軟文化營(yíng)銷(xiāo)——被忽略的盲點(diǎn)

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    硬文化廣告營(yíng)銷(xiāo)如麥當(dāng)勞的“我就愛(ài)它！”；維維豆奶的“一百縷陽(yáng)光的味道”；寶潔公司為其海飛絲所做的去屑廣告，所有的這些廣告營(yíng)銷(xiāo)的共同之處就是將自己的產(chǎn)品功能或形象以硬文化的模式推銷(xiāo)給消費(fèi)者。

    但是他們卻忽略了一個(gè)重要的環(huán)節(jié)：消費(fèi)者的認(rèn)知習(xí)慣是僅僅對(duì)他們感興趣的事情和那些他們自己主動(dòng)記憶的事情保存長(zhǎng)久的記憶，而對(duì)那些自己不感興趣的事物，僅僅是一種“左耳進(jìn)，右耳出”的稱(chēng)不上記憶的瞬間記憶！

    現(xiàn)在提出一個(gè)問(wèn)題：你對(duì)大街上到處都有的廣告牌及電視上每隔幾分鐘就播出的廣告持什么態(tài)度？

    專(zhuān)業(yè)調(diào)查公司的結(jié)果是93.5%的人都對(duì)這種硬文化營(yíng)銷(xiāo)廣告產(chǎn)生了反感。眾所周知，一個(gè)產(chǎn)品的推出只有被消費(fèi)者知道才能有更大的賣(mài)出幾率，廣告營(yíng)銷(xiāo)也便成了產(chǎn)品制造與消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中必不可缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)了近百年的發(fā)展，這種硬文化廣告在21世紀(jì)達(dá)到了頂峰，而伴隨著這種廣告的頂峰繁榮，消費(fèi)者對(duì)其的反感程度也達(dá)到了前所未有的高峰期。

    可口可樂(lè)和肯德基的“秘方”

    硬文化營(yíng)銷(xiāo)廣告一次又一次的重復(fù)企業(yè)的品牌，想利用重復(fù)讓消費(fèi)者聽(tīng)到自己的品牌來(lái)被動(dòng)地記住自己的品牌。而軟文化營(yíng)銷(xiāo)廣告是指利用一些能夠抓住消費(fèi)者眼球的公益或隱身廣告來(lái)讓消費(fèi)者主動(dòng)地記住你的品牌！

    軟文化營(yíng)銷(xiāo)與硬文化營(yíng)銷(xiāo)的最大區(qū)別是：軟文化營(yíng)銷(xiāo)注重讓消費(fèi)者自愿記住你的品牌形象，而硬文化營(yíng)銷(xiāo)是強(qiáng)迫消費(fèi)者記住你的品牌形象。

    可口可樂(lè)軟文化營(yíng)銷(xiāo)與肯德基軟文化營(yíng)銷(xiāo)向人們展示出了這種完全不同的品牌傳播思路。

    讓我們來(lái)看一下可口可樂(lè)與世界快餐業(yè)巨頭肯德基是怎樣進(jìn)行其軟文化營(yíng)銷(xiāo)的呢？經(jīng)過(guò)研究調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，這兩大巨頭的品牌行銷(xiāo)中都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是它們?cè)诙凳圩约旱拿胤剑?/p>

    可口可樂(lè)關(guān)于自己秘方的故事是：

    可口可樂(lè)的秘方存放在保險(xiǎn)庫(kù)里，安保措施非常嚴(yán)密，而這種嚴(yán)密是世人所難以想象的。如果公司的哪個(gè)人想要查詢(xún)這一“秘方”，那么，這個(gè)人就必須首先提出申請(qǐng)，經(jīng)信托公司的董事會(huì)全權(quán)批準(zhǔn)后才能拿到保險(xiǎn)庫(kù)的鑰匙。同時(shí)還嚴(yán)密規(guī)定，保險(xiǎn)庫(kù)的門(mén)要想打開(kāi)必須符合以下兩個(gè)條件：1.有官員在場(chǎng)；2.在指定的時(shí)間內(nèi)打開(kāi)。因此，迄今知曉這一秘方的不到10人。

    肯德基關(guān)于自己秘方的故事是：

    1963年退伍后的桑德斯上校因?yàn)椴幌脒^(guò)一事無(wú)成的平凡人生活，于是拿了家里的一個(gè)祖?zhèn)髅胤?，外出尋求合作伙伴。到?964年，桑德斯上校以200萬(wàn)美元的價(jià)格將肯德基的秘方賣(mài)給了一個(gè)三人財(cái)團(tuán)，秘方就是在這次風(fēng)流水轉(zhuǎn)后傳給了外人。三人財(cái)團(tuán)其中一個(gè)人是馬西，他是一個(gè)金融家，因此資金力量雄厚。佩爾斯特以前是一位航空航天工程師，他負(fù)責(zé)配制調(diào)料和改進(jìn)一系列的工藝。在馬西的財(cái)團(tuán)風(fēng)風(fēng)光光買(mǎi)下了肯德基之后的第七年，何伯雷恩公司以2億8千7百萬(wàn)美元壟斷了品牌的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

    這兩個(gè)企業(yè)說(shuō)的秘方究竟是不是真的，我們無(wú)從考證，但有一點(diǎn)我們可以肯定——他們對(duì)軟文化營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)用確實(shí)很高明，因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)對(duì)這種秘密感興趣，我敢保證，只要是關(guān)于秘密，比如說(shuō)哪個(gè)男明星跟哪個(gè)女明星同居了，這種丑聞的事情，你看一遍就不會(huì)忘記。這便是軟文化營(yíng)銷(xiāo)的主動(dòng)品牌認(rèn)知超過(guò)硬文化品牌營(yíng)銷(xiāo)中的奧妙之處！

    營(yíng)銷(xiāo)中不可忽略的認(rèn)知盲點(diǎn)——主動(dòng)認(rèn)知與被動(dòng)認(rèn)知

    營(yíng)銷(xiāo)界中還有無(wú)數(shù)的這種借以傳播品牌的軟文化營(yíng)銷(xiāo)故事，品牌中的這種“秘方”或“故事”發(fā)生一次是不經(jīng)意的偶然的營(yíng)銷(xiāo)成功，發(fā)生兩次也是偶然的品牌營(yíng)銷(xiāo)成功，但如果這種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)被一個(gè)公司運(yùn)用了第三次、第四次，那么這就是一種必然的營(yíng)銷(xiāo)模式的成功了！

    心理學(xué)上的認(rèn)知具體又分為主動(dòng)認(rèn)知和被動(dòng)認(rèn)知，我們都知道，在我們上小學(xué)時(shí)，不愿意背誦老師強(qiáng)迫我們背誦的某些東西，如唐詩(shī)、散文等，但老師卻在強(qiáng)迫我們記，他們會(huì)對(duì)我們說(shuō)：“你們一定要把這首詩(shī)背過(guò)，一定要把這個(gè)句子背過(guò)，不記住不行！”