當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 倉庫進銷存管理系統(tǒng) > 條碼倉庫管理軟件
如何在供應(yīng)鏈的運作上具有競爭力
供應(yīng)鏈計劃軟件SCP包括決策流程和分析工具、預(yù)測算法、數(shù)據(jù)過濾工具和其他決策支持技術(shù),幫助企業(yè)找到未來行動的各種方案,并挑選出比較好的甚至是最好的方案來支持決策。
美國著名的商業(yè)奇才、通用電器公司的總裁杰克。韋爾奇曾說:“如果你在供應(yīng)鏈運作上不具有競爭力的話,就干脆不要競爭” 。
供應(yīng)鏈?zhǔn)怯眠^程觀對企業(yè)活動的一種描述,即企業(yè)從最初獲取原材料到轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品、直至交付給最終用戶的整個由若干“供”―需”環(huán)節(jié)有序鏈接起來的生產(chǎn)、銷售過程。
供應(yīng)鏈管理則是對供應(yīng)鏈所涉及組織的集成和對物流、信息流、資金流的協(xié)同,以滿足用戶的需求和提高供應(yīng)鏈的整體競爭能力。
供應(yīng)鏈計劃軟件SCP包括決策流程和分析工具、預(yù)測算法、數(shù)據(jù)過濾工具和其他決策支持技術(shù),幫助企業(yè)找到未來行動的各種方案,并挑選出比較好的甚至是最好的方案來支持決策。
供應(yīng)鏈管理可以抽象為:
管理活動:生產(chǎn)、采購、發(fā)運或倉儲
管理資源:人、設(shè)備、物料、資金
決策變量:連續(xù)變量(如:任務(wù)的開始時間)、離散變量(如:物料的數(shù)量)、二元變量(如:是/否、去/不去)
決策目標(biāo):成本、時間、路徑、優(yōu)先級
約束條件:權(quán)值(硬約束、軟約束)、類型(需求、物料、設(shè)備、順序…)
在產(chǎn)業(yè)鏈條上開展供應(yīng)鏈管理要涉及到所有參與企業(yè)和諸多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),其復(fù)雜程度要比在單個企業(yè)內(nèi)實施供應(yīng)鏈管理難得多,牽涉到從企業(yè)間的合作關(guān)系、文化的融合、利益的分配、業(yè)務(wù)流程的銜接、系統(tǒng)的集成、數(shù)據(jù)的傳輸與轉(zhuǎn)換等諸多問題。因此,企業(yè)必須先要有清醒的認識,再做整體規(guī)劃和目標(biāo),按部就班展開實施,進而發(fā)揮供應(yīng)鏈管理價值的最大化。供應(yīng)鏈的發(fā)展路線表:
企業(yè)職能化的運營在新的無線化的商務(wù)模式下變得愈發(fā)的集成化,在企業(yè)共同的目標(biāo)下,部門間協(xié)作(coordination)使得實際業(yè)務(wù)操作分散化。企業(yè)間協(xié)同的意義在不斷地體現(xiàn)和升華,在企業(yè)實力范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)化運作,戰(zhàn)略的協(xié)同將會是供應(yīng)鏈發(fā)展的明顯的趨勢和方向。而標(biāo)準(zhǔn)化、集成化的應(yīng)用技術(shù)將會是供應(yīng)鏈管理發(fā)展和存在的應(yīng)用基礎(chǔ)。SCM從整個市場競爭與社會需求出發(fā),實現(xiàn)了社會資源的重組與業(yè)務(wù)的重組,大大改善了社會經(jīng)濟活動中物流與信息流運轉(zhuǎn)的效率和有效性,消除了中間冗余的環(huán)節(jié),減少了浪費,避免了延誤。
簡言之,進行供應(yīng)鏈管理,就是要優(yōu)化和改進供應(yīng)鏈活動,供應(yīng)鏈管理的對象是供應(yīng)鏈的組織(企業(yè))和它們之間的“流”;應(yīng)用的方法是集成和協(xié)同;目標(biāo)是滿足用戶需求,最終提高企業(yè)的整體競爭能力。
- 1政府采購委托代理協(xié)議書【采購合同】
- 2現(xiàn)場管理的“六種浪費”
- 3全球采購下的一個供應(yīng)鏈設(shè)計
- 4中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理四大策略
- 5供應(yīng)鏈管理優(yōu)化無終點
- 6通用產(chǎn)品采購合同樣本【采購合同】
- 7北京市預(yù)拌混凝土采購合同【采購合同】
- 8供應(yīng)鏈協(xié)同的四大成因
- 9供應(yīng)鏈案例:可怕的ZARA
- 10煤礦機電產(chǎn)品采購合同【采購合同】
- 11供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢:閉環(huán)供應(yīng)鏈
- 12政府采購合同書【采購合同】
- 13出口驟然下降根源在于供應(yīng)鏈斷裂
- 14水泥采購合同書【采購合同】
- 15物流一體化實施方案建議
- 16百麗“按需運轉(zhuǎn)”供應(yīng)鏈
- 17青島市預(yù)拌混凝土供貨合同【采購合同】
- 18工礦產(chǎn)品訂貨合同【采購合同】
- 19供應(yīng)鏈的七大誤解
- 20萬科采購模式:用標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)雙贏
- 21如何在供應(yīng)鏈的運作上具有競爭力
- 22企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
- 23解析PPG的快速供應(yīng)鏈
- 24 某公司物資倉庫醫(yī)藥進銷存管理軟件制度(五)【企業(yè)倉庫醫(yī)藥進銷存管理軟件制度】
- 25優(yōu)化供應(yīng)鏈總成本
- 26建材采購合同【采購合同】
- 27地板采購合同樣本【采購合同】
- 28柔性供應(yīng)鏈 以柔制變
- 29物流與供應(yīng)鏈管理及物流方式
- 30麥肯錫: 供應(yīng)鏈人才 “赤字”
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓