江西工程管理oa進度管理軟件

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 　　項目進度管理是在項目建設中，根據批準的項目進度計劃，定期跟蹤檢查項目的實際進度，并與計劃進行比較，分析兩者之間的偏差，組織、指導、協(xié)調各建設相關單位采取有效措施，及時調整項目進度。項目進度管理的主要目標是通過檢查現(xiàn)場項目的實際進度，分析項目進度管理的報告，并將分析結果與施工計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)并糾正與施工計劃的差異。

　　一、工程管理進度管理存在的難題

　　1、進度計劃的編制不完善。在項目實施過程中，影響進度的因素很多，如人員的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力的需求、施工設計變更的影響、項目資金的問題、其他施工利益相關方的影響等。在進度控制的整個過程中，一般認為最困難的部分是施工階段。大部分項目只考慮施工階段的進度管理，編制的進度計劃以施工安排為主，很少或沒有考慮設計圖紙和采購對項目的制約和影響。

　　2、計劃的實施不到位。項目的建設計劃只是對項目的一個初步預測，但在實際實施過程中很難與建設計劃嚴格保持一致。進度計劃中的施工順序可能與實際工作順序不同，使施工人員對施工計劃產生懷疑，然后根據自己的經驗和想法實施，導致進度計劃的約束力失效，進度管理失敗。

　　3、進度管理不夠靈活。承包商必須向業(yè)主和監(jiān)理方提供工程施工總進度計劃，才能按照工程施工總進度計劃進行工程施工。為了得到業(yè)主和監(jiān)理的認可，順利通過審批，承包商在制定項目施工總進度計劃時，往往制定過于嚴格的計劃，導致項目計劃缺乏適度的靈活性。項目建設總進度計劃會限制項目計劃的適度調整，導致實際情況與項目建設總進度計劃脫節(jié)，嚴重影響項目進度。

　　二、工程管理進度管理的對策

　　1、準備合理的進度計劃

　　合理的進度計劃應體現(xiàn)合理利用資源、合理安排工作面，并有利于提高施工質量、文明施工和合理縮短工期。大型建設項目的進度計劃是根據總進度大綱的要求，按照WBS將整個項目逐層分解為各個單位工程、分部分項工程和施工過程計劃的具體目標，然后對工作進行編碼，然后確定項目的施工順序，列出項目的詳細進度計劃，計算各個階段的工程量，確定工期，再為各個分部分項工程編寫詳細的進度計劃。

　　2、加強項目進度的檢查和調整

　　在項目實施中，實際進度往往與計劃進度不一致，必須采取措施糾正這種偏差。項目部結合現(xiàn)場情況，了解工程的實際進度，分析產生偏差的原因及是否影響后續(xù)工作和總工期，采取各種手段解決進度滯后問題。進度檢查的頻率應結合工程建設項目的規(guī)模、施工特點和施工條件確定。每次施工進度檢查后，應形成進度控制管理報告，并上報相關負責人。

　　3、進度的靈活調整

　　在指定任何進度計劃時，雖然結合了工程特點、企業(yè)工期定額等參考數(shù)據，甚但對于施工來說還是比較理想的。當存在干擾因素時，需要通過及時有效的主動調度調整來減少損失。必然會造成更大的損失，放大干擾因素的干擾效果。當進度落后于實際進度時，說明進度相對保守，應通過進度管理靈活調整，實現(xiàn)進度管理的經濟效益。

　　三、泛普軟件-oa進度管理軟件的好處

　　1、把握項目進度

　　oa進度管理軟件可視化地呈現(xiàn)項目的詳情、任務安排、討論情況、問題、文檔，分工明確地指派負責人，清晰地把控項目整體健康狀況，迅速提升團隊“ 執(zhí)行力”。 固化企業(yè)工作流程，規(guī)范管理。項目分配明確，矩陣式管理，協(xié)調人員的項目支配?？焖俑咝У臏贤?，快速協(xié)同。

　　2、節(jié)省工作成本

　　oa進度管理軟件企業(yè)在線工作匯報管理模塊，替代紙質等傳統(tǒng)方式，讓員工在線填寫工作匯報，及時記錄每日工作，優(yōu)化工作內容，方便領導隨時隨地查閱工作匯報，了解員工工作進度，可以選擇抄送公司任意人員，并跟蹤是否查閱。

　　3、提高信息化管理

　　oa進度管理軟件主要以工作流提高企業(yè)工作效率。工作節(jié)點的設置系統(tǒng)解決了工作任務和文件的處理問題，單據的審批、簽章不會受上級或相關部門時間或空間上的限制，系統(tǒng)自動提醒和電子化處理節(jié)省大量時間和人力，多變的工作流處理方式提供事件多種解決渠道。

　　4、加強內部資源管控

　　oa進度管理軟件的安全性保證了企業(yè)內部資源不會因人員的流失或網絡被攻擊而泄密。傳統(tǒng)模式下的企業(yè)因人才流失而喪失大量的客戶資源和文件性企業(yè)機密，而設置了內部資源下載的權限和客戶資源的統(tǒng)計功能，其避免了內部員工在使用過程期間因私人或不利目的給企業(yè)造成的侵害。

　　建筑施工企業(yè)面對十分激烈的市場競爭，建筑企業(yè)應改變以往粗放型的管理模式，優(yōu)先采用信息技術，并制定合理可行的項目實施計劃與采購計劃等，在強化施工設計交底工作的基礎上，全方位加快施工進度，保證建筑工程的順利完工，提升建筑企業(yè)的經濟效益，促進其穩(wěn)定健康發(fā)展。