江西專業(yè)工程管理軟件

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　　在我國飛速發(fā)展的同時，建筑工程的面積也在不斷擴大，在實施建筑工程的過程當中，對建筑的質(zhì)量要求也越來越高，除了要滿足最基本的安全性以外，舒適性，美觀度等等都是建筑工程中日益增高的標準要求，再這樣的形勢下，建筑工程的管理越發(fā)的重要，在建筑工程中，要加強對施工管理中存在的各個問題，促進建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展。

　　一、工程管理存在的問題

　　1、管理制度不完善，每一個建設項目之后，往往要從招標開始，然后是設計，在每一個步驟中，以嚴格的管理來完成這些項目的方式就是施工項目管理，其目的是使施工項目有效和高效地完成。但實際建設項目往往不盡如人意，因為我國建筑發(fā)展時間短，存在很多問題，尤其是管理體制不成熟。在某種程度上，它對建設項目沒有積極的管理意義，在管理的領(lǐng)導下，各個環(huán)節(jié)不能相互聯(lián)系。

　　2、項目成本的有效控制，在建筑行業(yè)，造價問題是一個一開始就擬定好的既定項目。在建設過程中，雖然有時會考慮到意外情況，但建設成本仍然很高。肯定有管理不當?shù)囊蛩?。這個時候方案的改進需要在最快的時間內(nèi)完成，但是方案的修正需要時間，中間時間的空檔期只能是這個現(xiàn)象管理層從一開始就應該從多方面考慮。需要根據(jù)實際情況調(diào)整相關(guān)施工項目的問題。

　　3、管理形式不合理。建筑行業(yè)的監(jiān)管已經(jīng)非常嚴格，但施工方存在的問題并沒有得到有效解決。對于一個具體的建設項目，建筑公司通常會將一些建設項目交給一些外包公司。這些外包公司并不親自去工地，往往是層層分發(fā)，然后交給下一個施工公司。這是一項關(guān)系民生的建設工程，其重要性關(guān)系到群眾的利益。在施工過程中，要重視對建造師資格的審查。

　　二、工程管理的對策

　　1、從整體上改進管理計劃

　　就建筑工程而言，施工環(huán)節(jié)很多。但在建設過程中，每一個環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)的。在施工過程中，要結(jié)合各個環(huán)節(jié)實際，細分各個環(huán)節(jié)的施工流程，做到精細化管理，把施工過程中的問題扼殺在萌芽狀態(tài)。加強問題管理，要加強人員的質(zhì)量控制，人員是施工的基礎。需要建立相應的數(shù)據(jù)庫，加強人員的管理;加強對施工人員的安全管理，在施工過程中，由于施工的復雜性，往往需要反復要求安全。

　　2、建設項目管理的發(fā)展

　　在施工項目管理中，管理的作用往往是統(tǒng)籌兼顧，從整體出發(fā)，細分到各個環(huán)節(jié)的管理，從而保證整個項目的完整有序運行。這就要求管理層要有序合理地安排施工人員的工作，做到統(tǒng)籌兼顧，防止人力資源和施工資源的浪費，避免過程中順序顛倒。要引入科學管理，強化綠色施工方式，高效利用能源，創(chuàng)新傳統(tǒng)管理理念。

　　3、項目成本

　　在施工管理中，核心問題是施工成本。在項目起草階段，將對項目成本進行評估。在施工過程中，如何控制施工成本是最重要的，質(zhì)量還是要齊全。管理者要對整個建設過程充滿信心，冷靜面對建設項目中遇到的問題，關(guān)注宏觀經(jīng)濟的存在，調(diào)整建設方向的合理性，進一步保證建設項目中建設階段的合理性和準確性，在控制建設成本的同時提高建筑的質(zhì)量和可靠性。

　　三、泛普軟件-專業(yè)工程管理軟件的優(yōu)勢有哪些

　　1、提高企業(yè)整體管理水平

　　專業(yè)的項目管理工具都有科學的方法論做支撐，能夠很好的貫徹執(zhí)行項目管理的理論和思想，讓項目按照工程管理軟件的邏輯運行，這樣就有利于管理人員理解和實踐優(yōu)秀的項目管理方法論，提高自身的管理水平。

　　2、提高運營效率

　　從手工管理到工程管理軟件自動運行，管理人員只需要把相關(guān)內(nèi)容錄入到工程管理軟件上，項目就會自動運行并分析、計算出相應的結(jié)論和數(shù)據(jù)，得到相應的表單和報表。管理人員不再需要自己逐個更新數(shù)據(jù)和計算，工作效率會得到顯著提升。

　　3、提高項目成功率

　　工程管理軟件項目數(shù)據(jù)在項目管理工具上運行，除了提高管理人員的效率之外，還可以減少手工管理帶來的錯誤率。數(shù)據(jù)的自動運行，讓項目管理人員不再承擔項目數(shù)據(jù)錯誤導致的偏差風險，可以有更多時間從整體上把握和管理項目，分析項目的各項結(jié)果，并根據(jù)項目情況預測風險、解決問題，提高項目的成功率。

　　2、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享

　　現(xiàn)代的工程管理軟件對信息的采集、儲存和傳輸都是建立在較為成熟的計算機技術(shù)之上的，為了加快信息共享的速度和有效性，為企業(yè)搭建了統(tǒng)一的信息傳遞平臺，只在企業(yè)內(nèi)部使用，對施工進度、施工時間、財務預算及物資采購進行監(jiān)管，將各種信息進行實時傳遞。

　　總之，在整個建設項目的管理中，它的管理環(huán)節(jié)就是做好整個建設項目的竣工保駕護航工作，也是這個建設過程的核心。只有不斷改進施工項目管理中存在的問題，才能更好地控制施工效率和施工項目的質(zhì)量。要做好建筑工程管理的創(chuàng)新，以更加科學合理的方式應對新的社會發(fā)展下建筑業(yè)的高層次要求。