集團(tuán)oa辦公系統(tǒng)開發(fā)公司

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 　　集團(tuán)OA系統(tǒng)將把握現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇，全面實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，著力創(chuàng)新發(fā)展模式、提升發(fā)展能力，努力打造成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的航母。

　　組織架溝

　　集團(tuán)設(shè)黨委、董事會、總經(jīng)理室等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)辦公室、組織人事部、財(cái)務(wù)會計(jì)部、資產(chǎn)業(yè)務(wù)部(法務(wù)部)、投資發(fā)展部、審計(jì)部、董監(jiān)事工作部等七個(gè)職能部門。

　　(一)推進(jìn)信息化建設(shè)，提升集團(tuán)管控能力。

　　集團(tuán)OA發(fā)展戰(zhàn)略明確提出了要“推進(jìn)成員企業(yè)內(nèi)控管理，建設(shè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制中心"

　　幫助集團(tuán)OA提升管控能力、延伸管控范圍、提高管控時(shí)效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部高效率、低成本、深層次、有效果的管控要求和目標(biāo)不斷推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)控管理的扁平化、遠(yuǎn)程化和集中化，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，最大程度的保證集團(tuán)利益。

　　(二)推進(jìn)信息化建設(shè)，推動集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　集團(tuán)OA發(fā)展戰(zhàn)略明確提出要“創(chuàng)新盈利模式，發(fā)揮集團(tuán)公司價(jià)值創(chuàng)造功能"

　　實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)協(xié)同，推進(jìn)多元化業(yè)態(tài)下集團(tuán)資源的有效調(diào)度與合理配置，順應(yīng)信息時(shí)代新市場環(huán)境對企業(yè)未來發(fā)展的新要求，提升企業(yè)商業(yè)模式和盈利水平，更好地發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢，增強(qiáng)國有資產(chǎn)保值增值能力。

　　(三)推進(jìn)信息化建設(shè)，提高集團(tuán)決策水平。

　　集團(tuán)OA發(fā)展戰(zhàn)略明確提出“要充分發(fā)揮集團(tuán)公司本部戰(zhàn)略決策功能"

　　信息化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)信息的有效共享、服務(wù)的及時(shí)提供、價(jià)值的充分挖掘，提高信息處理的效益和效率，提升集團(tuán)總部綜合分析與預(yù)測水平，發(fā)揮支撐服務(wù)功能，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對能力，保障決策的科學(xué)性、及時(shí)性和有效性。

　　(四)推進(jìn)信息化建設(shè)，塑造企業(yè)良好形象。

　　集團(tuán)OA發(fā)展戰(zhàn)略明確提出要“圍繞‘XX'品牌，豐富內(nèi)涵，提升價(jià)值”

　　充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳優(yōu)勢，使集團(tuán)的品牌打造和形象宣傳時(shí)代特征更加明顯，文化內(nèi)涵更加豐富，運(yùn)作成本更加低廉，達(dá)到重復(fù)性、可檢索性、交互性和高關(guān)注度的網(wǎng)絡(luò)宣傳效果，不斷提升集團(tuán)的知名度、美譽(yù)度，提升集團(tuán)品牌價(jià)值。