王石自訴：我的道路與選擇

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　一、道路的選擇

　　我想談四個(gè)話題，第一個(gè)話題就是道路的選擇。道路選擇什么呢？

　　1995年開始評(píng)選大陸富豪100名，排第一的不時(shí)更換名字，但我從來(lái)不在100名的名單里。明確資產(chǎn)的當(dāng)天我放棄了自己個(gè)人擁有的股權(quán)，一直到今天我在萬(wàn)科擁有極少的股份。之所以放棄資產(chǎn)，主要有兩點(diǎn)原因：

　 　第一點(diǎn)：我們知道傳統(tǒng)來(lái)講對(duì)一個(gè)公司的管理，當(dāng)然你擁有股份，你就擁有非常大的發(fā)言權(quán)。對(duì)我來(lái)講，我是非常有自信心。我認(rèn)為沒有必要通過股份控制來(lái)管理 公司，我是憑我的能力。這是我的自信心。換句話來(lái)講，如果董事會(huì)認(rèn)為我不稱職，隨時(shí)可以換。我沒有必要來(lái)通過公司股份來(lái)達(dá)到管理公司的目的。這是我第一個(gè) 考慮。就是自信心。所以我們發(fā)現(xiàn)要做一番事業(yè)，這個(gè)自信心非常重要。

　　第二點(diǎn)，基于中國(guó)文化現(xiàn)實(shí)的環(huán)境。中國(guó)傳統(tǒng)文化有這樣一個(gè)說法，不患寡而 患不均。這句話什么意思呢？我們大家都無(wú)所謂貧窮，大家一樣，我窮你也窮。我們都窮沒有問題，但是其中有一個(gè)人非常富有了，這不行，一定要把這個(gè)人拽下 來(lái)，你一定有不正當(dāng)行為。所以呢，如果突然文化改造，那是25年前，突然我很有錢了，我會(huì)處在一個(gè)非常危險(xiǎn)的地位。中國(guó)的100富豪名單上就我所知道排在 第一的有三位我很熟悉，這三位當(dāng)中一位現(xiàn)在是長(zhǎng)期流亡在海外，不敢回國(guó)。還有兩位鋃鐺入獄。當(dāng)然在中國(guó)也有很多很有錢的也好好的。但是對(duì)我來(lái)講，我覺得我 必須選擇。就是在事業(yè)出名方面還是在有錢方面只能選一個(gè)。如果你既很有錢，又很有名，這是在中國(guó)是不允許的。

　　第三點(diǎn)：兒童的醫(yī)院。低收入家庭的孩子。公司是誰(shuí)的？不是我的。所以我把自己定位什么呢？就是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。我憑我的能力來(lái)管理這個(gè)企業(yè)。這是我想介紹我個(gè)人這樣的身份。

　　多元化轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化

　　做一個(gè)不行賄者

　 　很快中國(guó)改革開放30年，在30年中國(guó)主流媒體選出了8個(gè)人作為標(biāo)桿人物，我也很榮幸的作為企業(yè)家，作為8個(gè)標(biāo)桿人物之一當(dāng)選。有意思的是為什么當(dāng)選我 為標(biāo)桿人物？第一，我按照中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)成功企業(yè)家。第二，我又在2003年登上珠穆朗瑪峰。又是一個(gè)所謂的探險(xiǎn)家。第三，萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)模式上有一個(gè)非常 明顯的特征，我公開宣傳萬(wàn)科從來(lái)不行賄。我們知道在中國(guó)改革開放當(dāng)中，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、由于種種原因，變革當(dāng)中很多人都往錢看。為了錢，不擇手段。所以這種 貪污、腐化、行賄、不正之風(fēng)是非常非常嚴(yán)重。但一家民營(yíng)企業(yè)如何在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中保持著自己的道德底線，我非常明確我絕不行賄。顯然在中國(guó)這樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境當(dāng)中就 感覺很特別。

　　管理企業(yè)靠制度、靠團(tuán)隊(duì)，不是靠人

　　下面就講講我個(gè)人對(duì)管理企業(yè)的一些體會(huì)。1998年萬(wàn)科已經(jīng)成為中國(guó)最大的房地產(chǎn)公司，也就是在第二年1999年我48歲的時(shí)候辭去總經(jīng)理職務(wù)，但是我對(duì)公司運(yùn)轉(zhuǎn)很放心。因?yàn)槲医o萬(wàn)科留下了四個(gè)東西。

　　第一個(gè)，制度，現(xiàn)代企業(yè)制度。所謂我們講制度，就是剛才講不行賄是它的底線，當(dāng)然是它的制度的一方面。還有透明、規(guī)范。
　　第二個(gè)，培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)。
　　第三個(gè)，選擇的行業(yè)，選擇房地產(chǎn)。因?yàn)槿f(wàn)科在頭十年做了很多行業(yè)，決定選擇房地產(chǎn)。
　　最后一個(gè)，樹立了品牌。

　 　正因?yàn)橛辛怂膫€(gè)東西,我認(rèn)為我沒有必要再天天待在公司里親力親為，這樣顯然對(duì)萬(wàn)科長(zhǎng)期發(fā)展是不利的。這是我個(gè)人經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一個(gè)考慮，就是東方文化和西方 文化的差異。西方文化更多建立在制度上、法律上。像美國(guó)四年一次的總統(tǒng)大選，你會(huì)發(fā)現(xiàn)換誰(shuí)當(dāng)總統(tǒng)，民主黨上去還是共和黨上去，好像政府都會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是 中國(guó)要是發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人變換，就可能是一個(gè)大的政治風(fēng)險(xiǎn)。恰好這是東西方文化的差異。

　　二、質(zhì)量與速度的關(guān)系

　　我們知道談到中國(guó)就談速 度，談到中國(guó)就談規(guī)模。中國(guó)歷史上都是以統(tǒng)一天下為己任，因此對(duì)做老大、爭(zhēng)第一就有特殊的情結(jié)。每年中國(guó)都排各種排行榜，剛才說了財(cái)富前100名，實(shí)際公 司排名也有前10名、前100名。房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。每個(gè)企業(yè)都在關(guān)注著同行的銷售額、銷售速度，誰(shuí)進(jìn)入房地產(chǎn)第一梯隊(duì)，哪個(gè)公司進(jìn)入千億規(guī)模。

　 　我們學(xué)習(xí)日本的建筑，有一種作為我們建筑行業(yè)很欣賞的就是不用任何的修飾、涂料、磁磚，當(dāng)然要求質(zhì)量很高。萬(wàn)科在中國(guó)也先后投了這樣的項(xiàng)目，其中有一個(gè) 項(xiàng)目在上海，我很自豪。同行來(lái)參觀的時(shí)候都伸出大拇指。記得有一次我特意安排東京建屋的會(huì)長(zhǎng)去看，我非常希望得到他的贊賞，我陪他去看。但是看完之后他沒 有表態(tài)。吃飯的時(shí)候我就引話讓他來(lái)對(duì)萬(wàn)科的建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)，我跟他講我在強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和速度的關(guān)系，質(zhì)量和成本的關(guān)系的時(shí)候，我談了我的觀點(diǎn)，我說什么時(shí)候都是 質(zhì)量第一。說完之后就看會(huì)長(zhǎng)，沒想到他淡淡地一說質(zhì)量第一那是當(dāng)然的，還用強(qiáng)調(diào)嘛。他說的很平淡，但是這句話對(duì)我刺激非常大。我非常強(qiáng)調(diào)質(zhì)量這樣一種姿態(tài) 來(lái)宣揚(yáng)的時(shí)候，他卻淡淡的回應(yīng)質(zhì)量第一是理所當(dāng)然的。

　　我們進(jìn)行了反思。反思的結(jié)果，簡(jiǎn)單來(lái)說，建筑行業(yè)日本和中國(guó)是一個(gè)什么樣的差距呢？中國(guó) 建筑行業(yè)誤差是厘米級(jí)，而日本同行誤差是毫米級(jí)，差別就在這里，也就是十倍質(zhì)量的誤差。2015年整個(gè)萬(wàn)科工程體系也是像日本同行一樣毫米級(jí)。這叫質(zhì)量與 速度。當(dāng)然整個(gè)與日本同行水準(zhǔn)差距還是相當(dāng)大，但是已經(jīng)有了一個(gè)非常好的開頭。

　　三、環(huán)保與萬(wàn)科的未來(lái)

　　2002年我登的第一座洲際 的高峰就是非洲的乞立馬扎羅，我記得很清楚，我登頂頂峰從山腳到山頂經(jīng)歷了熱帶雨林、草地到巖石的變化，但是我始終沒有放棄。這我感到非常非常驚訝。過去 很多照片是白雪覆蓋的，那是我登頂沒有看到的。顯然常年積雪的雪峰已經(jīng)變成季節(jié)性，什么原因呢？顯然是氣候性。作為一個(gè)探險(xiǎn)愛好者，對(duì)于氣候是不是在變 暖，我的回答很清楚，是。

　　同時(shí)我又帶著這樣一個(gè)問題，氣候在變暖和我是什么關(guān)系？和我公司是什么關(guān)系？和中國(guó)又是什么關(guān)系？當(dāng)然這個(gè)給的圖上 是非常清楚，中國(guó)扮演一個(gè)非常非常重要的角色，就是碳排放。溫室效應(yīng)。但是我們發(fā)現(xiàn)過去的30年，過去的35年，中國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中如何再來(lái)承擔(dān)全球變暖 碳減排這方面長(zhǎng)時(shí)間被忽略掉。

　　在我個(gè)人意識(shí)當(dāng)中非常清楚，僅僅萬(wàn)科做不夠，必須萬(wàn)科作為領(lǐng)頭人在行業(yè)當(dāng)中推廣這樣的綠色建筑。當(dāng)然了，為什么 同行不愿意做，就是因?yàn)槌杀靖?、技術(shù)高，而消費(fèi)者不買賬。在中國(guó)現(xiàn)在房?jī)r(jià)漲的非常厲害，所以你房子好不好他無(wú)所謂，因?yàn)閮r(jià)格在漲。所以反而萬(wàn)科這樣做，第 一個(gè)千億計(jì)劃，第二個(gè)千億計(jì)劃，這樣浪費(fèi)成本來(lái)培訓(xùn)，建的房子，消費(fèi)者不買賬。所以只有萬(wàn)科做沒有作用。但是我們堅(jiān)信這是一個(gè)未來(lái)，這是一個(gè)方向。不僅僅 我們這樣做增加了成本，麻煩，同時(shí)你代表未來(lái)。如果你今天不做，到明天再做的時(shí)候，你萬(wàn)科是來(lái)不及的，因?yàn)槟闳f(wàn)科量太大。所以盡管有這樣的問題，但是萬(wàn)科 全力以赴在這樣做。這是我想說的。

　　四、設(shè)計(jì)改變生活

　　今天中國(guó)已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，在基本技術(shù)層面，中國(guó)企業(yè)正在接受、模仿 國(guó)際上所有的，包括日本企業(yè)的成果，但是這些足夠了嗎？富裕起來(lái)的中國(guó)人對(duì)未來(lái)傳統(tǒng)應(yīng)該保持怎樣的態(tài)度？幾年前，無(wú)印良品的創(chuàng)始人曾說過中國(guó)到處都是無(wú)印 良品，也許未來(lái)就在前面。在當(dāng)我們轉(zhuǎn)身一樣會(huì)看見悠久的歷史為我們積累的資源，但很可惜，在中國(guó)這方面很多來(lái)講在城市建設(shè)過程當(dāng)中更多的拆，而不是傳統(tǒng)上 去尋找經(jīng)驗(yàn)。站在今天必須反思我們過去一些野蠻行為，我們必須在現(xiàn)代和歷史之間從容穿行，才能真正具有創(chuàng)造力，我想我們之所以成功絕不僅僅高新技術(shù)或者請(qǐng) 全球頂尖設(shè)計(jì)師，我們產(chǎn)品中體現(xiàn)出的傳統(tǒng)產(chǎn)品情趣，素和空，是對(duì)生命價(jià)值和文化傳統(tǒng)的新思考，這些思考和價(jià)值最終構(gòu)成了獨(dú)特魅力。

　　堅(jiān)持改變與學(xué)習(xí)

　　萬(wàn)科2013年開始轉(zhuǎn)型，再次由專業(yè)化向多元化過渡。這里的多元化不是經(jīng)營(yíng)其他行業(yè)，是把萬(wàn)科單獨(dú)的住宅建設(shè)變成包括也建醫(yī)院、也建學(xué)校、也建商場(chǎng)，還是本身在建筑房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的多元化，由單一住宅開發(fā)向綜合配套商過渡。但是這些配套設(shè)計(jì)一定是環(huán)保的，節(jié)能的。

　 　在現(xiàn)代化道路上，日本比中國(guó)先行了200年，中國(guó)需要向成熟的日本企業(yè)學(xué)習(xí)，才能發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，過去十幾年萬(wàn)科曾向索尼公司、東京建屋、前田建設(shè)學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)質(zhì)量、學(xué)習(xí)成本精細(xì)的控制。未來(lái)還是要向日本學(xué)習(xí)成熟的設(shè)計(jì)文化和藝術(shù)，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行現(xiàn)代和傳統(tǒng)的結(jié)合，學(xué)如何在舒適和可持續(xù)取得恰當(dāng)?shù)钠胶狻o(wú)印良 品是日本設(shè)計(jì)文化藝術(shù)的標(biāo)桿，萬(wàn)科能夠與無(wú)印良品合作，對(duì)萬(wàn)科設(shè)計(jì)走向成熟非常有幫助。

　　對(duì)整個(gè)中國(guó)人尤其是城市年輕人樹立健康的消費(fèi)觀也會(huì)帶來(lái)非常重要的影響。中國(guó)企業(yè)向日本企業(yè)學(xué)習(xí)，與日本企業(yè)合作，帶來(lái)的不僅是中國(guó)企業(yè)成熟度提高，也會(huì)促進(jìn)中日間的友好交流，我相信對(duì)美的共同追求不僅能改變我們生活，也會(huì)增進(jìn)我們中日兩國(guó)的友誼。