erp項(xiàng)目解決方案

　　直營商場數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確必須有一個(gè)強(qiáng)大的系統(tǒng)做支撐，但目前直營商場POS系統(tǒng)推進(jìn)確實(shí)任重道遠(yuǎn)

　　(一)、目前商場POS系統(tǒng)推進(jìn)的難點(diǎn)

　　1、直營商場沒有專人維護(hù)POS系統(tǒng)，店長白天要銷貨，正季銷量大來不及同步錄入系統(tǒng)，且商場普遍有自己的銷售小票，商場POS系統(tǒng)是不打印銷售小票的。一般店長都是開完手工小票就先放一邊了，系統(tǒng)沒有同步錄入;

　　2、店長已經(jīng)習(xí)慣于手工登記銷售，對系統(tǒng)不信任或者說對自己完全正確的操作POS系統(tǒng)缺乏自信;

　　3、店長年齡偏大、電腦熟練度不夠，并且從POS系統(tǒng)導(dǎo)出excel表格不能熟練操作、店長對excel應(yīng)用不熟練;

　　4、商場搞活動(dòng)頻繁，扣率不唯一，變化頻繁，POS系統(tǒng)無法準(zhǔn)確的反應(yīng)商場的扣率，也就無法準(zhǔn)確的測算結(jié)算金額;

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　　5、任務(wù)比較大的商場銷量大，當(dāng)天來不及一個(gè)個(gè)錄入銷售明細(xì)，尤其是促銷品更是沒有錄入POS系統(tǒng);

　　6、做為季節(jié)性產(chǎn)品的羽絨服銷售，大部分商場反季撤柜、店長流動(dòng)性大，不好培養(yǎng);

　　(二) 、關(guān)于POS推進(jìn)工作的建議

　　1、對銷售任務(wù)超過50萬的直營網(wǎng)點(diǎn)，全面推行POS系統(tǒng)，并且要確保POS系統(tǒng)運(yùn)用的質(zhì)量。

　　2、從反季開始銷售公司財(cái)務(wù)人員與信息主管一起對店長進(jìn)行集中的POS系統(tǒng)培訓(xùn)、簡單的excel表格應(yīng)用培訓(xùn)。當(dāng)然僅僅培訓(xùn)是不夠的，還要有力度的進(jìn)行考核，把正確操作POS系統(tǒng)作為店長的基本工作職責(zé)。

　　3、指定商場專人(店長或?qū)з?維護(hù)POS系統(tǒng)，否則便會(huì)相互推諉，對系統(tǒng)的推進(jìn)有所影響!

　　4、取得銷售公司經(jīng)理的支持，只要重視度足夠高，POS系統(tǒng)的推進(jìn)、正確操作、直營商場數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)性就有了保障!(四季化店鋪POS系統(tǒng)應(yīng)用已相對成熟就是好的向?qū)?

　　5、總部直營商場考核，也可以抓大放小，先從已安裝POS的直營商場抓起，還要定期定期比對POS上報(bào)與ERP數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，當(dāng)然不能泛泛的每個(gè)月比對，要對數(shù)據(jù)異常的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，沒有考核就沒有執(zhí)行力。

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　　(三) 、POS系統(tǒng)部分功能改進(jìn)建議

　　1、調(diào)撥功能權(quán)限完全放開：網(wǎng)點(diǎn)之間調(diào)撥、向銷售公司退貨權(quán)限放開，這樣就能保證系統(tǒng)結(jié)存完全準(zhǔn)確，避免因?yàn)檎{(diào)撥單據(jù)未達(dá)系統(tǒng)庫存不準(zhǔn);(12年度只有部分公司放開了POS調(diào)撥功能)。

　　2、完善小票打印功能：當(dāng)一張小票羽絨服數(shù)量≥2時(shí)，小票上無法反映每件衣服對應(yīng)的折扣。

　　3、增加商場扣率：對于商場POS的推進(jìn)，如果沒有公司與商場的結(jié)算扣率，便無法直接導(dǎo)出結(jié)算金額，這對店長脫離手工帳也是個(gè)制約，因此建議系統(tǒng)增加商場扣率。

　　4、POS系統(tǒng)增加負(fù)庫存提醒功能。12年過程中檢查發(fā)現(xiàn)部分店鋪POS系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)庫存負(fù)數(shù)，有了負(fù)庫存提醒，店員就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)串號或者貨品丟失情況。

發(fā)布：2010-05-10 20:35 編輯：泛普軟件 · lh [打印此頁] [關(guān)閉]

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