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深度分銷的變形方向
一刀切的注定死局
到企業(yè)去看看,打開企業(yè)的銷量報(bào)表就會發(fā)現(xiàn),很多深度分銷體系下支撐的銷量能占據(jù)企業(yè)總銷量的80%~90%,甚至100%。到市場上去看一下,不管是什么類型的市場,分支機(jī)構(gòu)管理模式及考核系統(tǒng)都是一個樣。
除去深度分銷體系,企業(yè)其他的武功盡失。去做一個空白市場,一定要招兵買馬,擺開陣勢,架好系統(tǒng),一切準(zhǔn)備就緒才能進(jìn)行作業(yè)。
殊不知,沒有前期市場的培育鋪墊,連個地方武裝(客戶)都找不見,正規(guī)軍進(jìn)入這個區(qū)域往往會陷入兩眼漆黑,內(nèi)無糧草、外無援兵的境地。
就此而言,深度分銷體系在很多時(shí)候的作用是一個錦上添花,是建立在前人粗放布局、跑馬圈地的基礎(chǔ)之上。
在導(dǎo)入深度分銷體系之前,很多企業(yè)的營銷體系是以廣種薄收的客戶代理為主,不停地招商擴(kuò)盤,放大區(qū)域,形成稀薄的橫向銷量。這種橫向銷量給廠家?guī)淼谝煌敖?,但是往往風(fēng)險(xiǎn)性極高,形不成聚焦銷量,對于品牌的積累貢獻(xiàn)不大!
在這個背景下,企業(yè)會運(yùn)動式的導(dǎo)入深度分銷系統(tǒng),聚焦精耕去打造縱向銷量的累加!這種導(dǎo)入往往是以運(yùn)動式進(jìn)行運(yùn)作,鋪天蓋地做深度,一刀切的抓執(zhí)行。結(jié)果往往就是:初期業(yè)績井噴,后期業(yè)績乏力。
原因何在?
1.忽視邊緣市場的培育,畫地為牢,能聚焦但是不能擴(kuò)盤!
2.以銷量論英雄,業(yè)績以銷量排排坐,卻忘記了銷量大的市場是建立在前人粗放的基礎(chǔ)之上!
3.把邊緣弱勢市場的銷量等同于糧食,不明白邊緣銷量是種子!
在企業(yè)的營銷系統(tǒng)中也會出現(xiàn)眾多的問題:
1.在占有率較高的市場上,基層失去攻擊目標(biāo),拜訪效率不高,管理松散,辦事處處于放羊狀態(tài)。
2.在占有率較低的市場上,基層面對動銷壓力,天天啃骨頭,業(yè)代出門之前就底氣不足。
3.在企業(yè)品牌占有率有領(lǐng)先趨勢的市場上,廠商配合不力,兩張皮。
變形方向:粗放無罪,精耕有度!
在營銷界,一提到粗放打法,很多時(shí)候會招來罵聲一片。評價(jià)某個企業(yè)的營銷體系,往往會說某個企業(yè)的營銷做得不好,因?yàn)樽龅貌患?xì),很粗!
對于企業(yè)來說,一定要知道,在那里粗,在哪里細(xì);什么時(shí)間粗、什么時(shí)間細(xì)!
不論多么強(qiáng)大的快消品企業(yè),在市場布局中不可能做到市場厚薄均勻!大多數(shù)企業(yè)的市場特點(diǎn)是強(qiáng)弱不均的蘑菇型布局——以一個強(qiáng)勢的市場為核心基地,周邊輻射相對弱勢的市場。
這就如同一個雞蛋的結(jié)構(gòu):
蛋黃為核心形成基地優(yōu)勢市場,特征是高占有率,高覆蓋率,高利潤率;
蛋清部分則為腹地市場,特點(diǎn)是競爭優(yōu)勢已經(jīng)顯現(xiàn),但是不明顯,占有率和覆蓋率都有足夠的提升空間,需要快速突破,這個區(qū)域的加速導(dǎo)致利潤率不高;
在外圍邊緣地帶,會依附著眾多的銷量不大的空白、半空白市場,如同蛋殼一般的對企業(yè)的主力市場形成保護(hù)。
這三類市場的特點(diǎn)是能夠互相轉(zhuǎn)換,企業(yè)通過不同的管理手法,使市場形成由弱變強(qiáng)的正向轉(zhuǎn)換!
一個現(xiàn)實(shí)的問題就擺在面前:如果不能及時(shí)變形,深度分銷系統(tǒng)就只會在蛋黃市場里面折騰!在無處深耕、無法深度的市場上折騰,只能是制造業(yè)績泡沫!一些企業(yè)就會被一些假扁平,偽精耕所困擾!
同樣的道理,如果把深度分銷體系應(yīng)用在外圍蛋殼市場,由于品牌力不足或者競爭環(huán)境惡劣,不適合大規(guī)模的兵團(tuán)作戰(zhàn),勞師逸遠(yuǎn)!
由此而見,深度分銷最適合的土壤是在蛋清市場!此類市場即有著足夠的容量空間,又有著茁壯成長的勢頭。此時(shí)利用深度分銷的攻擊威力,加上經(jīng)銷商的力量,兩只部隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn),局部形成優(yōu)勢力量,將競品驅(qū)逐出境,進(jìn)而形成安定!
在優(yōu)勢市場上,深度分銷系統(tǒng)“閑”得慌;在弱勢市場上,深度分銷系統(tǒng)“累”得慌!
第1頁第2頁- 1新任銷售經(jīng)理的管理功夫
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