遼寧建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用管理軟件

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　　工程項(xiàng)目費(fèi)用管理是指建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，通過(guò)各項(xiàng)管理方法和相關(guān)技術(shù)監(jiān)督管理、調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用二者偏差的及時(shí)調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用費(fèi)用的有效控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的利潤(rùn)目標(biāo)。建筑施工企業(yè)有必要深入分析工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，并立足于自身實(shí)踐，積極探究有效措施加以解決，增強(qiáng)費(fèi)用管理的科學(xué)性和有效性，據(jù)此形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加項(xiàng)目利潤(rùn)，提升經(jīng)營(yíng)效益。

　　一、建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用管理存在的問(wèn)題

　　1、施工過(guò)程中對(duì)費(fèi)用控制意識(shí)不足。施工費(fèi)用控制意識(shí)薄弱是制約我國(guó)費(fèi)用控制管理的核心問(wèn)題。很多施工單位不重視施工過(guò)程中的費(fèi)用控制問(wèn)題，甚至部分施工單位的領(lǐng)導(dǎo)還將施工費(fèi)用控制問(wèn)題視為財(cái)務(wù)部門自己的事情，才導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用控制觀念薄弱，很多施工單位在建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，直接忽視施工費(fèi)用控制，由此導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)施工費(fèi)用控制水平和管理效率大幅下降。

　　2、費(fèi)用管理體系不完善，費(fèi)用管理應(yīng)該是一個(gè)全面的系統(tǒng)工程，然而大部分建筑企業(yè)在開(kāi)展費(fèi)用管理過(guò)程中缺乏系統(tǒng)的、全面的戰(zhàn)略費(fèi)用思維，沒(méi)有一套完善的費(fèi)用管理體系。集中體現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)比較注重項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用控制，也沒(méi)有制定相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，造成了費(fèi)用控制責(zé)任落實(shí)不到位。

　　3、缺乏全過(guò)程的費(fèi)用管理意識(shí)，大部分建筑企業(yè)工程項(xiàng)目普遍采取的管理模式是項(xiàng)目經(jīng)理制，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)工程項(xiàng)目的管理者，有時(shí)候?yàn)榱税磿r(shí)完成預(yù)期的工期，可能更加看重項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量安全，往往在業(yè)主的壓力下，盲目地追求施工進(jìn)度，不考慮費(fèi)用計(jì)劃性，導(dǎo)致實(shí)際的費(fèi)用超出了預(yù)算費(fèi)用，而忽視了工程項(xiàng)目全過(guò)程的費(fèi)用控制。

　　二、建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的策略

　　1、提升管理人員的費(fèi)用控制意識(shí)

　　管理人員的自身素養(yǎng)和綜合專業(yè)能力直接影響經(jīng)濟(jì)費(fèi)用控制的效果。提升管理人員的專業(yè)能力能更加合理有效的控制費(fèi)用和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，所以人員的培養(yǎng)是很需要被重視的。不定期培訓(xùn)，保持管理人員知識(shí)更新和多多吸收相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理實(shí)踐進(jìn)行強(qiáng)化，實(shí)踐和理論相結(jié)合能快速提升能力;其次企業(yè)可以開(kāi)展一些活動(dòng)激發(fā)管理人員的積極性和責(zé)任意識(shí)。

　　2、完善費(fèi)用管理體系

　　建筑企業(yè)要想改變現(xiàn)行費(fèi)用管理的不足，就應(yīng)該立足于企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度，構(gòu)建一套科學(xué)有效的、健全的費(fèi)用管理體系。在企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理制度，對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中全過(guò)程的費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理。而通過(guò)預(yù)算管理可以優(yōu)化企業(yè)資源配置，為建筑企業(yè)費(fèi)用控制打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。完善企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用監(jiān)督體制，制定科學(xué)合理的費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)費(fèi)用控制各方面進(jìn)行有效監(jiān)督，做到獎(jiǎng)罰分明，督促員工參與其中，只有企業(yè)全員參與，企業(yè)的費(fèi)用管理制度才能得以有效實(shí)施。

　　3、注重人才管理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管并存制

　　建筑工程施工費(fèi)用控制需要專業(yè)人才管理方可進(jìn)行科學(xué)高效的實(shí)施。在原有的財(cái)務(wù)人員管理的制度下，增加相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行配合，實(shí)現(xiàn)施工費(fèi)用控制的科學(xué)性與合理性。將施工費(fèi)用控制融入施工環(huán)節(jié)過(guò)程中，將這些因素與施工費(fèi)用相結(jié)合，使施工費(fèi)用在預(yù)算和支出方面更加合理。加強(qiáng)監(jiān)管制度的制定，監(jiān)管制度的設(shè)置可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工費(fèi)用控制管理人員同時(shí)對(duì)管理人員起到監(jiān)督作用。

　　三、泛普軟件-費(fèi)用管理軟件的價(jià)值體現(xiàn)

　　1、數(shù)據(jù)的信息化

　　費(fèi)用管理軟件將各種與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)如消耗材料的進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)、退庫(kù)、報(bào)損;周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)、報(bào)損等等都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入到計(jì)算機(jī)里，以數(shù)字的形式保存起來(lái)，可以隨時(shí)進(jìn)行成本的歸集、查詢、分析。

　　2、流程的規(guī)范化

　　費(fèi)用管理軟件作為一種管理手段，比如日事清的制造業(yè)生產(chǎn)模塊可以輔助企業(yè)的管理制度，將企業(yè)已經(jīng)規(guī)范的一些科學(xué)的成本管理流程以軟件程序的方式固化下來(lái)，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規(guī)范高效，加強(qiáng)了成本管理中的約束，減少人為控制和非科學(xué)決策，同時(shí)堵塞了管理上的漏洞。

　　3、決策的科學(xué)化

　　費(fèi)用管理軟件，使得決策往往依靠管理者的個(gè)人積累的經(jīng)驗(yàn)。而且管理者要等每個(gè)月報(bào)表出來(lái)后才知道哪兒超了、哪兒省了，若要等此時(shí)才決策，恐怕早已為時(shí)已晚了，這種憑經(jīng)驗(yàn)決策及事后決策的方法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是極其不相適應(yīng)的，也根本無(wú)法控制住成本。

　　4、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的成本核算

　　費(fèi)用管理軟件從根本上消除了各業(yè)務(wù)部門的“隔離”，財(cái)務(wù)部門不但能了解成本產(chǎn)生的全部過(guò)程，而且伴隨著各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的每一個(gè)作業(yè)，財(cái)務(wù)都有相應(yīng)的反應(yīng)，并將相應(yīng)的材料費(fèi)用計(jì)入實(shí)際成本;經(jīng)營(yíng)部門對(duì)分包商每完成一筆結(jié)算，可以看出正是這種成本數(shù)據(jù)信息的通暢、透明，才保障了成本的準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)成本核算才成為可能。

　　綜上，建筑施工企業(yè)要通過(guò)構(gòu)建目標(biāo)成本并加強(qiáng)標(biāo)前評(píng)審、加強(qiáng)總包合同評(píng)審、針對(duì)施工費(fèi)用構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的綜合內(nèi)控制度、健全費(fèi)用管理體系等對(duì)策，有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，從而提升成本管理水平，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。