溝通、數(shù)據(jù)管理軟件的能力和可變性都提升了新的實(shí)踐、策略、戰(zhàn)略和應(yīng)用。實(shí)際上,各行業(yè),比如VMI(供應(yīng)商管理庫存)的倉儲(chǔ)部門和協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)、補(bǔ)充(CPFR)戰(zhàn)略,都與協(xié)同服裝庫存管理軟件管理的潛力同時(shí)發(fā)生作用。
誤解2:SCM是物流管理的同義詞
服裝庫存管理軟件管理的本質(zhì)是操作、策略和戰(zhàn)略的整合規(guī)劃。這樣的規(guī)劃需要所有活動(dòng)和流程,比如客戶訂單實(shí)現(xiàn)、采購行為、整合制造資源最優(yōu)規(guī)劃和物流的企業(yè)范圍、端到端整合。最終而言,SCM要整合關(guān)鍵業(yè)務(wù)操作和服裝庫存管理軟件上的操作關(guān)系。
然而物流(按照Council of Logistics Management的定義),是服裝庫存管理軟件流程的一部分,規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)和控制商品、服務(wù)和信息按照客戶需求從源到遞送中的流動(dòng)和存儲(chǔ)。
誤解3:SCM是公司獲得競(jìng)爭(zhēng)力的唯一要求
這顯然是錯(cuò)誤的,為了真正具有競(jìng)爭(zhēng)性,公司需要很強(qiáng)的業(yè)務(wù)愿景、清晰定義的使命,產(chǎn)品營銷計(jì)劃,規(guī)劃良好的戰(zhàn)略(比如服裝庫存管理軟件戰(zhàn)略和“瀑布式”操作戰(zhàn)略)。
誤解4:SCM是關(guān)于供應(yīng)管理的
供應(yīng)管理僅僅關(guān)于采購和供應(yīng)商管理。SCM是關(guān)于從原材料到最終消費(fèi)的整個(gè)端到端流動(dòng),以及供應(yīng)與需求的整合。
誤解5:服裝庫存管理軟件沒有價(jià)值鏈管理(VCM)重要
價(jià)值鏈管理從價(jià)值增加的角度來審視服裝庫存管理軟件。顯然這是一個(gè)非常重要的角度。然而,沒有SCM對(duì)整合協(xié)同的關(guān)注,價(jià)值鏈分析可能缺少必要的結(jié)構(gòu),不能達(dá)到最終目標(biāo)而失敗。在效果上,SCM和VCM互為補(bǔ)充。
誤解6:SCM是一簇供應(yīng)商
此觀點(diǎn)只在某一點(diǎn)上正確。如果“一簇”是指一群企業(yè)向著共同的目標(biāo)一起工作,服裝庫存管理軟件合作伙伴當(dāng)然是增值供應(yīng)商的水平簇。但是,SCM超過了傳統(tǒng)的關(guān)于簇的定義,傳統(tǒng)觀點(diǎn)將企業(yè)限制在同樣的行業(yè)或者物理地點(diǎn)。如果鏈中的每個(gè)供應(yīng)商增加了總體網(wǎng)絡(luò)簇的價(jià)值,則進(jìn)一步開發(fā)服裝庫存管理軟件簇將導(dǎo)致最終客戶獲利更多。
誤解7:SCM等價(jià)于實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥進(jìn)銷存
服裝庫存管理軟件關(guān)注于端到端的整合。然而,醫(yī)藥進(jìn)銷存關(guān)注整合所有的應(yīng)用系統(tǒng)交易,成為一個(gè)企業(yè)范圍的系統(tǒng)。因此,醫(yī)藥進(jìn)銷存關(guān)注內(nèi)部渠道整合,以及提供企業(yè)范圍決策支持所需的管理信息。很多醫(yī)藥進(jìn)銷存實(shí)現(xiàn)實(shí)際上不能支持指向流程和整合的服裝庫存管理軟件,因?yàn)樗麄円婚_始就缺少定義良好的操作改善規(guī)劃。
- 1通過物流服裝庫存管理系統(tǒng)控制業(yè)務(wù)成本
- 2中小企業(yè)借力SCM,提高自身競(jìng)爭(zhēng)力
- 3服裝庫存管理系統(tǒng)名稱由來
- 4中國服裝業(yè) 呼喚“和諧服裝庫存管理系統(tǒng)”
- 5卓越亞馬遜的服裝庫存管理系統(tǒng)變革
- 6服裝庫存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)是良藥還是毒藥?
- 7重視服裝庫存管理系統(tǒng)管理
- 8如何爭(zhēng)奪主導(dǎo)權(quán)?產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合
- 9解析服裝庫存管理系統(tǒng)環(huán)境下的精益生產(chǎn)方式
- 10物流與服裝庫存管理系統(tǒng)管理
- 11Zara服裝庫存管理系統(tǒng)的極速傳奇
- 12經(jīng)銷商如何運(yùn)作產(chǎn)品?
- 13構(gòu)建不確定時(shí)期的靈活服裝庫存管理系統(tǒng)
- 14基于電子商務(wù)的服裝庫存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重構(gòu)
- 15以顧客為中心優(yōu)化服裝庫存管理系統(tǒng)
- 16玩具服裝庫存管理系統(tǒng)底層調(diào)查
- 17服裝庫存管理軟件強(qiáng)大的進(jìn)、銷、存管理
- 18SCM最常見的七大誤解
- 19如何打造高效服裝庫存管理系統(tǒng)?
- 20壓縮服裝庫存管理系統(tǒng)成本 讓利刺激消費(fèi)
- 21汽車服裝庫存管理系統(tǒng)傷在何處?
- 22服裝庫存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì):是救命藥也可能是毒藥
- 23是什么在控制服裝庫存管理系統(tǒng)?
- 24如何管好你的供應(yīng)商?
- 25鏈?zhǔn)礁?jìng)爭(zhēng)兩條道:業(yè)務(wù)層PK公司層
- 26惠爾浦公司服裝庫存管理系統(tǒng)案例分析
- 27整合服裝庫存管理系統(tǒng): 快速、透明、靈活
- 28基于服裝庫存管理系統(tǒng)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 29無極服裝庫存管理系統(tǒng)打造無邊界企業(yè)
- 30服裝庫存管理系統(tǒng)金融服務(wù)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
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