當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
拉里佩奇為啥要把百億遺產(chǎn)交給馬斯克?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
今年3月,拉里?佩奇在TED大會(huì)上說(shuō),如果他故去,可能會(huì)把百億美元身家交給新能源汽車公司特斯拉的CEO埃隆?馬斯克。
把錢交給一個(gè)億萬(wàn)富翁,而不是餓著肚子的第三世界人民和忍受艾滋病和埃博拉病毒折磨的非洲民眾,這事看著有點(diǎn)吊詭和殘忍。你看看你家前輩比爾?蓋茨,人家怎么就能把95%的財(cái)產(chǎn)去解決窮人和疾病問(wèn)題,而不是給富人去錦上添花呢?嗡嗡嗡……一片喧鬧。
▲Google 創(chuàng)始人兼CEO 全球最具影響力的科技企業(yè)家之一,身家230億美元
▲Google 創(chuàng)始人兼CEO 全球最具影響力的科技企業(yè)家之一,身家230億美元
先還原一下當(dāng)時(shí)的情景。“特迷”查閱了當(dāng)時(shí)和之后的一些資料,發(fā)現(xiàn)有3點(diǎn)需要說(shuō)明:
首先,佩奇沒(méi)有反對(duì)做慈善(Charity),也就是說(shuō),他沒(méi)有冒犯巴菲特和比爾?蓋茨處置個(gè)人資產(chǎn)的方式;
其次,他非常明確地表示:一個(gè)成功運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)對(duì)社會(huì)的價(jià)值非常大,尤其是科技企業(yè),它們往往擁有巨大變革的目標(biāo),提供就業(yè),并給社會(huì)整體帶來(lái)巨大的福利。在這種情景下,拉里?佩奇認(rèn)為那些努力成就更高目標(biāo)(trying to accomplish big stuff)的企業(yè),值得自己投入個(gè)人全部資產(chǎn);
最后,拉里?佩奇認(rèn)為有些人認(rèn)為企業(yè)是邪惡的看法比較片面。如果一個(gè)企業(yè)20年如一日,那么它可能是邪惡的;但那些志在革命性變革的企業(yè)則不是。投入后者,也是一種博愛(ài)(philanthropical)的行為。
▲巴菲特、梅琳達(dá)?蓋茨、比爾?蓋茨近年聯(lián)手投身慈善事業(yè)
▲巴菲特、梅琳達(dá)?蓋茨、比爾?蓋茨近年聯(lián)手投身慈善事業(yè)
所以,我們首先剔除以訛傳訛的一些說(shuō)法,比如“拉里?佩奇把錢給億萬(wàn)富翁,而反對(duì)做慈善”。“特迷/TeslaHead”認(rèn)為,拉里?佩奇這一代富人(New Money)與之前的卡內(nèi)基或巴菲特這些老富人(Old Money)在處置個(gè)人財(cái)富上有相同之處,也存在巨大不同。
相同之處在于:他們都認(rèn)同將錢回饋世界。生不帶來(lái),死不帶去,大家都是幫上帝拎一會(huì)錢袋而已。自己做了想做的事,賺了錢,實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值,之后讓錢從池子中回流世界,讓世界變得更符合自己的意志。他們認(rèn)為這樣花,才對(duì)(Worthy),像某國(guó)公仆們那樣把錢放到瑞士銀行賬戶去沒(méi)啥意思。
不同之處在于:“回饋”世界的方式不一樣。巴菲特和比爾?蓋茨愿意把錢用于彌合世界的裂痕,“恢復(fù)”人類的尊嚴(yán)和平等;而拉里?佩奇這一代“新富”參與了新經(jīng)濟(jì)的崛起,尤其是網(wǎng)絡(luò)科技對(duì)世界的重新部署,他們認(rèn)為世界正處于一個(gè)關(guān)鍵變革點(diǎn),把錢用在這里幫助操盤的企業(yè)逾越障礙,實(shí)現(xiàn)技術(shù)和商業(yè)變革,更會(huì)造福全人類。就像,電的發(fā)明和青霉素的發(fā)明,福澤了全人類。拉里?佩奇在解釋為什么把錢“捐給”埃隆?馬斯克時(shí),給出的理由是,特斯拉做的新能源汽車和SpaceX正在做的火星移民,非常值得投入。
“特迷”認(rèn)為,“新富”與“舊富”處于同一個(gè)偉大的”道德”(博愛(ài))傳統(tǒng)中。不過(guò)基于不同的經(jīng)歷與世界觀,他們選擇了不同的方式而已,“為窮人做慈善”與捐助可能福澤人類的偉大事業(yè)一樣偉大。
▲從12歲起,直到87歲去世,她從來(lái)不為自己,而只為承受苦難的人活著;她是德蘭修女(1910~1997)
▲從12歲起,直到87歲去世,她從來(lái)不為自己,而只為承受苦難的人活著;她是德蘭修女(1910~1997)
這兩者,本就不是可以用高低來(lái)評(píng)判的。
對(duì)一個(gè)饑餓的兒童來(lái)說(shuō),一口粥就是整個(gè)世界。
對(duì)于困守地球的人類來(lái)說(shuō),每一次火箭升空,都在看到生命的曙光。
特蕾莎修女做了一生的慈善,幫助了數(shù)不盡的印度窮人,卻無(wú)法幫助他們脫貧;阿姆斯特朗耗費(fèi)了納稅人的巨額資金,在月球上留下了一行腳印,卻打開(kāi)了整個(gè)人類對(duì)外太空的夢(mèng)想。
就是這樣。
- 1建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力需走三大步
- 2余承東:創(chuàng)業(yè)是一條關(guān)于夢(mèng)想與勇氣的道路
- 3團(tuán)隊(duì)管理:解決分歧一點(diǎn)建議
- 4這種情況,“年終獎(jiǎng)”該不該發(fā)?
- 5招聘讓人力資源頭疼的工作
- 6經(jīng)濟(jì)危機(jī)后亞洲經(jīng)濟(jì)是亮點(diǎn),眾多海歸歸來(lái)
- 7上海金地集團(tuán)將招聘30名大學(xué)生并提供100個(gè)實(shí)踐崗位
- 8IBM社交商務(wù):助企業(yè)建造“工作”的新世界
- 9我在麥肯錫光速升職,你呢?
- 10改變思維方式 提升企業(yè)績(jī)效
- 11英最大的工會(huì)要求IBM公司更改其最終的獎(jiǎng)金補(bǔ)助政策
- 12沒(méi)有培訓(xùn)我就跳槽?
- 13控制企業(yè)成長(zhǎng)的全績(jī)效管理系統(tǒng)
- 14民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及人才緊缺
- 15企業(yè)人力資源管理成熟的標(biāo)志和意義
- 16浙江省高職加分成了商場(chǎng)買賣
- 17人力資源系統(tǒng)共享HR高管要如何明了企業(yè)規(guī)劃
- 18人力資源管理在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代如何蛻變
- 19如何建立內(nèi)部面試考官隊(duì)伍
- 20中小企業(yè)績(jī)效管理勘誤及簡(jiǎn)易模型構(gòu)建(二)
- 21變革時(shí)期,績(jī)效考核工作面臨哪些問(wèn)題亟待解決?
- 22從“德才術(shù)”3方面來(lái)識(shí)人
- 23人力資源管理:企業(yè)人才供給淺談
- 24兼多職領(lǐng)薪別處,英特集團(tuán)董事長(zhǎng)被指假零薪
- 25泛普人力資源系統(tǒng)交流HR總管怎么清楚外企計(jì)謀
- 26人力資源管理精髓分享(中)
- 27深入推進(jìn)“共同約定行動(dòng)”新聞發(fā)布會(huì)
- 28 Hootsuite CEO:內(nèi)容營(yíng)銷取勝的3項(xiàng)基本原則
- 29人力資源管理部招聘小技巧
- 30HR:留住人才的方法
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓