鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)施的十六字原則

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摘要：鋼鐵行業(yè)的信息化起步早，投入大，在企業(yè)信息化的各個(gè)領(lǐng)域都取得了突出成績，也取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施策略為“總體規(guī)劃、分步實(shí)施，重點(diǎn)突破、持續(xù)改進(jìn)”。做好總體規(guī)劃和分階段規(guī)劃     鋼鐵行業(yè)的信息化起步早，投入大，在企業(yè)信息化的各個(gè)領(lǐng)域都取得了突出成績，也取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施策略為“總體規(guī)劃、分步實(shí)施，重點(diǎn)突破、持續(xù)改進(jìn)”。做好總體規(guī)劃和分階段規(guī)劃;充分利用企業(yè)現(xiàn)有的硬、軟件資源;采用先進(jìn)成熟的信息技術(shù)，不做重復(fù)開發(fā);根據(jù)企業(yè)實(shí)際，采用套裝軟件erp系統(tǒng)，并請專業(yè)的咨詢公司進(jìn)行實(shí)施。根據(jù)規(guī)劃，ERP系統(tǒng)和企業(yè)的計(jì)量系統(tǒng)、質(zhì)量數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)以及未來建立的三級(jí)系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、企業(yè)門戶等全面集成。整個(gè)信息化建設(shè)的過程遵循以下原則：

    面向全局的原則

    從內(nèi)容上來講，企業(yè)的信息化建設(shè)覆蓋面很廣，涉及專業(yè)很多，并且采用的應(yīng)用軟件系統(tǒng)也有多種，又要求這些軟件系統(tǒng)之間能夠無縫集成，不能形成信息孤島。從時(shí)間上來講，整個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，一般將會(huì)持續(xù)三至五年，甚至更長。因此，在項(xiàng)目實(shí)施之初，進(jìn)行信息化的整體規(guī)劃是非常重要的。規(guī)劃內(nèi)容完整，并面向全局，通盤考慮，以保證各應(yīng)用系統(tǒng)的集成性(接口的可實(shí)現(xiàn)性)，各應(yīng)用系統(tǒng)操作平臺(tái)和技術(shù)的一致性或兼容性，硬件系統(tǒng)的應(yīng)用滿足性等等。規(guī)劃完成之后，以后各階段的實(shí)施項(xiàng)目便以規(guī)劃的方案為指導(dǎo)和方向，并在具體實(shí)施過程中，顧全大局，始終遵循“面向全局”的原則。

    面向未來的原則

    信息化建設(shè)的規(guī)劃必須考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和應(yīng)用系統(tǒng)將來功能的延伸。把企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境定位在全球經(jīng)濟(jì)一體化上，最終形成與上、下游合作伙伴緊密連接的高效信息系統(tǒng)。例如，對于企業(yè)管理系統(tǒng)的規(guī)劃，不僅要考慮到現(xiàn)在需要的企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)，采購、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等的管理，還要考慮到今后的電子商務(wù)平臺(tái)、客戶關(guān)系管理以及商業(yè)智能與決策支持系統(tǒng)等更高層次的應(yīng)用。因此，規(guī)劃要遵循“面向未來”的原則。

    另一方面，面向未來，還包括軟、硬件技術(shù)上的先進(jìn)性。信息化建設(shè)要采用先進(jìn)的管理理念、計(jì)算機(jī)技術(shù)和方法。不但能反映當(dāng)今的先進(jìn)水平，而且具有發(fā)展?jié)摿?，能保證在未來若干年內(nèi)占主導(dǎo)地位，并能順利地過渡到下一代技術(shù)。

    開放性原則

    企業(yè)的信息化建設(shè)項(xiàng)目考慮未來的發(fā)展，規(guī)劃內(nèi)容寬泛，包括業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)(ERP/CRM/SCM/SEM等)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、企業(yè)門戶、計(jì)量系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)備與控制系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)來自于不同領(lǐng)域、不同廠商，它們之間的全面集成方案將是規(guī)劃的重要內(nèi)容之一。因此，選擇軟件系統(tǒng)時(shí)必須充分考慮其開放性和標(biāo)準(zhǔn)性。也就是要考慮到各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)傳遞和接口開發(fā)的可實(shí)現(xiàn)性。

    充分利用現(xiàn)有資源

    多數(shù)的鋼鐵企業(yè)都已有了不錯(cuò)的底層自動(dòng)化基礎(chǔ)，在各工序都已經(jīng)部分或全部擁有了DCS系統(tǒng)或PLC等。另外，普遍應(yīng)用的計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)，已經(jīng)將企業(yè)及各車間之間的物料進(jìn)出的計(jì)量數(shù)據(jù)(結(jié)算磅數(shù)據(jù))采集并統(tǒng)一到一個(gè)數(shù)據(jù)庫中。這些系統(tǒng)對整個(gè)生產(chǎn)過程都起到了重要的作用。在信息化實(shí)施過程中，要充分利用這些已有的資源。

    與企業(yè)的技術(shù)改造相結(jié)合

    “十一五”期間，為提高產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，各企業(yè)都將實(shí)施一系列設(shè)備改造。在改造過程中要遵循統(tǒng)一的自動(dòng)化政策，采用開放式結(jié)構(gòu)，為企業(yè)信息集成創(chuàng)造條件。

    信息化的建設(shè)與企業(yè)的機(jī)制改革相結(jié)合

    信息化將極大地改變?nèi)藗兊乃季S方式和工作方法。同時(shí)，信息化的成敗和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的好壞有極大的聯(lián)系，因此建設(shè)信息化不是簡單地把現(xiàn)有的手工管理改成計(jì)算機(jī)輔助管理，在需求調(diào)研和分析中，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理中存在的諸多問題和瓶頸。因此在信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)的同時(shí)，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的改革設(shè)計(jì)，使企業(yè)經(jīng)營管理模式，變?yōu)楦m合市場經(jīng)濟(jì)和競爭機(jī)制的運(yùn)行模式。