用醫(yī)藥進銷存做企業(yè)采購管理

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現(xiàn)代企業(yè)成功的采購管理，越來越離不開醫(yī)藥進銷存的成功實施，醫(yī)藥進銷存已經(jīng)成為現(xiàn)代化采購管理的重要工具。

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一、采購管理與醫(yī)藥進銷存集成的一體化思想

醫(yī)藥醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)面向企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程，其核心思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一條緊密連接的供應(yīng)鏈，它將企業(yè)管理從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部，對企業(yè)供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)進行管理和集成。

1.在企業(yè)內(nèi)部的集成方面

在企業(yè)內(nèi)部，醫(yī)藥醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)將整個企業(yè)的相關(guān)部門通過信息共享有機地集成一個整體。而采購管理作為企業(yè)內(nèi)部信息流、物流、資金流的源頭，實現(xiàn)基于醫(yī)藥進銷存的采購管理系統(tǒng)的集成對于整個企業(yè)醫(yī)藥醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)集成具有重要意義。醫(yī)藥醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)重視對入們已習(xí)慣的原有工作方式與工作流程進行重新改造和設(shè)計，改造范圍越廣，新系統(tǒng)的潛能越能充分發(fā)揮。企業(yè)所得的收益也應(yīng)越大。在采購管理中不斷追求高效的流程，先進的軟件系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程結(jié)合在——起考慮，不斷優(yōu)化、磨合。這種在企業(yè)內(nèi)部進行的醫(yī)藥進銷存的有效集成，將提高采購管理的效率，實現(xiàn)企業(yè)資源最大限度的發(fā)揮作用。

醫(yī)藥進銷存是以計算機技術(shù)為支撐的資源的管理，計劃、運用都是以數(shù)據(jù)的形式體現(xiàn)的。確保采購管理中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立完善的數(shù)據(jù)收集機制。在管理活動中以數(shù)據(jù)說話，以合乎事實的數(shù)據(jù)為決策依據(jù)，這才能實現(xiàn)醫(yī)藥醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部的有效集成。

2.在企業(yè)外部供應(yīng)鏈上的集成方面

醫(yī)藥進銷存與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的有效集成，是企業(yè)從整個市場競爭與社會需求出發(fā)，整合、優(yōu)化供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部各個部門、材料供應(yīng)商等各種資源，這樣實現(xiàn)了社會資源的優(yōu)化、重組，大大捉高了企業(yè)采購活動中物流、資金流與信息流的運轉(zhuǎn)效率，消除了眾多的中間冗余的環(huán)節(jié)。從而減少流通成本。并提高企業(yè)應(yīng)變能力。

這種醫(yī)藥進銷存與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的有效集成把企業(yè)與供應(yīng)商良好地連接宋，并通過信息網(wǎng)絡(luò)融為一體，目的是在激烈的市場競爭環(huán)境中求生存和發(fā)展，大大提高了企業(yè)采購管理的效率，給企業(yè)帶來了顯著的利益。企業(yè)采購管理中實現(xiàn)醫(yī)藥進銷存的有效集成，消除了采購的許多冗余的中間環(huán)節(jié)，減少了浪費，避免了延誤，具有良好的社會效應(yīng)。

綜上所述，一方面采購管理通過醫(yī)藥醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部的有效集成，實現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流以及信息流的有機集成提高采購管理效率的目的。另一方面。企業(yè)通過醫(yī)藥醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)在企業(yè)外部供應(yīng)鏈上的有效集成，達到與供應(yīng)商建立長期牢固的合作關(guān)系，優(yōu)化了企業(yè)的采購管理。總之，通過醫(yī)藥醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)外兩方面的集成，提高了企業(yè)采購管理的應(yīng)用效率，集中體現(xiàn)了采購管理與醫(yī)藥進銷存集成的一體化思想。

二、醫(yī)藥進銷存采購管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與運作

企業(yè)的采購工作相當(dāng)重要并且也非常繁雜，相當(dāng)多的企業(yè)采購從中央到地方經(jīng)常因采購工作中的一些瑣事而影響了采購工作的效率，對采購工作的主要控制要素：物料供應(yīng)的數(shù)量、價格以及供應(yīng)時間反而只是勉強應(yīng)付，幾乎沒有時間與精力去研究采購市場與開發(fā)供應(yīng)商，更談不上建立企業(yè)的穩(wěn)固、高效和低成本的供應(yīng)鏈條。醫(yī)藥進銷存的出現(xiàn)為采購工作注入了強大的活力，提供了管理和技術(shù)并舉的解決方案。應(yīng)該說在諸多業(yè)務(wù)部門的醫(yī)藥進銷存推廣與應(yīng)用中，采購部門是見效最快的部門之一。企業(yè)在實施基于醫(yī)藥進銷存的采購管理信息系統(tǒng)時可以根據(jù)一定的業(yè)務(wù)順序進行：

1.建立供應(yīng)商資源

運行醫(yī)藥進銷存下的采購管理系統(tǒng)時首先是建立供應(yīng)商檔案，同時對首選、次選等供應(yīng)商加以分類，并建立供應(yīng)商的供應(yīng)貨物明細(品種、價格、供應(yīng)期、運輸方式等)，資料必須進行最終確認(rèn)才有效。系統(tǒng)在執(zhí)行采購訂單下達時，要讀入相應(yīng)的供應(yīng)商資料，并且初始化供應(yīng)商的有關(guān)賬務(wù)資料。初始化完成之后才能處理采購業(yè)務(wù)。供應(yīng)商資料是采購子系統(tǒng)的基本資料。

2.生成采購申請

根據(jù)醫(yī)藥進銷存的物料需求計劃生成的采購申請，同時綜合考慮物料的訂貨批量、采購提前期、庫存量、運輸方式以及計劃外的物料申請，進行系統(tǒng)自動物料合并，也可以人工干預(yù)和修改。另外，有些原材料的采購提前期很長(有的進口件要半年以上的采購周期)，因此有可能超過主生產(chǎn)計劃制定周期。這類采購的采購計劃應(yīng)經(jīng)過銷售、財務(wù)與計劃等部門的綜合討論與評估來確定所需的數(shù)量和時間，然后制定物料的中期或長期采購申請。

3.確定優(yōu)選供應(yīng)商

該過程是落實采購供應(yīng)商。采購業(yè)務(wù)人員根據(jù)系統(tǒng)中的供應(yīng)商資源，綜合考查有關(guān)供貨價格、交貨數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求與技術(shù)要求，進行供應(yīng)商選優(yōu)評價，落實每種物料的優(yōu)選供應(yīng)商。對新開發(fā)的供應(yīng)商資源還要進行供應(yīng)商的認(rèn)證過程，經(jīng)過相應(yīng)的評審并合格后才能作為許可采購的供應(yīng)商。

4.生成用款計劃

生成采購計劃后，系統(tǒng)自動生成用款計劃，并根據(jù)詢價結(jié)果進行維護。由財務(wù)對用款計劃進行確認(rèn)之后反饋意見給采購部。

5.下達訂單

根據(jù)訂貨批量、采購提前期、庫存量、運輸方式、用款計劃以及計劃外的物料申請進行物料合并，生成采購訂單。并經(jīng)過確認(rèn)后即可進行訂單輸出，最后下達給供應(yīng)商。也可以網(wǎng)上發(fā)布訂單。對于臨時追加的采購任務(wù)，可以通過與供應(yīng)商協(xié)商直接下達采購訂單。

6.采購訂單跟催

采購業(yè)務(wù)人員對下達的采購訂單按計劃進行跟蹤，系統(tǒng)可以設(shè)置跟蹤的時間周期，形成訂單跟催計劃。在跟催過程中，要了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進度及質(zhì)量情況，并及時對供應(yīng)商給予支持。

7.貨物驗收

由采購業(yè)務(wù)員對供應(yīng)商所供貨物按訂單與進行驗收，并錄人收貨單。也可以根據(jù)系統(tǒng)集成的特點與企業(yè)的實際流程直接由貨物管理員對貨物按訂單驗收，并對不按計劃交貨的供應(yīng)商進行管理控制(拖期、提前)。

8.結(jié)賬與費用核算D結(jié)賬付款工作

應(yīng)由采購部門配合財務(wù)部門來完成，并根據(jù)物料的采購結(jié)算單據(jù)和對采購各種費用的分?jǐn)偂Ｓ嬎愠鑫锪系牟少彸杀尽?/p>

9.采購訂單結(jié)清

在采購訂單交貨、收貨、入庫、付款和考核后，要及時結(jié)清采購訂單。系統(tǒng)可提供自動結(jié)清功能，可選擇交貨、收貨、入庫、付款、考核等結(jié)清方式。一般系統(tǒng)按付款結(jié)清的方式處理。也可以進行強制結(jié)清。

10.系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護

采購子系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)有采購員資料、供應(yīng)商資料、采購提前期以及業(yè)務(wù)流程設(shè)置。對這些數(shù)據(jù)應(yīng)及時加以維護。

11.采購子系統(tǒng)運作帶來的效益采購子系統(tǒng)的實施可以給企業(yè)采購部門的管理工作帶來顯著的變化與改善，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)提高采購工作效率。例如。催促已下訂單的時間可以從實施前占總時間的50%，下降到12%。日常查詢庫存的時間也可以大大減少等。

(2)流程變革帶來的效益。例如：通過采購訂單，可以直接完成驗收貨物、發(fā)票錄入等工作，并且簡化了所有數(shù)據(jù)的查詢。這些都會帶來流程效益。

(3)較少文件流轉(zhuǎn)。提高處理信息的效率。

(4)提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。有統(tǒng)計表明，實施醫(yī)藥進銷存后，采購業(yè)務(wù)人員的工作時間分配會發(fā)生較大的變化。業(yè)務(wù)人員研究工作來尋求降低成本的時間從28%增加到36%，而總的采購成本可以下降5%。這就說明實施醫(yī)藥醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)會提高采購人員的工作效率和素質(zhì)。

(5)提高基礎(chǔ)管理工作水平。采購業(yè)務(wù)的規(guī)范性將得到加強。采購部門管理人員將有更多的時間抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)、供應(yīng)商開發(fā)等基礎(chǔ)管理工作。

醫(yī)藥進銷存是在市場競爭的動力下發(fā)展起來的，企業(yè)為了在市場中求生存與發(fā)展。不斷地整合、優(yōu)化與擴人企業(yè)的自身資源。醫(yī)藥進銷存經(jīng)過近十年來的發(fā)展，其功能模塊及內(nèi)部各個分系統(tǒng)的性能不斷增強。功能也在不斷擴展和完善，涉及企業(yè)的領(lǐng)域越來越廣。但隨著醫(yī)藥進銷存的發(fā)展，它應(yīng)用的局限性也越來越明顯地表現(xiàn)出來。因此，隨著信息技術(shù)以及電子商務(wù)的出現(xiàn)和發(fā)展，醫(yī)藥進銷存必然要謀求與其他信息系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)其功能不斷擴展和增強。以便更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

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