建立高績效團隊的創(chuàng)造力需走三大步

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面對這樣復雜和快速變化的形勢，常規(guī)的創(chuàng)新流程仍有其用處，但卻不足以產(chǎn)生真正的技術(shù)突破。如今，突破性的創(chuàng)新難比登天，而且這一標桿還被越抬越高。而時代光華認為讓團隊能在和諧的氛圍中發(fā)揮能力是促進創(chuàng)新的核心。

創(chuàng)造力一方面要以富有想象力的方式切入問題，另一方面要掌握所需的技能和激發(fā)熱情取得成果。建立高績效團隊的創(chuàng)造力需走三大步：

第一步，找來富有激情、智慧和創(chuàng)造力的人員，為了達到這一目的，你需要一雙飽覽世情的雙眼才能發(fā)現(xiàn)他們背后同樣豐富的人生。除了嘆為觀止的學歷和工作|證明外，了解候選人與組織的契合度也是不可缺少的一環(huán)，這需要你去洞察此人的教養(yǎng)和個性，有一點也同樣重要，你需要尋找此人在工作之外的環(huán)境中表現(xiàn)出的創(chuàng)造力，例如愛好、活動和對生活的熱愛。

團隊成員之間要能夠互補，這并不限于他們各自研究的科學領(lǐng)域，還包括其職業(yè)和個人生活的方方面面。組織可以在許多方面激發(fā)他們的興趣，從而增強團隊的活力，尤其是在溝通方面的互動。

領(lǐng)導者應(yīng)當相信多樣化的招聘流程，并且更多地重視人際關(guān)系中的價值，而不是外部公司送到你案頭的一大摞簡歷。這樣的流程能讓你打造出充滿活力的團隊，他們既具備創(chuàng)新的能力，又能將尖端技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際的產(chǎn)品。

第二步，足夠了解你的團隊中的人，給予他們支持并提高他們的績效。作為領(lǐng)導者，你應(yīng)當了解自己所在的領(lǐng)域，掌握行業(yè)發(fā)展方向，并將這種了解轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略方向，讓你的組織始終領(lǐng)先一步。向你團隊中的專家學習不僅能豐富你作為領(lǐng)導者的體驗，這也是分享知識的首要元素之一，這項元素能夠發(fā)揮重要作用，幫助創(chuàng)造一種不屈不撓的企業(yè)文化，讓組織迸發(fā)創(chuàng)造力，并將其轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新。

第三步，創(chuàng)造拓展、尊重和自由的文化。重要的是明白對員工而言終極的自由就是有能力追尋自己的夢想。如果組織沒有足夠的空間供更敢想敢干的成員一展所長，那他們遲早會另覓高枝。

鼓勵你的員工發(fā)揮潛力，為他們提供支持，讓他們飛得更高，這是讓他們實現(xiàn)自我的必要而非充分條件。當他們內(nèi)心為了追求更高績效而定下的拓展方針與你的計劃——不管是你的戰(zhàn)略計劃還是你針對其個人擬定的成長計劃——發(fā)生沖突時，你就會面臨真正的挑戰(zhàn)。這時需要創(chuàng)造性地發(fā)揮領(lǐng)導力，領(lǐng)導者需要創(chuàng)造機會讓員工大展拳腳，做出貢獻，而不是迫使員工收斂其熱情和參與的積極性。

組織的活力是由每一位成員理解、共享和放大的，是能夠自我維持的。新加入的成員會帶來新的點子和精神，而他們也會經(jīng)歷同樣的指引和影響，施加這種指引和影響的不僅有領(lǐng)導者，還有團隊中的所有成員，團隊的傳統(tǒng)才會一直延續(xù)下去。

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