集團(tuán)管理的集中與協(xié)同

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陳志軍

　　母子公司為主體的企業(yè)集團(tuán)中，子(分)公司運(yùn)營(yíng)狀況對(duì)集團(tuán)公司(母公司)具有重大意義，母公司作為出資主體對(duì)子(分)公司必須進(jìn)行有效的管理控制。母公司對(duì)子公司的管理區(qū)別于企業(yè)內(nèi)部對(duì)業(yè)務(wù)單位的管理，它是在尊重子公司法人地位，完善子公司治理基礎(chǔ)上的管理。集中管理和協(xié)同運(yùn)作是實(shí)現(xiàn)母子公司總體利益最大化的關(guān)鍵所在。
　　集中管理體現(xiàn)了母子公司間的縱向關(guān)系。母公司只有對(duì)子公司實(shí)行統(tǒng)一管理才能較好地控制、監(jiān)督子公司，有效整合企業(yè)資源。集中管理包括兩方面：一是信息的集中，要及時(shí)、全面掌握子公司的運(yùn)營(yíng)狀況；二是各種職能管理特別是財(cái)務(wù)管理、人力資源、戰(zhàn)略管理的集中。
　　協(xié)同運(yùn)作體現(xiàn)了母子公司間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系。協(xié)同運(yùn)作是指母子公司間及公司與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴以及雇員在資源共享的基礎(chǔ)上協(xié)同工作。企業(yè)集團(tuán)通過(guò)協(xié)同運(yùn)作整合分散的資源，統(tǒng)一管理和調(diào)配，發(fā)揮資源的最大價(jià)值，使公司的整體效益大于各獨(dú)立組成部分總和的效應(yīng)。
　　集中管理和協(xié)同運(yùn)作體現(xiàn)了處理母子公司間縱橫關(guān)系的基本準(zhǔn)則。集中管理是協(xié)同運(yùn)作的前提，沒(méi)有權(quán)力的集中，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)母子公司間的協(xié)同。協(xié)同運(yùn)作是集中管理的重要目標(biāo)，也是知識(shí)管理的成果體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)集中管理和協(xié)同運(yùn)作有利于落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)控制。
　　有效實(shí)施集中管理，實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作，企業(yè)集團(tuán)要做好以下工作：一是明晰母公司功能定位。母公司是企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略決策中樞、控制與協(xié)調(diào)中心，為子公司創(chuàng)造價(jià)值提供支持、服務(wù)和指導(dǎo)。二是完善母子公司法人治理結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化、優(yōu)化董事會(huì)構(gòu)成、規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作、完善對(duì)高級(jí)經(jīng)理人員的選聘和考核制度、完善母子公司關(guān)聯(lián)交易信息披露和責(zé)任追究制度等；三是優(yōu)化母子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。優(yōu)化人力資源、財(cái)務(wù)部門功能，建立健全戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、信息工作等部門，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門審計(jì)功能，精簡(jiǎn)或裁撤不利于價(jià)值創(chuàng)造的母公司部門；四是實(shí)施科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度。
　?。ㄗ髡呦瞪綎|大學(xué)管理學(xué)院教授）