做大經(jīng)銷商管理店從留住員工開始

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經(jīng)營經(jīng)銷商管理店除了要懂得如何做市場，更重要的一點是要懂得留住員工，正所謂攘外必先安內，如果員工懶惰，工作沒有積極性，再多的客戶都會被一點點的“趕走”。為了避免這種情況，經(jīng)銷商管理軟件分享經(jīng)銷商管理店留住員工的五個方法。

　　第一：招人不如留人。據(jù)調查替換員工的成本能夠高達辭職者工資的150%。所以，我們的第一招那就在你挖空心思招聘人才的時候，首先想的和做的那就如何留住人才。
　　第二：招聘合適的員工。留住人才的前提是招聘到合適的員工。好些汽車養(yǎng)護中心的經(jīng)驗表明，你當初招聘哪些樣的人對你能否留住他有著重大的關系。
　　第三：培訓——最好的禮物。培訓的作用和功能，還體現(xiàn)在能為汽車養(yǎng)護中心的各個崗位儲備隨時可資使用的后備人員，能真正解決和減少某些崗位上員工流失所帶來的負面影響和高成本。
　　第四：了解員工的真實需求。不同的人，其價值觀是有區(qū)別的。所謂價值觀，那就這個世界上不同的事物在人們心目中的首要性。
　　第五：防止關鍵性人才“叛逃”。要及時啦解員工的思想動態(tài)。要有明確、公平、合法、科學的制度和合同契約予以約束，要讓員工在“叛逃”前衡量他所為此需要付出的代價。
　　大部分經(jīng)銷商管理店沒有客戶并不是因為市場做的不好，而是因為店內的服務實在是很難留住客戶，員工和客戶有類似的地方，光拓展客戶不懂留住客戶結果還是 一樣，同樣，總是有員工流失，經(jīng)銷商管理店的服務一直維持在學徒的水平更難讓新客戶變成回頭客，經(jīng)銷商管理店想要做大，管理好員工和做好市場同樣重要。
　　經(jīng)銷商管理軟件經(jīng)銷商管理連鎖加盟機構以專業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢以及總部強大的營銷宣傳團隊培訓支持和完善的技術培訓指導體系，經(jīng)銷商管理軟件迅速在國內建立了一批具有實力的加盟店，美容當?shù)氐闹懈叨塑囍?，并獲得了當?shù)貜V大高端車主的一致喜愛。
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