當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 商務(wù)管理軟件 > 經(jīng)銷商管理系統(tǒng)
經(jīng)銷商管理店經(jīng)營(yíng)應(yīng)擺脫守株待兔的現(xiàn)狀
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
開車的人(當(dāng)然,公交車、建筑車輛等出外)大概可以分為兩種:車主,司機(jī)。這兩種人都是要對(duì)汽車直接負(fù)責(zé)的,這兩種人對(duì)我們的要求基于兩個(gè)不同的立場(chǎng),車主傾向于技術(shù),司機(jī)傾向于價(jià)格,這不是絕對(duì)的,然而,技術(shù)和價(jià)格在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天,已經(jīng)很難在眾多的門店中體現(xiàn)什么優(yōu)勢(shì)了,就同檔次門店而言,唯一有優(yōu)勢(shì)發(fā)掘潛力的就只有——服務(wù)。
目前的經(jīng)營(yíng)狀況——守株待兔
?。ㄒ唬┙?jīng)營(yíng)模式:無一例外的,所有的經(jīng)銷商管理經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所都遵循坐等客戶上門這樣一個(gè)被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)模式。門店式的經(jīng)營(yíng),使我們的服務(wù)無法主動(dòng)的尋找客戶,發(fā)掘客戶并使之成為我們永久的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。為了能夠達(dá)到這個(gè)目標(biāo),我們不惜高昂的店面租金,精心選擇繁華的地段,盡量擴(kuò)大營(yíng)業(yè)面積。然后進(jìn)行精美的裝修,花費(fèi)我們大量的金錢進(jìn)行的裝修也只能對(duì)經(jīng)過店門前的車主有所吸引。而后呢,我們?yōu)榱藬U(kuò)大店面的知名度,花錢做廣告,促銷,打折優(yōu)惠,價(jià)格一降再降,然而,客源,始終不能令我們滿意。
我們的投入并沒有產(chǎn)生令我們滿意的回報(bào),原因其實(shí)很簡(jiǎn)單,我們的店面所在地有效輻射范圍是一定的,即,你所能提供的服務(wù)對(duì)象數(shù)量是一定的,比如是1000輛相對(duì)固定的車,然而在這個(gè)范圍內(nèi),還有另外4家同樣的店,那么我們要與其他家分享這些客源,我們的平均數(shù)是200輛相對(duì)固定的車輛,此時(shí),再想擴(kuò)大我們的客源,只能靠競(jìng)爭(zhēng),從別人那里奪走一部分。別忘了,另外4家也是這么想的……,于是我們采用各種競(jìng)爭(zhēng)手段,最終還是一樣,因?yàn)槟阌械模瑒e人也有,你做的,別人也做了。
?。ǘ┬畔鬟_(dá):知名度是信息傳達(dá)所追求的第一目標(biāo),來看看我們的店面在信息傳達(dá)上的缺陷,首先大部分經(jīng)銷商管理店是被動(dòng)的,即,他不會(huì)主動(dòng)的向任何一個(gè)車主推廣自己,除非車主看到這兒。這種形式的信息傳達(dá)范圍相當(dāng)小、效果也很不好,我們唯一的主動(dòng)方式也許就是靠幾個(gè)人來發(fā)發(fā)宣傳卡,但其針對(duì)性和宣傳范圍也是相當(dāng)?shù)挠邢蕖?/p>
(三)店面營(yíng)業(yè)推廣方式:在現(xiàn)在的店面式的營(yíng)業(yè)形式中,營(yíng)業(yè)推廣幾乎為零,僅有的幾項(xiàng)推廣也是針對(duì)老客戶作一些優(yōu)惠,打折之類的,在開發(fā)新客戶的方面,沒有什么明顯作用。
?。ㄋ模?huì)員招募方式:會(huì)員是汽車服務(wù)經(jīng)營(yíng)門店經(jīng)營(yíng)收入中,所占比例非常大的一塊,我們現(xiàn)有的會(huì)員招募推廣方式大致如下:車主偶然光臨,第一次服務(wù)比較滿意,我們進(jìn)行推廣游說,幾次相關(guān)服務(wù)后,車主加入會(huì)員行列。在這個(gè)過程中,我們一直是被動(dòng)的,主動(dòng)的是車主,還是那個(gè)問題,附近的幾家們店經(jīng)營(yíng)服務(wù)也是相當(dāng)不錯(cuò)的,所以車主選擇我們門店的概率只有25%。我們是不是應(yīng)該提高這部分的概率,以提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢?
?。ㄎ澹└?jìng)爭(zhēng)盲點(diǎn):做一下客戶分析,例如我們這里有5家門店,車主有1000個(gè),也就是說我們要跟另外四家爭(zhēng)這1000人,是不是我們的市場(chǎng)只有1000個(gè)車主這么大呢?顯然不是,因?yàn)檫€有很多車主是沒有看到我們的門店,或者還沒有打算光臨我們的門店,這些客戶以前或者被我們忽略了,或者我們沒有辦法爭(zhēng)取,這就是我們競(jìng)爭(zhēng)中的盲點(diǎn),占有這部分資源,我們的門店必能永立于不敗之地。
我們的現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀況不能更加完善的原因,用兩個(gè)字可以概括:被動(dòng)
經(jīng)銷商管理軟件經(jīng)銷商管理連鎖加盟機(jī)構(gòu)以專業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)以及總部強(qiáng)大的營(yíng)銷宣傳團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)支持和完善的技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)體系,經(jīng)銷商管理軟件迅速在國(guó)內(nèi)建立了一批具有實(shí)力的加盟店,美容當(dāng)?shù)氐闹懈叨塑囍?,并獲得了當(dāng)?shù)貜V大高端車主的一致喜愛。
經(jīng)銷商管理軟件以公開透明,坦誠(chéng)的態(tài)度,對(duì)廣大投資者承諾,加盟我們經(jīng)銷商管理軟件的加盟商,我們承諾的支持和美容一項(xiàng)不拉,我們的產(chǎn)品品質(zhì)和效果絕不打折扣,產(chǎn)品渠道嚴(yán)密保護(hù)。我們公布了大量的加盟商聯(lián)系方式和信息,歡迎廣大有意向加盟的客戶就近考察與咨詢。
- 1經(jīng)銷商管理店開拓客戶來源方法分析
- 2經(jīng)銷商管理系統(tǒng):從容管理時(shí)間
- 3經(jīng)銷商管理店如何發(fā)掘新客戶
- 4那些被開除的員工
- 5黑狐中的俞梅和方天翼一次經(jīng)典的合作任務(wù)
- 6有人用過采購(gòu)管理系統(tǒng)么?哪里的好用啊?
- 7供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)該包含的功能
- 8經(jīng)銷商管理系統(tǒng):平衡計(jì)分卡重在平衡
- 9經(jīng)銷商管理加盟店怎樣選址
- 10中高端經(jīng)銷商管理店投資分析
- 11經(jīng)銷商管理店如何留住員工的管理技巧
- 12經(jīng)銷商管理店經(jīng)營(yíng)管理的9個(gè)技巧
- 13adp經(jīng)銷商在線管理系統(tǒng)適合中國(guó)企業(yè)嗎?
- 14呂斌設(shè)計(jì)餐飲企業(yè)圖表庫(kù)百科大全
- 15經(jīng)銷商管理店做大做強(qiáng)的技巧
- 16成功策劃經(jīng)銷商管理店的8?jìng)€(gè)步驟
- 17經(jīng)銷商管理店對(duì)內(nèi)管理 商品庫(kù)存管理技巧
- 18經(jīng)銷商在線管理系統(tǒng)能不能管理財(cái)務(wù)呢,財(cái)務(wù)是企業(yè)比較重要的一個(gè)部門。
- 19靚車會(huì)周羅仁:差異化服務(wù)促經(jīng)銷商管理發(fā)展(
- 20成功經(jīng)營(yíng)經(jīng)銷商管理店要先做好這兩件事
- 21走2條路,贏得賣場(chǎng)的支持
- 22經(jīng)銷商管理店如何提高汽車用品銷量
- 23靚車會(huì)分享經(jīng)銷商管理加盟10個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
- 24靚車會(huì)分享經(jīng)銷商管理店如何做客戶定位
- 25無為理論管理企業(yè)
- 26經(jīng)銷商管理店如何改變經(jīng)營(yíng)方式突顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
- 27學(xué)會(huì)借助別人的力量幫助自己
- 28經(jīng)銷商管理店店面位置選在什么地方最好
- 29有什么信息管理軟件,不用上傳資料給供應(yīng)商?
- 30經(jīng)銷商管理系統(tǒng):不抱怨的職場(chǎng) 你能做到嗎
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓