人力資源職位說明HR的發(fā)展道理

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    人力資源的6個職位說明HR發(fā)展的道路。由低到高。

　　HR-Assistant（人力資源助理）

　　最基本的HR工作層次。一個HRAssistant做的是一些最基礎(chǔ)的事務(wù)性工作。這些工作需要相關(guān)的HR專業(yè)知識，但是都較為細(xì)節(jié)和具體。

　  HR-Specialist（人力資源專員）

　　望文生義就知道Specialist要比Assistant更加專業(yè)，否則無法稱為專員。經(jīng)過幾年Assistant工作的積累，Specialist必然更專業(yè)，更富有經(jīng)驗。

　　HR-Officer（人力資源主任）

　　達(dá)到主任這個層次，專業(yè)的HR知識當(dāng)然不能少，具體的實踐經(jīng)驗也不能少，基本上就要比Specialist擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任，具有管理的功能。

　  HR-Supervisor（人力資源主管）

　　主管Supervisor有監(jiān)管的含義，具有此頭銜的人手下通常會有幾個領(lǐng)有“Assistant頭銜的兵”，那么管好這些兵也是份內(nèi)的事。這不僅需要專業(yè)知識、實戰(zhàn)經(jīng)驗，還應(yīng)對下屬提出問題，指導(dǎo)其工作。舉例說明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，還應(yīng)該找到原因及解決辦法。只有這樣手下才會心悅誠服，才能真正把工作做好，否則光是責(zé)備就毫無意義，只會增加下屬的逆反抵觸情緒，對改進(jìn)工作無益。

　  HR-Manager（人力資源經(jīng)理）

　　作為一個Manager，專業(yè)知識和經(jīng)驗的要求不必重復(fù)強調(diào)。更多的是要熟練運用各種HR的工具，還需要關(guān)心企業(yè)的運作、各個部門的流程，熟悉人員層次，以便配合公司業(yè)務(wù)支持其他部門，將HRDirector的戰(zhàn)略計劃實施、落到實處，對下屬的工作需要統(tǒng)籌安排，對決定負(fù)責(zé)，承擔(dān)后果。

　  HR-Director（人力資源總監(jiān)）

　　一個好的HRD必須站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，對企業(yè)的近期目標(biāo)、發(fā)展方向都非常明晰，在這些戰(zhàn)略眼光里制定與企業(yè)經(jīng)營策略非常匹配的HR計劃。一個HRDirector不但要具備專業(yè)的HR知識，還要掌握財務(wù)、管理、經(jīng)營各方面的知識。制定的計劃要與經(jīng)營策略非常匹配，作好內(nèi)部營銷工作并且能對其它部門起到支持作用，配合他們建立合理而富有競爭力薪酬體系和績效管理體系；讓企業(yè)感受到HR部門帶來的無法直接用金錢衡量的效益。

　　實際情況總是復(fù)雜的，發(fā)展并不是按部就班，一定要按6層次依次走。多數(shù)情況下，跳級、這頭銜干那頭銜的事都會發(fā)生，自然要具體情況具體分析。可是也有些基本不變的道理。

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