中國(guó)制造業(yè)面臨的三大現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

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制造業(yè)的陣痛，引發(fā)普遍性的反思。中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，關(guān)于“中國(guó)制造”的話(huà)題自然經(jīng)久不息，而針對(duì)目前中國(guó)制造業(yè)，存在著以下三大現(xiàn)狀：

其一，高端制造業(yè)后勁十足

高端制造業(yè)屬于戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，高投入、高產(chǎn)出、高回報(bào)，居于制造業(yè)金字塔的頂端，離不開(kāi)國(guó)家的政策傾斜和產(chǎn)業(yè)扶持。中國(guó)采取的是內(nèi)外結(jié)合的發(fā)展路線(xiàn)，依托原有的重工業(yè)基礎(chǔ)和成本優(yōu)勢(shì)，吸收西方國(guó)家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以打造高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品為突破點(diǎn)，電信、汽車(chē)、機(jī)械制造、航天航空等產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅速，在國(guó)際市場(chǎng)展現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力。此類(lèi)行業(yè)多由國(guó)有企業(yè)把持。

其二，中端制造業(yè)需高效資源整合

制造業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，所需原材料眾多，產(chǎn)業(yè)鏈綿長(zhǎng)。最典型的代表是小米公司，剝?nèi)セヂ?lián)網(wǎng)思維的光環(huán)，“小米模式”的實(shí)質(zhì)就是基于專(zhuān)業(yè)分工、吸收優(yōu)質(zhì)資源、構(gòu)筑自身的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。其實(shí)，中國(guó)制造行業(yè)與此類(lèi)似者不在少數(shù)。借助技術(shù)研發(fā)、立足自身優(yōu)勢(shì)，避開(kāi)短板，通過(guò)高效資源整合，從競(jìng)爭(zhēng)中突圍。

其三，低端制造業(yè)艱難求生

低端制造業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低，沖入了大量市場(chǎng)參與者，攤薄行業(yè)利潤(rùn)，無(wú)法支撐技術(shù)研發(fā)所需要的資金需求，只好基于市場(chǎng)需求生產(chǎn)，而非立足核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)繁榮的時(shí)候，為了爭(zhēng)奪份額展開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)，市場(chǎng)需求萎縮的時(shí)候便出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩、停產(chǎn)歇業(yè)、破產(chǎn)倒閉等問(wèn)題。

在缺乏品牌、技術(shù)和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的情況下，此類(lèi)企業(yè)通常大量依賴(lài)代工業(yè)務(wù)生存，處于價(jià)值鏈最低端的環(huán)節(jié)，無(wú)論投資收益、利潤(rùn)回報(bào)，還是抗風(fēng)險(xiǎn)能力均十分堪憂(yōu)。

新勞動(dòng)法實(shí)施之后，人力成本上升；短期內(nèi)大量貨幣增發(fā)，促進(jìn)房地產(chǎn)熱潮，變相抬高企業(yè)的租金成本；中國(guó)制造的成本優(yōu)勢(shì)日益降低，跨國(guó)公司紛紛關(guān)閉中國(guó)內(nèi)地的工廠，將代工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到東南亞等成本更低的國(guó)家和地區(qū)，在短期內(nèi)對(duì)低端制造業(yè)造成了巨大沖擊。

那么如何解決制造業(yè)的現(xiàn)狀？事實(shí)上，企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，是思維的轉(zhuǎn)型和模式的升級(jí)，而不僅僅是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，技術(shù)的升級(jí)。其最終目的是從產(chǎn)業(yè)鏈附加值低的區(qū)間上升到高附加值的區(qū)間，以獲取更高的利潤(rùn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)需要它在商業(yè)模式上站到更加主動(dòng)和原創(chuàng)的位置上，在哪里制造不重要，誰(shuí)組織和創(chuàng)造了這個(gè)過(guò)程才重要。

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