HR人力資源管理系統(tǒng)解決方案

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　　近20年來，國內(nèi)外大集團(tuán)呈現(xiàn)出向戰(zhàn)略控股管理型和產(chǎn)業(yè)金融混合控股型發(fā)展的趨勢，集團(tuán)通過大規(guī)模的兼并收購和資本市場運(yùn)作來整合產(chǎn)業(yè)和自身的價(jià)值鏈，集團(tuán)運(yùn)作權(quán)利的下放和機(jī)構(gòu)扁平化將成為趨勢。中國的集團(tuán)化企業(yè)產(chǎn)生途徑和國外大的集團(tuán)化企業(yè)有所不同，但面臨新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)以及全球化帶來的競爭壓力是相同的。無論是什么類型的集團(tuán)化企業(yè)，高效管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)都是集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)常面臨的挑戰(zhàn)。 　　在談集團(tuán)化企業(yè)的人才資本管理及人才資本信息化建設(shè)之前，首先要了解集團(tuán)化企業(yè)的分類，一般的情形，按照集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的控制力度，集團(tuán)化企業(yè)主要體現(xiàn)為：資產(chǎn)導(dǎo)向型、財(cái)務(wù)導(dǎo)向型、戰(zhàn)略導(dǎo)向型和操作導(dǎo)向型四大類型。在分權(quán)的大背景下如何優(yōu)化內(nèi)部資源，貫徹集團(tuán)的管理意志和股東利益是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。這些管理全球化、跨地域分散在多點(diǎn)和多個(gè)行業(yè)的大型集團(tuán)化企業(yè)總部，一方面需要采取積分權(quán)和加大管理層激勵(lì)達(dá)到模式來提高反應(yīng)速度和運(yùn)作效率，另一方面必須通過對(duì)數(shù)字化手段大量投資集中式控制的下級(jí)公司的業(yè)務(wù)，強(qiáng)化考核以保證股東利益的最大化，并提升人才資本的利用效率。 　　而管理的改革與創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和效率的提升、敏捷的戰(zhàn)略執(zhí)行和信息反饋、良性的利潤增長和高績效文化建設(shè)，都直接和“人員”、“績效”、“利潤”相關(guān)?；谝陨瞎芾碇攸c(diǎn)，從目前中國企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展過程看，與高效管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)的話題主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面： 　　1)在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化之前，如果解決集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的行業(yè)斷層、價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化和高效供應(yīng)鏈的建設(shè)； 　　2)如何提升集團(tuán)化企業(yè)之間跨企業(yè)的合作效率，使集團(tuán)化企業(yè)跨企業(yè)之間的合作更協(xié)同、策略執(zhí)行速度更快、市場反映更敏捷。 　　3)中國的集團(tuán)化企業(yè)如何進(jìn)行全球化運(yùn)作，包括品牌行銷、人才管理和跨文化管理等。 　　在對(duì)集團(tuán)化企業(yè)人才資本管理模式、人才資本信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新深入研究的基礎(chǔ)上，明基逐鹿軟件(蘇州)有限公司通過對(duì)明基集團(tuán)的集團(tuán)化、全球化人才資本管理實(shí)踐的分享，通過實(shí)施眾多的大型集團(tuán)化企業(yè)人力資源信息化建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)累積，逐步完善了逐鹿集團(tuán)化人才資本管理應(yīng)用系統(tǒng)，在原有的M-HR(制造行業(yè)人才資本管理解決方案)、K-HR(成長型企業(yè)及知識(shí)型企業(yè)人才資本管理解決方案)、eHR(戰(zhàn)略型人才資本管理全面解決方案)等成熟的解決方案體系下，推出了新的集團(tuán)化人才資本管理應(yīng)用解決方案Guru G-HR，即大型集團(tuán)化、全球化人才資本信息化解決方案。 　　明基逐鹿的G-HR解決方案是一個(gè)針對(duì)高端企業(yè)和高端應(yīng)用的的解決方案。明基逐鹿在三年前就開始關(guān)注并研究集團(tuán)化企業(yè)的管理模式以及集團(tuán)化企業(yè)的人才資本管理相關(guān)問題，在國內(nèi)最早提出集團(tuán)化企業(yè)人才資本信息化解決方案應(yīng)該遵循“集中式+分散式”的管理模型和解決方案(即Guru eHR ，戰(zhàn)略型人才資本管理全面解決方案)，并開發(fā)推出相應(yīng)的人力資源管理應(yīng)用軟件。目前，明基逐鹿的G-HR解決方案已在多家集團(tuán)化企業(yè)成功應(yīng)用，對(duì)這些集團(tuán)化企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和人才資本服務(wù)能力的提升，起到了卓越的推動(dòng)作用。從這幾年的經(jīng)驗(yàn)看來，管理一個(gè)全國性公司、甚至一個(gè)全球性公司的人才資本，Guru G-HR所規(guī)劃的的管理模型和應(yīng)用解決方案是集團(tuán)化企業(yè)人才資本管理模式發(fā)展的趨勢。 　　G-HR集團(tuán)管理解決方案融合了先進(jìn)成熟的管理理念和眾多大型集團(tuán)化企業(yè)的優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，是日益壯大的集團(tuán)化企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)管理控制、取得最佳經(jīng)營績效和競爭優(yōu)勢的有效工具。 　　在戰(zhàn)略型人才資本管理全面解決方案中，我們的管理創(chuàng)新和應(yīng)用系統(tǒng)關(guān)注企業(yè)的行政、報(bào)酬、績效和成長四大業(yè)務(wù)流程，人事管理、績效評(píng)估、員工激勵(lì)和職業(yè)管理是這個(gè)方案中的要素，Guru eHR 通過對(duì)四大業(yè)務(wù)流程和四大人才資本管理要素的優(yōu)化設(shè)計(jì)和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，我們幫助企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)型變革，是人力資源的重點(diǎn)從“事務(wù)處理”轉(zhuǎn)為“戰(zhàn)略支撐”。從這個(gè)轉(zhuǎn)型過程來看，Guru eHR 是一個(gè)戰(zhàn)略工具。 　　然而，隨著集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展、全球化戰(zhàn)略的實(shí)施和人才資本服務(wù)水平的提升，集團(tuán)化企業(yè)人才資本管理信息的重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向另外兩個(gè)發(fā)展重點(diǎn)：如何提升人才資本利用律？如進(jìn)行人才資本業(yè)務(wù)高效協(xié)同，從而促進(jìn)人才資本管理的效率？ 　　在Guru G-HR的解決方案中，我們提供了更為先進(jìn)的人才資本決策支持系統(tǒng)(Guru eHR DSS，Powered by Business Intelligence Application )，它可以嵌入到人力資源管理應(yīng)用軟件中，提供一個(gè)單一的界面，通過“智能化人才資本服務(wù)”這樣一項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，人力資源管理人員能夠?qū)T工在團(tuán)隊(duì)、個(gè)人和工作中的能力差異進(jìn)行分析，以便更準(zhǔn)確地給公司員工調(diào)配任務(wù)。同時(shí)，在Guru G-HR解決方案中，我們打破普通的軟件分類和設(shè)計(jì)邏輯，在人力資源管理軟件系統(tǒng)中添加了更多的適應(yīng)未來人才資本服務(wù)發(fā)展趨勢的交叉性功能，從而促進(jìn)更緊密的協(xié)作，以便更好地推動(dòng)跨組織的績效管理和商業(yè)流程優(yōu)化。 　　Guru G-HR解決方案管理關(guān)注的人才資本流程已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽兏锱c整合、領(lǐng)導(dǎo)力提升、高績效文化塑造和全球化人才資本配置，管理的要素也轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砦幕?、管理能力、管理績效和全球派遣。由此看來，Guru G-HR的核心管理理念是“如何構(gòu)建企業(yè)全球化的供應(yīng)鏈？”，即通過更智能、更協(xié)同的管理系統(tǒng)配合大型、超大型企業(yè)的集團(tuán)化、全球化人才資本管理，在合適的時(shí)候、將合適的人、分配到合適的工作中去，從而獲得最大的商業(yè)價(jià)值。(如下圖所示) 　　G-HR集團(tuán)管理解決方案涵蓋了集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理工作中的人力成本規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)管理、職位體系管理、勝任力管理、人事管理、時(shí)間管理與差旅服務(wù)、薪酬福利、招聘管理、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理、繼任計(jì)劃管理、職業(yè)發(fā)展管理、文化管理、人才派遣管理、人才資本統(tǒng)計(jì)分析與決策支持和協(xié)同知識(shí)管理等多方面的人才管理，以集團(tuán)總部人力資本業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，有效地幫助集團(tuán)化企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃和人才資本服務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源的有效整合與利用，在促進(jìn)集團(tuán)化企業(yè)扁平化管理，為科學(xué)的人力資源決策提供有效的信息支持的同時(shí)，確保了集團(tuán)人才資本戰(zhàn)略的統(tǒng)一與執(zhí)行，并在以下三個(gè)方面提升集團(tuán)化企業(yè)戰(zhàn)略性人才資本服務(wù)水平，強(qiáng)化公司的治理結(jié)構(gòu)： 　　人才資本業(yè)務(wù)流程協(xié)同及效率提升 　　各個(gè)員工層面最大限度的人才資本信息透明 　　人力資源管理及人才資本服務(wù)可控制 　　在變化更快、信息更多、決策更難、人才更貴的商業(yè)時(shí)代，任何一個(gè)企業(yè)的生存也慢慢在遵循著“物競天擇、適者生存”的生物進(jìn)化論，我們不妨稱之為“企業(yè)進(jìn)化論”， 所以我們看得到，那些生存得最好的企業(yè)，不是那些規(guī)模最大、資金最充實(shí)、聰明人最多、管理流程最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)，而是那些最會(huì)利用企業(yè)的文化，設(shè)計(jì)不同時(shí)期的變革推動(dòng)元素，敏捷轉(zhuǎn)型的企業(yè)。而集團(tuán)化企業(yè)的人才資本管理在商業(yè)環(huán)境中的適應(yīng)能力就表現(xiàn)為如何轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型的效率如何？明基逐鹿軟件愿意為眾多大型集團(tuán)化企業(yè)提供專業(yè)的人才資本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理服務(wù)和輔導(dǎo)，并通過G-HR方案的實(shí)施和信息化建設(shè)，提升集團(tuán)化企業(yè)人力資源的利用效率和戰(zhàn)略性人才資本服務(wù)的水平，強(qiáng)化集團(tuán)化企業(yè)的核心競爭力！ 　　參考信息：集團(tuán)管理面臨的問題及原因 　　一是缺乏集中管理的體制。隨著最近幾年集團(tuán)企業(yè)的迅速發(fā)展和擴(kuò)張