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職稱在企業(yè)中的激勵(lì)作用
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職稱在企業(yè)的人力資源管理中是處于十分重要地位的。職稱評(píng)定和聘用制度是企業(yè)管理的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于企業(yè)培養(yǎng)人才、激勵(lì)進(jìn)步、提高科技創(chuàng)新和加強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著相當(dāng)重要的作用。
但實(shí)際上,我國(guó)許多企業(yè)在工程技術(shù)人員的職稱評(píng)聘和管理中,已經(jīng)不再重視,有的企業(yè)多年以來,實(shí)際上是處于不管狀態(tài),很少人主動(dòng)去為自己申請(qǐng)職稱,企業(yè)里也沒有部門來管理技術(shù)人員的職稱崗位。導(dǎo)致了“職稱無用論”的思想產(chǎn)生,給企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。
我國(guó)工程技術(shù)人員的職稱制度大約經(jīng)歷了三個(gè)過程:第一階段是從50年代的直接任命制,對(duì)符合條件的技術(shù)人員由國(guó)家人事部門進(jìn)行考核并直接任命,并且實(shí)行工資掛鉤;第二階段是77年到83年的職稱評(píng)定制度,文革剛結(jié)束,百廢待興,專業(yè)技術(shù)人員極度缺乏,職稱工作的主要做法是:只評(píng)定相應(yīng)的職稱,即對(duì)學(xué)術(shù)技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)價(jià),不需聘任職務(wù),不用履行職責(zé),不與待遇掛鉤,職稱是工作成就、學(xué)術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力的標(biāo)志。職稱工作的主管部門是各級(jí)職稱評(píng)定委員會(huì)和科技干部管理部門;第三階段是從1986年開始的實(shí)行的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度,這一階段的核心是實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度,并相應(yīng)地實(shí)行以職務(wù)工資為主要內(nèi)容的結(jié)構(gòu)工資制。
從歷史的發(fā)展情況來看,結(jié)合中國(guó)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況來分析,以上三個(gè)階段的職稱制度對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn),已經(jīng)完成了歷史賦予的重任。然后,隨著我國(guó)加入了WTO,與世界經(jīng)濟(jì)越來越多地實(shí)行一體化,我國(guó)的職稱制度已經(jīng)不可避免地要與世界接軌,以使我國(guó)和世界的人力資源市場(chǎng)相流通。這是我國(guó)職稱體制發(fā)展的潮流和方向!
而目前,對(duì)于國(guó)家來說,我國(guó)在職稱和執(zhí)業(yè)資格管理的制度上要解決的問題就是:建立公平公正的評(píng)價(jià)”機(jī)制,公平公正的評(píng)價(jià)機(jī)制和制度建設(shè),將成為職稱工作的核心組成部分,專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制、職業(yè)資格證書制的核心都是對(duì)人才的評(píng)價(jià)。
而對(duì)于企業(yè)來說,企業(yè)最主要解決的問題就是落實(shí)受聘后的管理內(nèi)容,對(duì)于本單位技術(shù)人員的職稱管理,對(duì)于國(guó)家認(rèn)可的職稱和執(zhí)業(yè)資格,企業(yè)必須進(jìn)行激勵(lì)的管理機(jī)制,必須讓受聘后的技術(shù)人員有相應(yīng)的薪酬待遇,并且要致力于打破專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)終身制,讓職稱更加稱職,執(zhí)業(yè)資格更顯價(jià)值。并在企業(yè)內(nèi)部形成良性的循環(huán),形成學(xué)習(xí)科學(xué)、提高技術(shù)、創(chuàng)新發(fā)明的風(fēng)氣,提升企業(yè)文化的內(nèi)涵。
標(biāo)簽:人力資源
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