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做好服務(wù)是經(jīng)銷商管理店的生存之本
服務(wù)具有不可貯存性,它只存在于特定的時間、特定的地點,一旦錯過這個機遇,就沒能辦法補救。經(jīng)銷商管理店內(nèi)的服務(wù)應(yīng)特別注意加強服務(wù)意識,細致入微,提高服務(wù)質(zhì)量。
1、提高員工服務(wù)意識,倡導(dǎo)人性化服務(wù)。員工直接與客戶接觸,經(jīng)銷商管理店的形象主要是通過員工傳遞給客戶,因此首先要提高一線人員的服務(wù)意識,才能提高經(jīng)銷商管理店的整體服務(wù)品質(zhì)。而提升整體服務(wù)品質(zhì)的有效途徑是實施人性化服務(wù)。
所謂人性化服務(wù)就是真誠地關(guān)心客戶,了解他們的實際需要,使整個服務(wù)過程富于“人情味”每一個經(jīng)銷商管理店都應(yīng)該清醒地認(rèn)識到:客戶的需求是經(jīng)銷商管理店經(jīng)營的一切出發(fā)點和落腳點。提升服務(wù)品質(zhì)能提高客戶的滿意程度,達到甚至超過客戶的期望值,經(jīng)銷商管理店才能發(fā)展、壯大。
把親情與友情融入經(jīng)銷商管理店的服務(wù)中去,并不斷加以創(chuàng)新,超越客戶的期望,使整個服務(wù)過程充滿“人情味”,把服務(wù)他人作為作的樂趣,發(fā)自內(nèi)心的多一句問候,多一個微笑,使客戶感受到親人般的關(guān)愛,朋友般的溫暖,經(jīng)銷商管理店就會贏得客戶的尊重,用服務(wù)的魅力牢牢地吸引客戶,使之成為經(jīng)銷商管理店的忠誠客戶。
2、實施服務(wù)質(zhì)量考核與激勵機制,樹立服務(wù)典型,引導(dǎo)員工實現(xiàn)人性化服務(wù)。采取物質(zhì)獎勵兩手抓的方式變員工的服務(wù)意識,變被動為主動,變消極為積極。結(jié)合服務(wù)質(zhì)量獎的下發(fā)及服務(wù)質(zhì)量標(biāo)兵,服務(wù)質(zhì)量先進個人、班組等評定,評選各階段、各級別服務(wù)標(biāo)兵與先進個人,通過物質(zhì)獎勵與精神獎勵的方式,樹立服務(wù)典型,使之增強責(zé)任感與榮譽感,形成一個積極向上的氛圍,激勵先進,鞭策落后。同時在經(jīng)銷商管理店范圍內(nèi)一展向服務(wù)典型學(xué)習(xí)的活動,請服務(wù)標(biāo)兵講述自已的成長歷程、傳授服務(wù)經(jīng)驗、交流服務(wù)技能,從而帶動整體服務(wù)水平的提高,逐步實現(xiàn)人性化服務(wù)。
3、從細微處入手,完善服務(wù)項目。服務(wù)無小事,從與客戶接觸的每個環(huán)節(jié)都會反映出經(jīng)銷商管理店的服務(wù)水平,經(jīng)銷商管理店必須注重服務(wù)過程中每一個細節(jié),盡可能達到甚至超越客戶的期望。如24h接聽客戶咨詢電話,并做到及時接聽;耐心解答客戶的咨詢;對常見客戶點一下頭、給予一個微笑、多一聲問候;雨雪天及時提醒客戶注意等,都能反映出經(jīng)銷商管理店員工對客戶的關(guān)心程度,對于提高經(jīng)銷商管理店的美譽度至關(guān)重要。因此,經(jīng)銷商管理店全體員工都應(yīng)從細微入手,在服務(wù)中融入親情與友情,養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣。
總之,服務(wù)質(zhì)量是經(jīng)銷商管理店生存與發(fā)展的根本,在市場競爭中,誰在服務(wù)上先邁出第一步,誰就會取得競爭優(yōu)勢;誰始終領(lǐng)先競爭對手一步,誰就會成為市場的主宰,同時形成吃掉競爭對手的強大實力。因此,每一個經(jīng)銷商管理店要在初期實現(xiàn)與競爭對手在服務(wù)上差異,突出個性化,逐步達到人性化服務(wù)目標(biāo)。通過客戶感知后的口碑宣傳及經(jīng)銷商管理店采取的各種服務(wù)營銷措施,最終建立國內(nèi)經(jīng)銷商管理的第一品牌。
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