江西工程管理oa管理軟件

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　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，建設項目已經(jīng)成為城市建設的重要內(nèi)容之一，促進了經(jīng)濟的增長。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，施工管理變得復雜起來。加強建設項目的施工管理，切實提高工程質(zhì)量，是促進建筑業(yè)發(fā)展的需要。雖然建筑行業(yè)引進了先進的管理技術，但在當前建筑工程中仍然存在管理問題。

　　一、工程管理的現(xiàn)狀

　　1、項目質(zhì)量管理目標不夠明確。隨著建筑管理的發(fā)展，衍生出了一些優(yōu)質(zhì)工程、一流工程的口號，但真正的工程質(zhì)量管理并沒有實現(xiàn)。建設項目實際規(guī)模較大，難以實現(xiàn)深層次的建設管理;由于建設項目涉及的部門很多，設計、施工、監(jiān)理都屬于地方，所以如果管理不當，就會出現(xiàn)很大的質(zhì)量安全問題，更嚴重的會對水利水電建設項目造成不利影響。

　　2、管理者素質(zhì)不高。施工管理的相關管理者需要提高自身素質(zhì)。施工管理中有許多復雜的管理項目。如果相關人員不按照管理制度和標準進行管理，就會出現(xiàn)更多的施工問題。施工管理中還有一些工作需要專業(yè)技術人員，但實際專業(yè)技術人員相對匱乏，施工中出現(xiàn)問題，不能及時采取有效措施解決。甚至會有一些管理人員得到物質(zhì)上的優(yōu)惠，出現(xiàn)偷換材料，極大地影響建設項目的整體質(zhì)量。

　　3、施工技術角度。施工的內(nèi)容比較廣泛，對施工質(zhì)量和施工工藝的要求比較嚴格，由于其自身的特殊性和多樣性，導致施工實踐難度較大。在此期間，施工隊伍素質(zhì)低也是影響施工技術水平的一個因素。

　　二、提高工程管理的對策

　　1、重視建設項目的安全管理

　　相關管理人員應更加重視安全管理，將安全管理放在管理權利的首位，并在施工現(xiàn)場徹底落實相關安全制度。層層落實安全管理責任，落實誰管理誰負責的制度，落實管理合同中的各項規(guī)定，有效糾正實際項目管理中的違章行為，有效消除項目管理過程中的安全隱患，定期組織施工相關人員召開安全會議，分析存在的施工安全問題，有效提高施工安全管理水平。

　　2、規(guī)范建筑工程技術管理體系

　　有效規(guī)范建筑工程技術管理體系。實際工程實施時，應將應用的施工技術向管理部門報告，并對其進度、成本和安全等相關方面進行討論，以具體確定施工技術的應用流程，滿足施工技術應用的相關要求，進一步提高施工技術實際應用的質(zhì)量效果。施工企業(yè)需要注重引進先進技術和工藝，不斷提升自身施工技術的應用水平，更好地提升企業(yè)競爭力。

　　3、加強施工質(zhì)量和安全控制

　　在建筑施工管理中不斷加強對施工質(zhì)量和安全的控制，確保在施工前的準備工作中對施工材料和施工設備進行詳細檢查，嚴格控制施工質(zhì)量，確保施工設備正常運轉(zhuǎn)。施工必須符合施工管理的基本要求，要及時檢查施工成果，應及時改進施工檢查，確保整個施工過程的順利進行。加強安全控制，確保施工管理和質(zhì)量控制并重，不斷提高質(zhì)量監(jiān)督管理人員的專業(yè)能力，及時評估施工單位和承包商的信譽，確保其施工能力。

　　三、泛普軟件-OA管理軟件的好處有哪些

　　1、促進企業(yè)協(xié)同辦公

　　oa管理軟件中包含的各類協(xié)同管理功能可以根據(jù)不同行業(yè)、企業(yè)需要動態(tài)的組裝、設置，成為了滿足當前需要的應用系統(tǒng)，并隨著業(yè)務的發(fā)展需要由用戶隨需改變擴展。

　　2、把握項目進度

　　oa管理軟件可視化地呈現(xiàn)項目的詳情、任務安排、討論情況、問題、文檔，分工明確地指派負責人，清晰地把控項目整體健康狀況，迅速提升團隊“ 執(zhí)行力”。 固化企業(yè)工作流程，規(guī)范管理。項目分配明確，矩陣式管理，協(xié)調(diào)人員的項目支配?？焖俑咝У臏贤?，快速協(xié)同。

　　3、審批流程定制

　　oa管理軟件自定義流程、審批類型、表單和列表，輕松應對企業(yè)復雜多變的流程管理需求;支持瀏覽器或APP應用，只要帶著手機，就能隨時申請、實時審批。

　　4、節(jié)省工作成本

　　oa管理軟件企業(yè)在線工作匯報管理模塊，替代紙質(zhì)等傳統(tǒng)方式，讓員工在線填寫工作匯報，及時記錄每日工作，優(yōu)化工作內(nèi)容，方便領導隨時隨地查閱工作匯報，了解員工工作進度!可以選擇抄送公司任意人員，并跟蹤是否查閱。

　　建筑工程質(zhì)量是影響建筑企業(yè)社會聲譽和產(chǎn)品的重要因素。因此，施工企業(yè)應在施工過程中加強對施工質(zhì)量的控制和管理，根據(jù)影響施工質(zhì)量的因素制定質(zhì)量控制管理計劃，明確施工人員、技術人員和管理人員的職責。同時，完善質(zhì)量監(jiān)督機制、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制流程和評價體系，促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。