當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
"雙薪制"原計(jì)稅方式被停止,將實(shí)行新的計(jì)稅方式
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院副院長劉桓對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,國稅總局此舉說明財(cái)政增收工作的力度正在進(jìn)一步強(qiáng)化,個(gè)稅增收的范圍也在擴(kuò)大。
“雙薪”納稅將增加
《通知》中對廣大白領(lǐng)影響頗深的一項(xiàng)規(guī)定,是原有的“雙薪制”計(jì)稅方法停止執(zhí)行。
據(jù)劉桓介紹,目前很多公司實(shí)行一年發(fā)放13個(gè)月工資的薪酬制度(即“12+1”),按照之前“雙薪制”計(jì)稅方法,納稅人取得的“雙薪”,應(yīng)單獨(dú)作為一個(gè)月的工資、薪金所得計(jì)征個(gè)人所得稅,也就是第13個(gè)月工資同以往12個(gè)月一樣,單獨(dú)納稅。
但是“雙薪制”計(jì)稅方法停止執(zhí)行后,第13個(gè)月工資將合并計(jì)入第12個(gè)月工資,按照累進(jìn)制的計(jì)稅方法,一次性繳稅。
“這必然會大幅度提高員工最后一個(gè)月份的納稅額。”劉桓表示。由于很多公司將第13個(gè)月工資作為年終獎發(fā)放,這一新規(guī)無疑意味著日后白領(lǐng)們的年底績效獎金將在一定程度上“縮水”。
董事費(fèi)并入工資征稅
在昨日的《通知》中,國稅總局還表示,個(gè)人在公司(包括關(guān)聯(lián)公司)任職、受雇,同時(shí)兼任董事、監(jiān)事的,應(yīng)將董事費(fèi)、監(jiān)事費(fèi)與個(gè)人工資收入合并,統(tǒng)一按工資、薪金所得項(xiàng)目繳納個(gè)人所得稅。
“不少公司的高管同時(shí)兼任董事或監(jiān)事,這種情況如何納稅,以前稅法中的表述比較模糊。這一規(guī)定將繳納的方式變得更為嚴(yán)格和明確了。”劉桓表示。
事實(shí)上,董事費(fèi)屬于勞務(wù)報(bào)酬所得,如果單獨(dú)征收的話,按照稅法其最高一級的稅率為20%.而按照新的規(guī)定并入工資后,這部分收入也將一同并入“工資、薪金所得”的稅款項(xiàng),從而必須按照45%的最高稅率標(biāo)準(zhǔn)繳納。“新規(guī)推出后,無疑會提高這些高收入群體的個(gè)稅繳納額度。”劉桓解釋道。
此外,另外一個(gè)個(gè)稅繳納的“灰色地帶”也在昨日的《通知》中得到規(guī)范。國稅總局要求,個(gè)人轉(zhuǎn)讓離婚析產(chǎn)房屋所取得的收入,允許扣除其相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)原值和合理費(fèi)用后,余額按照規(guī)定的稅率繳納個(gè)人所得稅。
“這說明稅總正在加強(qiáng)對財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得的個(gè)稅征收,一方面是為了財(cái)政增收,另一方面也是為了讓財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓過程中的個(gè)稅繳納細(xì)節(jié)更加規(guī)范。”劉桓表示。根據(jù)這一更加嚴(yán)格的規(guī)定,若夫妻離婚時(shí)變賣房產(chǎn)、一方將房產(chǎn)收入的一半轉(zhuǎn)讓給另一方時(shí),需要繳納個(gè)稅。
名詞解釋
何謂“雙薪制”
雙薪是一種獎勵員工的形式,通常分為兩種:一種是“12+1”的方法,即到年底,企業(yè)多發(fā)給員工1個(gè)月的工資,這種是以時(shí)間為衡量指標(biāo)的,只要做滿1年,就可以拿到雙薪。還有一種方法是“12+2”,即當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年,按公司營業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)三方面來衡量,多發(fā)2個(gè)月的薪水作為獎勵。
- 1人力資源管理軟件
- 2人力資源管理信息系統(tǒng)
- 3人力資源軟件下載
- 4人資管理
- 5人力資源管理
- 6免費(fèi)人力資源系統(tǒng)
- 7人力檔案
- 8人力檔案
- 9人力檔案回收站
- 10人力資源體系向?qū)?/a>
- 11勞動合同
- 12人力檔案
- 1人力資源軟件談一下HR高管如何清楚企業(yè)規(guī)劃
- 2薪酬分配要解決好三大矛盾
- 3人才需求逐步上升,人才市場有復(fù)蘇的跡象
- 4中美企業(yè)人力資源管理的五大差異(二)
- 5如何建立薪酬激勵體系
- 6應(yīng)屆生求職:如何讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)
- 7HR是個(gè)“球”
- 8HR不得不防的一類職場人群——“游工”
- 9優(yōu)秀面試官需掌握的5個(gè)要點(diǎn)
- 10HR:人力資源管理必須注意的原則
- 11如何做好企業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
- 12請問國內(nèi)做的比較好的人力資源管理軟件有那些?
- 13HR們?yōu)楹味资貏e人公司電梯口、路口,只為……
- 14學(xué)校職員不滿被辭退,在學(xué)校涂鴉
- 15HR,請聽一聽老員工對薪酬的吶喊
- 16拋開薪資與福利,中小企業(yè)靠什么留人?
- 17績效考評之誤差分析
- 18 為什么歐洲變成了移動互聯(lián)網(wǎng)的洼地?
- 19HR案例:關(guān)系戶多的公司,要如何開展工作?
- 20中海油人事變動潮流暗涌
- 21考勤管理
- 22如何建立績效管理系統(tǒng)中績效指標(biāo)體系
- 23使用人力資源管理軟件有哪些好處?
- 24中國制造業(yè)面臨的三大現(xiàn)狀及改進(jìn)措施
- 25我是做人力資源的,想了解泛普軟件的人力資源有什么作用?
- 26提高行為面試效度的五大訣竅
- 27年度返利怎樣設(shè)計(jì)更有效
- 28一個(gè)才畢業(yè)的菜鳥從事公關(guān)的體驗(yàn)
- 29怎么招到好的銷售人員?
- 30人力資源管理:非量化指標(biāo)怎么用?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓