人力資源管理篇之----招聘管理（上）

人力資源工作的核心任務(wù)之一是招聘管理，招聘是企業(yè)獲取人才的最常用的方法，隨著市場競爭越來越激烈，幾乎所有的企業(yè)都知道人才的重要性，所以招聘工作及效率也會隨著招聘企業(yè)的增加而變得增加艱難。招聘工作的質(zhì)量對企業(yè)的管理工作、穩(wěn)定發(fā)展有很大的影響。

在招聘工作中，也是最能體現(xiàn)人力資源管理者的伯樂才能，要想為企業(yè)找到真正的好人才，首先就要問你是不是一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才的伯樂了，有鑒于此，本人現(xiàn)對招聘工作的相關(guān)情況做一個(gè)淺晰，供大家參考：

一、招聘申請：

企業(yè)在發(fā)展過程中，不可避免的要涉及到對外招聘，部門內(nèi)的確有需要，企業(yè)才可以考慮向外招人，做為企業(yè)，并不可以盲目的、無限制的招人，如企業(yè)中用人部門的確太多，而短時(shí)間人員又都不能解決，才可以考慮向外招聘。但用人部門在招聘之前必須要辦理相關(guān)手續(xù)，而“增員申請”就是招聘工作的必備前提條件。在得到企業(yè)負(fù)責(zé)人或授權(quán)人的批準(zhǔn)的情況，才能進(jìn)行招聘。正常招聘申請程序如下：

1、用人部門填寫申請

2、人力資源部查核

3、負(fù)責(zé)人審批

4、人力資源部招聘

5、人力資源部初試、篩選

6、用人部門會同復(fù)試

7、測驗(yàn)、錄用。

8、辦理證件。

一般用工申請應(yīng)包的內(nèi)容：申請部門、人數(shù)、崗位、性別、年齡、技能要求、崗位說明、到職時(shí)限、申請部門意見、人力資源部查核意見（該部門現(xiàn)有用工情況）、負(fù)責(zé)人（授權(quán)）人意見。

二、招聘計(jì)劃：

在實(shí)施招聘之前，人力資源工作者應(yīng)制訂計(jì)劃，為什么要做計(jì)劃，主要是為了避免下列可能出現(xiàn)的問題：

1、招聘成本問題

2、將潛在的可能引發(fā)糾紛的事態(tài)消滅。

3、確保及時(shí)能招到合適的人選，能幫助招聘人員詳細(xì)評估應(yīng)聘者

4、幫助人力資源部創(chuàng)造一個(gè)招聘制度和建立一個(gè)可用的人才庫。

三、如何寫招聘啟事：

招聘啟事，是最簡單不過，任何一個(gè)招聘單位在實(shí)施招聘是都會應(yīng)用。但，其實(shí)招聘啟事簡單是不然的。一份好的招聘啟事往往能引來大量的人才加盟，宣傳企業(yè)的形象，因?yàn)楹芏鄳?yīng)聘者是通過招聘啟事認(rèn)識企業(yè)的。那么，怎樣才能寫好一份合格的招聘啟事呢？個(gè)人意見：

1、招聘啟事不宜夸大事實(shí)，應(yīng)按實(shí)際情況。

2、不宜職位不清

3、應(yīng)將企業(yè)進(jìn)行介紹、職位、人數(shù)、要求、薪資福利列清。

4、符合黨、政的用工方針政策、用工要求。

四、招聘渠道的選擇：

力資源工作者在完成上述情況后，應(yīng)根據(jù)具體的人員需要進(jìn)行招聘渠道的選擇，一般有：

1、院校、職校

2、人才市場、交流招聘會

3、職介所、

4、報(bào)刊廣告

5、內(nèi)部推薦

6、行業(yè)協(xié)會