當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
做招聘其實就是“觀人”和“察人”
人才是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件,這已在多年以前就被人們所認(rèn)同了,如何去鑒別人才古今中外更是方法頗多,鑒別人才其實就是兩個字:“觀”和“”察“,下面我就談?wù)務(wù)衅腹芾頃r應(yīng)該如何去”觀察“。
一、“觀人”。
“觀”重在表象,是一個瞬間。但要求察言觀色、由表及里,也就是從主觀上給人一個初步評價,再由主觀逐步轉(zhuǎn)向客觀。
我們在面試前對應(yīng)試者的學(xué)歷、專長、性格等都有了一個書面的了解,但這未必是真實的,所以“觀”就是要對這些了解做進(jìn)一步的驗證,同時搜集更多的信息。每一個人一生中都會“觀”人無數(shù),但是要想系統(tǒng)地去“觀”一個人,帶著目的去“觀”一個人,卻并不容易。
“觀”儀表,招聘不能以貌取人,在職業(yè)細(xì)分化的今天,著裝也逐步的不固定了,對人儀表的要求就是整潔。也就是說,應(yīng)試者的服裝并不一定非要很正式,但一定要整潔。一個衣衫不整的應(yīng)試者,很難把他同辦事干練的形象聯(lián)系到一起。同時,不注意衛(wèi)生的人還會增加患上疾病的風(fēng)險。
“觀”舉止,走路時抬頭挺胸還是佝僂懶散,代表著不同的性格特點。前者做事往往光明磊落,后者則可能反之。進(jìn)屋后注意隨手關(guān)門,坐下時輕手輕腳,表明此人注意細(xì)節(jié),辦事穩(wěn)重。如果是進(jìn)門后大大咧咧,行動風(fēng)風(fēng)火火,則此人可能做事粗心,容易丟三落四。舉手投足,小動作反映出大性格。
“觀”神色,神由心生,一個心態(tài)積極健康的應(yīng)試者,神色從容,慍而不火。在面試中,面試者常常會問到一些應(yīng)試者準(zhǔn)備不及的問題,如果神色大變者,不是對背景有所隱瞞,就是對工作無能為力。優(yōu)秀的應(yīng)試者即使遇到一時不能處理的難題,在短暫的神色波動之后,會很快鎮(zhèn)定下來;而心理員工職業(yè)素養(yǎng)較差者則很難平復(fù)心境。
盡管“觀”能判斷出應(yīng)試者的一些性格特征,但并不能完全依據(jù)“觀”下結(jié)論,因為第一印象畢竟不十分準(zhǔn)確,如果要真實的了解一個人,還要結(jié)合其他手段進(jìn)行判斷,也就是第二步“察”。
二、“察人”。
“察”重在實質(zhì)。如果說“觀人”是主觀上給人一個初步印象,那么“察人”就是用客觀來對其驗證。做事為人主要是由人的思想決定的,而思想決定了人的習(xí)慣,有什么樣的思想就會養(yǎng)成什么樣的習(xí)慣。習(xí)慣一旦形成那么就會形成與此相似的性格。所謂“性格左右命運”,“性格”在一個人事業(yè)成功與否上會起很大的作用,他不僅能決定事業(yè)的成敗,而且對人一生的影響力很大?,F(xiàn)在應(yīng)試者學(xué)習(xí)了許多面試技巧,把自己偽裝成公司需要的人,但人的性格是偽裝不出來的,經(jīng)常會不經(jīng)意間流露出來,關(guān)鍵是用什么方法來“察”。
“察”的講究的是技巧,一般應(yīng)試者起初都會很緊張,要問一些看似簡單的問題,例如:以往工作的描述、介紹一下自己的家鄉(xiāng)、介紹一下自己的父母,等等。給求職者一個輕松的開始,但是這不是例行公事的問,里面隱藏的東西其實很多:口述工作經(jīng)歷與簡歷描述有差別的,例如某個很重要的工作流程口述時一語帶過,則證明其在這方面可能不是很精通,甚至沒有作過,這方面就可以抓住追問下去;介紹不出自己家鄉(xiāng)特色的,可能對身邊事物不太關(guān)心,甚至缺少自豪感;談及自己父母時語氣中絲毫沒有感恩之心的,則證明這個人很難交心,父母如此,更何況是其他人了。當(dāng)然對于應(yīng)試者的回答,不要表現(xiàn)出不可忍耐,更不要爭論、說教或教訓(xùn)別人。要言詞誠懇一方面可表現(xiàn)面試者自身良好的職業(yè)素質(zhì),更重要的是還可以于誠懇的言詞中透露出良好的公司形象,為吸引更多求職者打下基礎(chǔ)。同時,還可以使應(yīng)試者消除緊張,更好的展現(xiàn)自己真實的一面。對于為何離開原單位著類的問題點到及至,因為很少有人說實話,可以在其他的問題中隱藏,從側(cè)面打開求職者的心扉。
“察人”是一個過程。招聘員工都有一個試用的階段,這就是“察”的過程。招來的人如何去用,招來的人是否能與企業(yè)文化相融合,這些問題都要在這個過程中完成。招聘不是隨員工入職而結(jié)束,“察”始終貫穿與員工在企業(yè)的整個過程?!肚f子-列御寇》中有:君子遠(yuǎn)使之而觀其忠,近使之而觀其敬,煩使之而觀其能,卒然問焉而觀其知,急與之期而觀其信,委之以財而觀其仁,告之以危而觀其節(jié),醉之以酒而觀其側(cè),雜之以處而觀其色。此為觀人九法,其實也就是察人九法,通過這些就可以區(qū)分人才與庸才,君子與小人。古人智慧是對“察人”的最好詮釋。
孔子在《論語》中講君子“志于道,據(jù)于德,依于仁,游于藝”,其實也為企業(yè)在招聘人才時從何去“觀察”人的提出了標(biāo)準(zhǔn),即:道、德、仁、藝四個要點。“據(jù)于德”包括了精神思想,加上“依于仁,游于藝”作為生活處世的準(zhǔn)繩,是他全部的原則,同時告訴每個人,具備這些要點,才叫學(xué)問。如無高遠(yuǎn)思想就未免太俗氣,太現(xiàn)實的人生只有令自己厭煩。沒有相當(dāng)?shù)牡滦袨楦鶕?jù),人生是無根的,最后不能成熟。如果沒有仁的內(nèi)在修養(yǎng),在心理上就沒得安頓的地方。沒有“游于藝”,知識學(xué)問不淵博,人生就枯燥了。所以這四點統(tǒng)統(tǒng)要,真正的人才對這四個重點都應(yīng)有所偏重。
招聘就是要從“道、德、仁、藝”四方面去了解人,去“觀察”人,因為招聘不止是為了招聘管理人才,更是在招聘企業(yè)的明天。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《結(jié)構(gòu)化面試技巧》培訓(xùn)講師:邱明俊
《人力資源經(jīng)理的財務(wù)管理》培訓(xùn)講師:鄭指梁
小編推薦:
未來招聘渠道發(fā)展的三大趨勢
企業(yè)如何制訂人才規(guī)劃?
- 1人力資源管理軟件
- 2人力資源管理信息系統(tǒng)
- 3人力資源軟件下載
- 4人資管理
- 5人力資源管理
- 6免費人力資源系統(tǒng)
- 7人力檔案
- 8人力檔案
- 9人力檔案回收站
- 10人力資源體系向?qū)?/a>
- 11勞動合同
- 12人力檔案
- 1如何通過放權(quán)掌控全局
- 2企業(yè)大佬內(nèi)部講話頻繁傳出,背后的那些事
- 3從“德才術(shù)”3方面來識人
- 4團(tuán)隊管理的真正核心是什么?
- 5如何招募到你的“紫松鼠”員工
- 6被大大提拔的員工的9個極令人驚訝的特點
- 7英特爾的聘人價值觀
- 8男女的薪水差距
- 9HR:如何能夠影響你的老板?
- 10你知道嗎?亞馬遜、Facebook、阿里都曾挖過政府部門的“墻角”哎~
- 11人力資源管理需要納入企業(yè)戰(zhàn)略體系
- 12崗位績效薪酬設(shè)計七步法
- 1321世紀(jì)的“工會”當(dāng)作何模樣?
- 14為什么說職位應(yīng)該取消
- 15企業(yè)招聘過程中,三大點規(guī)避法律風(fēng)險
- 16 跑步機(jī)辦公桌有用嗎?
- 17人才考核評價的不同考核體制
- 18員工失誤后HR的反思(二)
- 19提高企業(yè)管理人才招聘的有效途徑
- 20柳傳志的自媒體:教會人們吃苦教育方式的真諦
- 21上海市浦東區(qū)準(zhǔn)招聘50名街道工作人員
- 22落實績效指標(biāo)時提前做好三項工作
- 23績效考核的三個迷失
- 24職場新人的關(guān)鍵90天
- 25年終獎發(fā)放的4個關(guān)鍵點(下)
- 26HR管理:唐僧西天取經(jīng)
- 27【面試必讀】面試時如何談薪水問題?
- 28民營企業(yè)應(yīng)招聘什么樣的高管人才
- 29人力資源管理總體活動的成本--效益的測量
- 30人力資源管理軟件哪些比較好?老板有上軟件的想法
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓