遼寧建筑工程項目費用管理軟件

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　　工程項目費用管理是指建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，通過各項管理方法和相關技術監(jiān)督管理、調節(jié)各項費用，實現(xiàn)對施工項目實際費用與計劃費用二者偏差的及時調整，從而實現(xiàn)對費用費用的有效控制，進而實現(xiàn)自身的利潤目標。建筑施工企業(yè)有必要深入分析工程項目管理中存在的問題，并立足于自身實踐，積極探究有效措施加以解決，增強費用管理的科學性和有效性，據(jù)此形成自身的競爭優(yōu)勢，增加項目利潤，提升經(jīng)營效益。

　　一、建筑工程項目費用管理存在的問題

　　1、施工過程中對費用控制意識不足。施工費用控制意識薄弱是制約我國費用控制管理的核心問題。很多施工單位不重視施工過程中的費用控制問題，甚至部分施工單位的領導還將施工費用控制問題視為財務部門自己的事情，才導致工程項目建設費用控制觀念薄弱，很多施工單位在建設工程項目的過程中，直接忽視施工費用控制，由此導致工程項目建設施工費用控制水平和管理效率大幅下降。

　　2、費用管理體系不完善，費用管理應該是一個全面的系統(tǒng)工程，然而大部分建筑企業(yè)在開展費用管理過程中缺乏系統(tǒng)的、全面的戰(zhàn)略費用思維，沒有一套完善的費用管理體系。集中體現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)比較注重項目施工過程中發(fā)生的費用控制，也沒有制定相對應的獎罰制度，造成了費用控制責任落實不到位。

　　3、缺乏全過程的費用管理意識，大部分建筑企業(yè)工程項目普遍采取的管理模式是項目經(jīng)理制，項目經(jīng)理是整個工程項目的管理者，有時候為了按時完成預期的工期，可能更加看重項目的施工進度和質量安全，往往在業(yè)主的壓力下，盲目地追求施工進度，不考慮費用計劃性，導致實際的費用超出了預算費用，而忽視了工程項目全過程的費用控制。

　　二、建筑工程項目費用管理的策略

　　1、提升管理人員的費用控制意識

　　管理人員的自身素養(yǎng)和綜合專業(yè)能力直接影響經(jīng)濟費用控制的效果。提升管理人員的專業(yè)能力能更加合理有效的控制費用和進行經(jīng)濟管理，所以人員的培養(yǎng)是很需要被重視的。不定期培訓，保持管理人員知識更新和多多吸收相關理論知識，對現(xiàn)場的管理實踐進行強化，實踐和理論相結合能快速提升能力;其次企業(yè)可以開展一些活動激發(fā)管理人員的積極性和責任意識。

　　2、完善費用管理體系

　　建筑企業(yè)要想改變現(xiàn)行費用管理的不足，就應該立足于企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度，構建一套科學有效的、健全的費用管理體系。在企業(yè)實行全面預算管理制度，對企業(yè)工程項目施工過程中全過程的費用實行預算管理。而通過預算管理可以優(yōu)化企業(yè)資源配置，為建筑企業(yè)費用控制打下一個良好的基礎。完善企業(yè)內部費用監(jiān)督體制，制定科學合理的費用控制標準，對企業(yè)費用控制各方面進行有效監(jiān)督，做到獎罰分明，督促員工參與其中，只有企業(yè)全員參與，企業(yè)的費用管理制度才能得以有效實施。

　　3、注重人才管理，實現(xiàn)監(jiān)管并存制

　　建筑工程施工費用控制需要專業(yè)人才管理方可進行科學高效的實施。在原有的財務人員管理的制度下，增加相應的專業(yè)技術人員進行配合，實現(xiàn)施工費用控制的科學性與合理性。將施工費用控制融入施工環(huán)節(jié)過程中，將這些因素與施工費用相結合，使施工費用在預算和支出方面更加合理。加強監(jiān)管制度的制定，監(jiān)管制度的設置可以及時發(fā)現(xiàn)施工費用控制管理人員同時對管理人員起到監(jiān)督作用。

　　三、泛普軟件-費用管理軟件的價值體現(xiàn)

　　1、數(shù)據(jù)的信息化

　　費用管理軟件將各種與成本相關的數(shù)據(jù)如消耗材料的進庫、出庫、退庫、報損;周轉材料的進場、出場、報損等等都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入到計算機里，以數(shù)字的形式保存起來，可以隨時進行成本的歸集、查詢、分析。

　　2、流程的規(guī)范化

　　費用管理軟件作為一種管理手段，比如日事清的制造業(yè)生產(chǎn)模塊可以輔助企業(yè)的管理制度，將企業(yè)已經(jīng)規(guī)范的一些科學的成本管理流程以軟件程序的方式固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規(guī)范高效，加強了成本管理中的約束，減少人為控制和非科學決策，同時堵塞了管理上的漏洞。

　　3、決策的科學化

　　費用管理軟件，使得決策往往依靠管理者的個人積累的經(jīng)驗。而且管理者要等每個月報表出來后才知道哪兒超了、哪兒省了，若要等此時才決策，恐怕早已為時已晚了，這種憑經(jīng)驗決策及事后決策的方法與市場經(jīng)濟是極其不相適應的，也根本無法控制住成本。

　　4、準確、實時的成本核算

　　費用管理軟件從根本上消除了各業(yè)務部門的“隔離”，財務部門不但能了解成本產(chǎn)生的全部過程，而且伴隨著各相關業(yè)務部門的每一個作業(yè)，財務都有相應的反應，并將相應的材料費用計入實際成本;經(jīng)營部門對分包商每完成一筆結算，可以看出正是這種成本數(shù)據(jù)信息的通暢、透明，才保障了成本的準確、實時成本核算才成為可能。

　　綜上，建筑施工企業(yè)要通過構建目標成本并加強標前評審、加強總包合同評審、針對施工費用構建動態(tài)化的綜合內控制度、健全費用管理體系等對策，有效加強工程項目成本管理，從而提升成本管理水平，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。