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與您分享電話零售管理系統(tǒng)技巧應(yīng)該怎樣掌握
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一、電話零售管理系統(tǒng)技巧之心態(tài)不好:具體表現(xiàn)為
沒有激情,打電話中沒有肢體動(dòng)作,講話不夠大聲;不相信自己的產(chǎn)品;沒有信心,不相信自己能做好電話零售管理系統(tǒng),隨時(shí)準(zhǔn)備陣亡;煩躁情緒,每天重復(fù)很枯燥;身體狀態(tài)不好,生病了;不夠投入;不喜歡電話零售管理系統(tǒng),怕被拒絕;打電話時(shí)內(nèi)心沒有找到專家感覺,感覺不到自己當(dāng)時(shí)是專家;
二、電話零售管理系統(tǒng)技巧之語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)
語(yǔ)速太慢或太快,一般情況下專家的語(yǔ)速是緩慢,但應(yīng)盡量配合客戶的語(yǔ)速,這是電話零售管理系統(tǒng)技巧最基本的要素;聲音太小;沒有加入專家語(yǔ)氣詞:恩,哦,唔,啊,不夠沉穩(wěn),堅(jiān)定,有力,聲音太輕飄,沒有遵循前半句快,后半句慢的原則。
三、電話零售管理系統(tǒng)技巧之話術(shù)流程
不遵循話術(shù)流程,私自省略,調(diào)換,打亂話術(shù)標(biāo)準(zhǔn)流程;當(dāng)客戶提一些問題打擾流程時(shí),不知道回答完問題然后就繞到流程繼續(xù)往下走;在排查環(huán)節(jié)的時(shí)候,要把三步的問題盡量問完,不要只問一步就下結(jié)論。要盡量多找到客戶的問題,才能讓客戶重視起自己的問題;一定要先痛苦后推薦產(chǎn)品,順序不能顛倒;核心流程要在溝通過程心中很清楚。
四、電話零售管理系統(tǒng)技巧之異議處理
常見反對(duì)意見處理不夠熟練或沒有說(shuō)服力;新碰到的反對(duì)意見處理反映不過來(lái);話術(shù)中的異議處理沒有完全理解過來(lái),說(shuō)出來(lái)走樣或變形不完整;不了解異議處理的技巧,反問,先理解后反應(yīng),轉(zhuǎn)化,不用回答
有些反對(duì)意見只是客戶隨口習(xí)慣性問問,正面肯定回答,最好一句話搞定。
五、電話零售管理系統(tǒng)技巧之溝通細(xì)節(jié)管理不好
當(dāng)客戶在講話時(shí),沒有回應(yīng),也不懂得適當(dāng)重復(fù)一下對(duì)方的回答;不良口頭禪,自己沒感覺,語(yǔ)氣輕浮,開了不適合的玩笑,問了不該問的問題;不注意和客戶互動(dòng),只顧自己講,沒有每?jī)删湓捦nD下來(lái)和客戶互動(dòng)。不注意傾聽,老打斷客戶的話,或者只顧自己把話術(shù)讀完,沒有聽懂客戶在說(shuō)什么;停頓時(shí)間太長(zhǎng)或太短,轉(zhuǎn)換話題時(shí)候不夠自然和迅速;跟客戶亂答話,畫蛇添足,聊無(wú)關(guān)緊要的話題;回答客戶異議或問題時(shí),沒有遵循先理解再回答的原則,直接跟客戶對(duì)抗,導(dǎo)致客戶反感;沒有同理心,不會(huì)換位思考,當(dāng)客戶表示各種情緒時(shí)沒有適當(dāng)?shù)乇硎就楹屠斫?亂承諾,亂保證,太絕對(duì)導(dǎo)致客戶懷疑與不相信;當(dāng)你問客戶問題時(shí),客戶有時(shí)會(huì)敷衍你,這是回訪員一定要深入挖掘,或者直接把他的話重復(fù)一遍,只有這樣才能幫助找到問題當(dāng)客戶故意不配合隱瞞真實(shí)情況和抵抗意識(shí)較強(qiáng)時(shí)候,可以用旁敲側(cè)擊的方法來(lái)找到客戶的問題。
六、電話零售管理系統(tǒng)技巧之技巧不到位
提問的零售管理系統(tǒng)技巧不到位,問題的問題沒有針對(duì)性,不能引導(dǎo)客戶進(jìn)行定向思考;傾聽能力不到位,聽不出客戶的真正意思和話外之音;客戶說(shuō)的話不要馬上反應(yīng),先確認(rèn)對(duì)方意思,再做回答,適當(dāng)重復(fù)客戶的話,就是為了獲得足夠的反應(yīng)時(shí)間,然后回答,不要聽到客戶說(shuō)什么就照著話術(shù)念,要根據(jù)客戶的潛臺(tái)詞選擇不同的話術(shù)回答;傾聽過程中一般不要插話,等客戶說(shuō)完,客戶說(shuō)得越多,他越喜歡你。表達(dá)技巧不到位,不懂得適時(shí)贊美;不懂的適時(shí)重復(fù);表達(dá)不準(zhǔn)確:比如說(shuō)不太貴,應(yīng)該為一點(diǎn)也不貴,或很便宜。
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