集團企業(yè)解讀與分析

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對于什么是集團企業(yè)，國家在不同的文件、不同的時期有過不同的論述，我們今天研究集團企業(yè)，沒有必要循規(guī)蹈矩，探究淵源，畢竟隨著時間的發(fā)展，集團企業(yè)的內(nèi)函在不斷變化。

一、集團企業(yè)與企業(yè)集團之惑

筆者(趙梅陽)認為在很多情況下，人們經(jīng)常混淆集團企業(yè)與企業(yè)集團兩個概念，對于企業(yè)集團，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。企業(yè)集團不具有企業(yè)法人資格。企業(yè)集團的設(shè)立登記條件在《企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定》（98年國家工商局發(fā)布）中有明確規(guī)定，但在各地方工商分局及當?shù)卣疄榱宋顿Y，有些已經(jīng)降低標準，但是一般來說包括三個要件（這三個要件在不同的地方有不同的調(diào)整，請勿對號入座，一定要咨詢清楚當?shù)毓ど滩块T）：首先企業(yè)集團的母公司注冊資本在５０００萬元人民幣以上，并至少擁有５家子公司；其次母公司和其子公司的注冊資本總和在１億元人民幣以上；最后集團成員單位均具有法人資格。

二、集團企業(yè)與集團公司之惑

集團公司目前有兩種說法：一是母公司往往控制或支配著許多公司，這種控制關(guān)系的確定化和穩(wěn)定化，形成了以母公司為核心、下屬許多子公司的團體，在許多方面表現(xiàn)出聯(lián)合一致的整體性活動，這種團體就是集團公司。各國公司法雖然也規(guī)定了集團公司的整體性問題，但這也只限于某些方面，如集團會計與結(jié)算等，主要法律關(guān)系都是就母公司和子公司分別加以規(guī)定的。二是在我國經(jīng)濟體制改革的實踐中，也曾將企業(yè)集團中部分經(jīng)濟一體化的核心企業(yè)組織稱為集團公司。

三、集團企業(yè)的框定與分類

集團企業(yè)是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的，母公司和下屬企業(yè)均具有法人資格的母子公司和部分下屬企業(yè)不具有法人資質(zhì)的總分公司，筆者(趙梅陽)認為以集團章程為共同行為規(guī)范，具有一定規(guī)模的企業(yè)聯(lián)合體。

控股型集團是指通過持有某一企業(yè)一定數(shù)量的股份或投資，而對該企業(yè)進行控制的集團。產(chǎn)業(yè)型集團指涉及從產(chǎn)品的研發(fā)、制造和營銷的整個或大部分價值鏈的集團企業(yè)，由于生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品工序復雜，為便于管理，一般按照產(chǎn)品類型和產(chǎn)品形成的過程特點劃歸多個不同的企業(yè)經(jīng)營?？毓尚图瘓F與產(chǎn)業(yè)型集團的共同特點是現(xiàn)有業(yè)務(wù)的多元化。多元化經(jīng)營是指一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個或兩個以上行業(yè)，主要包括三種形式：同心多元化、水平多元化、綜合多元化。同心多元化是利用原有技術(shù)及優(yōu)勢資源，面對新市場、新顧客增加新業(yè)務(wù)實現(xiàn)的多元化經(jīng)營；水平多元化是針對現(xiàn)有市場和顧客，采用新技術(shù)增加新業(yè)務(wù)實現(xiàn)的多元化經(jīng)營；綜合多元化是直接利用新技術(shù)進入新市場實現(xiàn)的多元化經(jīng)營。

四、集團企業(yè)的七大優(yōu)勢

優(yōu)勢一：資本市場，呼風喚雨

在資本市場上，集團企業(yè)可以通過內(nèi)源性融資來發(fā)展自己的商業(yè)或進入新的行業(yè)。集團企業(yè)在新建公司時會在資金方面具有巨大優(yōu)勢。集團企業(yè)進行投資能通過多樣化經(jīng)營而使其資金投資于很多領(lǐng)域而提高資金的安全性，分散資金集中于某一行業(yè)的風險。國內(nèi)的集團企業(yè)，無非是特大央企、大型國企、潛力民企，成為中國乃至國際的資本市場香餑餑，這是較中國其他草根企業(yè)或者單體企業(yè)的優(yōu)勢，在今后，只有借助資本市場的企業(yè)才能達到立體的、幾何級別的增長。

優(yōu)勢二：人力資源，得天獨厚

在人力資源方面，集團企業(yè)能通過培養(yǎng)有前途的經(jīng)理及支付固定的職業(yè)培訓費和培訓設(shè)施來培養(yǎng)人才，或通過同一些高校簽訂協(xié)議對其經(jīng)理人員進行培訓。集團企業(yè)可以把雇員從夕陽產(chǎn)業(yè)中轉(zhuǎn)向朝陽產(chǎn)業(yè)中，而且由于集團企業(yè)往往有的還自辦學校、醫(yī)院、娛樂場所等服務(wù)設(shè)置，企業(yè)經(jīng)理和雇員也愿意按公司發(fā)展的需要而重新安排，公司可以獲得大量可信賴的雇員。從連續(xù)的三年百萬國考人員，人們追求穩(wěn)定性與尋求更大歸宿感將成為一種趨勢。很多國企公開只招聘限定類型學校的什么等級以上的學生。集團企業(yè)已經(jīng)成為人才的后花園，成為首選，具有得天獨厚的優(yōu)勢。

優(yōu)勢三：產(chǎn)品市場，聯(lián)合作戰(zhàn)

在產(chǎn)品市場上，中國集團企業(yè)可以利用其知名品牌而進入與其目前行業(yè)完全無關(guān)的新行業(yè)。由于集團企業(yè)品牌已創(chuàng)出，進行有效復制，這樣在創(chuàng)立品牌時就具有很大的優(yōu)勢。另外對于不同類型，互補性的產(chǎn)品可以開展聯(lián)合作戰(zhàn)，推廣產(chǎn)品。我們今天看到的海爾，今天看到的聯(lián)想，已經(jīng)開進了想涉足的領(lǐng)域。

優(yōu)勢四：高端交際，整合營銷

集團企業(yè)中的各個獨立公司或外國的合作伙伴需要同管理當局打交道時，多樣化的集團企業(yè)可以作為中介人而代表其子公司或合作伙伴同管理當局進行接觸，這時企業(yè)集團的經(jīng)驗和關(guān)系就具有很大優(yōu)勢。一些大的企業(yè)集團甚至雇傭一些與管理部門有關(guān)系的人以便利與管理當局的交往。集團企業(yè)利用整合權(quán)利，集中集團的營銷、公關(guān)等事務(wù)，進行高端交際，開展各種事務(wù)。

優(yōu)勢五：聯(lián)合開展組合拳

只有集團企業(yè)才有這種條件開展組合拳，作為集團企業(yè)，只有做到整體集團長久的價值最大化才是真正的成功，因此會涉及有些企業(yè)會被集團當作炮灰，有些企業(yè)會被集團作為種子，有些則會作為出錢的長子，借用近代史的一句戲謔的話來說，“廣東人出錢，湖南人出力，浙江人做官，江蘇出太太”，也堪比當年中國的開展的聯(lián)合組合拳。

優(yōu)勢六：集中力量，狙擊對手

筆者曾經(jīng)在一個非正式場合聽到一個集團公司的下屬公司業(yè)務(wù)員說，我們就打算虧個半年一年，搞死XXX（競爭對手），當然，我們也能夠理解，大凡能夠打起價格戰(zhàn)，想搞壟斷，都事先需要消滅對手，拖垮對手，曾幾何時，我們經(jīng)常聽到，一些民營企業(yè)無奈的說，我們虧不起，只能退出這個行業(yè)。當然隨著商業(yè)法律環(huán)境的日益完善，這種現(xiàn)象會越來越少，但是集團企業(yè)具備這種天然的潛質(zhì)。包括進入很多門檻很高的行業(yè)，只有集團企業(yè)的集中力量，參能有所作為。放眼國際，礦產(chǎn)資源，中國正在經(jīng)歷被對手狙擊的命運，鐵礦石演繹一幕幕活生生的案例。

優(yōu)勢七：積極發(fā)揮有效規(guī)模優(yōu)勢

集團的有效規(guī)模是指集團在此規(guī)模下運營集團的效益大于零，即集團的運營是有效率的。從理論上講，集團的效益應(yīng)該存在一個最大值，所對應(yīng)的規(guī)模是該集團的最佳規(guī)模，事實上，在現(xiàn)實的經(jīng)濟活動中，由于各種不穩(wěn)定和不確定的因素的影響，集團的規(guī)模都或多或少的偏離了這一最佳規(guī)模。筆者(趙梅陽)認為從中國舉國辦體育也能看到端倪，大的規(guī)模優(yōu)勢能夠創(chuàng)造更好的成績。