營(yíng)銷(xiāo)策劃的本質(zhì)是尋知踐行

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    近來(lái)尋思，我們營(yíng)銷(xiāo)策劃到底在做什么。

    總結(jié)一下應(yīng)該是尋找事物的本質(zhì)，獲得知，然后踐行，化為具體的行為，彼此印證，這就是廣州公孫策營(yíng)銷(xiāo)策劃做的事情。

    比如公孫策在操作一個(gè)品牌時(shí)，先要進(jìn)行大量的調(diào)研，對(duì)包括企業(yè)管理人員、技術(shù)科研人員、企業(yè)一線人員、供應(yīng)商、渠道商、消費(fèi)者等進(jìn)行大量的對(duì)話，去試圖挖掘到企業(yè)產(chǎn)品的核心是什么。再根據(jù)以上的調(diào)研情況，結(jié)合市場(chǎng)進(jìn)行考量找到該產(chǎn)品的最終定位。尋找到這個(gè)核心后，再要對(duì)其進(jìn)行外化，包括包裝的風(fēng)格、與消費(fèi)者溝通的渠道與方式等進(jìn)行細(xì)化。

    其實(shí)要找到產(chǎn)品的本質(zhì)是很難的，因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品看起來(lái)都是同質(zhì)化的，或者說(shuō)略有創(chuàng)新但不足以成為其核心定位的。但這還不是最難的，關(guān)鍵的要在找到產(chǎn)品定位后，如何表現(xiàn)出來(lái)，并堅(jiān)持。

    比如一些企業(yè)號(hào)稱要做健康的產(chǎn)品，前期的生產(chǎn)是做到，由于各種原因出現(xiàn)大量過(guò)期產(chǎn)品如何處理的時(shí)候，就出現(xiàn)了不夠堅(jiān)持本核的行為。記得幾年前出現(xiàn)的杭州某牛肉干過(guò)期后重新包裝上市，還有幾家全國(guó)知名的月餅廠使用去年的過(guò)期冷凍餡料的行為都是如此。

    更多的企業(yè)表現(xiàn)為自己說(shuō)的品牌核心精神與產(chǎn)品本身、產(chǎn)品包裝及外化宣傳、渠道及其溝通方式幾層皮的現(xiàn)象。

    知行合一是最難的。三歲小孩都知道，八十老翁做不到，說(shuō)的就是這個(gè)意思，因?yàn)槿吮旧碛刑嗟挠?，而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì)遇見(jiàn)各種不同的環(huán)境，導(dǎo)致了知行不一的結(jié)果。

    廣州公孫策營(yíng)銷(xiāo)策劃公司作為廣州營(yíng)銷(xiāo)策劃公司中的佼佼者，我們最大的成就就是努力幫助企業(yè)尋找到企業(yè)及其產(chǎn)品的本質(zhì)，并外化踐行?？蛻舻某晒褪俏覀兊膭?dòng)力。