柳傳志的自媒體：教會(huì)人們吃苦教育方式的真諦

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 過(guò)去的一年里，總是被一群丫頭和小伙兒們喊大叔，讓我頗有壓力，而立之年的我發(fā)現(xiàn)90后們火箭般地出現(xiàn)我的工作和生活里，他們的長(zhǎng)大，很容易讓我們產(chǎn)生自己老了的錯(cuò)覺(jué)。當(dāng)我看到柳傳志這位教父級(jí)老前輩還在玩微信自媒體的時(shí)候，我醉了，這幫80后的年輕人啊，別再提自己老了。

“聯(lián)想控股微空間”上線后，柳傳志以嶄新的方式出現(xiàn)，他也玩自媒體了，通過(guò)“柳問(wèn)”、“柳答”等欄目與年輕網(wǎng)友互動(dòng)，一時(shí)間，網(wǎng)友自動(dòng)發(fā)起“千人提問(wèn)柳傳志”活動(dòng)，再到“西山會(huì)談”與眾多自媒體、媒體人聊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和小米模式，全是當(dāng)下年輕人討論的話題、年輕人的社會(huì)化參與玩法，老柳夠fashion，夠social，夠young。

老柳談吃苦，老柳家風(fēng)一直很正

老柳在“聯(lián)想控股微空間”的“柳答”欄目里，回答粉絲吃苦的教育方式時(shí)，答曰“如果說(shuō)吃苦，表示為了重復(fù)過(guò)去的惡劣環(huán)境，以它作為一種教育方式以求進(jìn)步，那完全沒(méi)必要；如果你現(xiàn)在說(shuō)的學(xué)吃苦，是表示要學(xué)習(xí)歷史，這種教育方式那就因人而異，對(duì)有的人有效，對(duì)有的人無(wú)效 ”，說(shuō)明他是一位很理性的現(xiàn)實(shí)主義者，很實(shí)事求是，不是一位古板的老頭。現(xiàn)在的孩子很少吃苦，學(xué)吃苦就是要他們學(xué)會(huì)和懂得珍惜生活和青春，把吃苦當(dāng)成學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以史為鑒，讓自己走的更順一些。

柳傳志這一代人吃的苦實(shí)在太多，社會(huì)不穩(wěn)、挨餓挨凍、論成分講身份、人才短缺、資金更別說(shuō)了，他們那一代人身上的意志力、心胸、耐力都是我們年輕一代沒(méi)法比的，我父親每一次看到我吃飯不吃完、丟剩飯都會(huì)很看不下去，挨過(guò)餓的人才知道糧食是多么重要。我自己創(chuàng)業(yè)路上也經(jīng)歷各種困難，自己的弱點(diǎn)也被不斷放大，經(jīng)歷了吃苦，我變得更加成熟了，也懂得了如何生存、如何發(fā)展，這就是學(xué)吃苦的價(jià)值和意義。

作為小柳，我對(duì)老柳的研究可能比你們要多一些，柳傳志可能是柳氏子孫最近一個(gè)世紀(jì)里最有全球知名度的一位。柳傳志，祖籍江蘇鎮(zhèn)江，據(jù)家譜學(xué)研究者透露，經(jīng)過(guò)多年調(diào)研后發(fā)現(xiàn)柳傳志是柳永的后裔，家族族譜里一直保留著家訓(xùn)，雖然不如顏氏家訓(xùn)出名，網(wǎng)上也可以查到。

老柳的父親柳谷書先生是中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的先驅(qū)者，也是一位視正直為信仰的君子，資料中顯示柳傳志一直銘記自己父親的教誨：“一個(gè)人有兩樣?xùn)|西誰(shuí)也拿不走，一個(gè)是知識(shí)，一個(gè)是信譽(yù)。我只要求你做一個(gè)正直的公民。不管你將來(lái)是貧或是富，也不論將來(lái)職位高低，只要你是一個(gè)正直的人，你就是我的好兒子”。

而柳傳志也向父親承諾：“我們兄弟姐妹幾人，工作性質(zhì)不同，事業(yè)有大有小，但我們每個(gè)人掙得每一個(gè)銅板都是干干凈凈、清清白白，我們永遠(yuǎn)不敢忘記，我們是您的孩子！”老柳這個(gè)人是狠角色，據(jù)說(shuō)聯(lián)想高管遲到要罰站，他自己遲到也不例外，重信守時(shí)是老柳的祖訓(xùn)家風(fēng)，也融入到聯(lián)想的血液里。老柳的女兒柳青也繼承了家風(fēng)，據(jù)資深記者冀勇慶文章報(bào)道，有一次采訪柳青，柳青遲到了一小會(huì)兒，到場(chǎng)后道歉?jìng)€(gè)不停，讓老冀印象深刻，好的家風(fēng)就像學(xué)吃苦一樣，是學(xué)習(xí)歷史和繼承好的品質(zhì)。

老柳談創(chuàng)新，創(chuàng)新要搞定一把手，創(chuàng)新要有年輕態(tài)

在“聯(lián)想控股微空間”的“柳答”欄目，粉絲還提到了組織內(nèi)部創(chuàng)新的問(wèn)題、組織里的個(gè)別先進(jìn)分子如何來(lái)獲得支持和抓住低成本試錯(cuò)機(jī)會(huì)。這個(gè)問(wèn)題可能在大小企業(yè)里都會(huì)出現(xiàn)，我過(guò)去服務(wù)過(guò)的公司也遇到過(guò)這個(gè)問(wèn)題，不過(guò)很遺憾的是，老柳當(dāng)時(shí)沒(méi)玩自媒體，我很不幸地沒(méi)有推動(dòng)團(tuán)隊(duì)抓住機(jī)遇。

老柳回答時(shí)候直指問(wèn)題核心—一把手問(wèn)題。如果你是一把手，要求你敢于擁抱新的思想擁抱創(chuàng)新。而且，又要知道什么事輸?shù)闷?，什么事輸不起，而決定做的時(shí)候，會(huì)把關(guān)鍵的問(wèn)題想得很清楚。如果你不是一把手，老柳建議你去贏得一把手和團(tuán)隊(duì)支持，要核算一下冒多大的風(fēng)險(xiǎn)得多大的利益、中間兒遇到問(wèn)題是否能堅(jiān)持的下來(lái)、失敗的公司是否能經(jīng)受得起等等。

老柳曾經(jīng)講過(guò)，他參觀學(xué)習(xí)了GE，看到了GE的多元化下依舊能夠保持創(chuàng)新力，GE讓產(chǎn)品部門相對(duì)獨(dú)立化，每一個(gè)部門都有充分授權(quán)，總公司相當(dāng)于一個(gè)投資人和孵化器的角色，基于這種企業(yè)管理思想，聯(lián)想控股才大膽地去做自己特色的多元化，用投資去孵化和支持年輕人創(chuàng)業(yè)，讓聯(lián)想控股保持年輕態(tài)。

現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克先生曾經(jīng)給全球經(jīng)理人贈(zèng)予箴言，其中講到未來(lái)企業(yè)管理時(shí)重點(diǎn)說(shuō)到了創(chuàng)新與放棄、吸引和培養(yǎng)知識(shí)型員工等觀點(diǎn)，現(xiàn)在對(duì)比老柳在“柳答”的回答、“西山會(huì)談”等內(nèi)容，可以看到老柳的思想遠(yuǎn)見(jiàn)與德魯克有很多英雄所見(jiàn)略同之處。而德魯克講到的與客戶結(jié)成同盟的觀點(diǎn)，我們仔細(xì)想想，不就是小米成功所依賴的參與感嗎？

老柳談未來(lái)汽車，看好模塊化未來(lái)

“柳答”的一個(gè)問(wèn)題很有趣，一位叫“Linkinpark楊 ”的粉絲提問(wèn)：“柳老，您說(shuō)未來(lái)的車會(huì)不會(huì)如電腦一樣自己去市場(chǎng)配置一臺(tái)呢？”，柳傳志十分肯定地回答“Linkinpark楊，如果你問(wèn)的是，汽車將來(lái)能否像電腦一樣，根據(jù)自己的要求配置，讓廠商生產(chǎn)，要是是這個(gè)意思的話，那回答應(yīng)該是百分之百的肯定。如果你想要買部件自己來(lái)裝汽車，也不是沒(méi)有可能，要看你自己的本事了 ”。

老柳不老，思維很前沿。其實(shí)吧，這個(gè)網(wǎng)友提問(wèn)的問(wèn)題是德國(guó)工業(yè)界正在積極推進(jìn)的工業(yè)4.0，工業(yè)4.0是通過(guò)智能化技術(shù)、新的建模理念、機(jī)器人等進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)線模式再造，加上電商C2B模式的流行，無(wú)論是個(gè)人消費(fèi)品，還是工業(yè)產(chǎn)品，都在開始朝向個(gè)性化、定制化、模塊化的方向探索和前進(jìn)。德國(guó)總理默克爾訪華時(shí)候也積極向李克強(qiáng)總理推銷工業(yè)4.0，這個(gè)領(lǐng)域歐美非常領(lǐng)先，國(guó)內(nèi)工業(yè)設(shè)計(jì)等底層產(chǎn)業(yè)支撐還不夠強(qiáng)大，何時(shí)能像德國(guó)那樣玩轉(zhuǎn)工業(yè)4.0還不好說(shuō)，或許個(gè)別領(lǐng)域可以先行。

老柳創(chuàng)辦的聯(lián)想就是以電腦和手機(jī)產(chǎn)品而聞名，現(xiàn)在google 在推進(jìn)project pra 模塊化手機(jī)產(chǎn)品和思想，北歐也有幾個(gè)廠商做得很不錯(cuò)。老柳100%地認(rèn)為未來(lái)汽車會(huì)像電腦一樣按照自己需求讓廠商生產(chǎn)，看來(lái)，他十分認(rèn)同工業(yè)4.0的思想和未來(lái)趨勢(shì)，在智能汽車概念火熱的今天，聯(lián)想控股接下來(lái)會(huì)不會(huì)投資一下汽車領(lǐng)域呢？

老柳深算，聯(lián)想控股的產(chǎn)業(yè)布局

我看過(guò)老柳之前的“西山會(huì)談”內(nèi)容，也看過(guò)大部分他的媒體報(bào)道發(fā)言，他也談了對(duì)楊元慶和聯(lián)想的看法，我也參與了聯(lián)想手機(jī)的一些體驗(yàn)活動(dòng)，看到了聯(lián)想的一些變化，還吃過(guò)聯(lián)想農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品，當(dāng)然，我公司還小，還攀不上聯(lián)想控股。

我個(gè)人認(rèn)為老柳對(duì)于組織內(nèi)部創(chuàng)新和管理的思想是非常對(duì)的，我想老柳玩自媒體也有給聯(lián)想人洗洗腦的一部分用意。聯(lián)想系的體量越來(lái)越大，不斷創(chuàng)新和變革總是需要思想先變，聯(lián)想控股在IT、互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、化工、現(xiàn)代服務(wù)、金融投資等眾多領(lǐng)域都有核心布局，老柳對(duì)于創(chuàng)新和變革的思想可以透過(guò)“聯(lián)想控股微空間”的互動(dòng)與傳播影響到外部，也可以傳遞到每一個(gè)聯(lián)想人腦子里，老柳是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，也是一位好演員，至于老柳是不是聯(lián)想控股的精神領(lǐng)袖，呵呵，你懂的嘛。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、教育互聯(lián)網(wǎng)是目前我個(gè)人認(rèn)為商業(yè)價(jià)值最高的三大黃金帶，老柳工業(yè)4.0的認(rèn)同是否會(huì)帶到聯(lián)想控股下的聯(lián)想集團(tuán)或其他子集團(tuán)的具體工業(yè)供應(yīng)鏈上來(lái)呢？這個(gè)工業(yè)4.0是小米這種oem模式無(wú)法做到的，聯(lián)想現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)布局比較完整，有條件、有機(jī)會(huì)開啟一個(gè)顛覆式創(chuàng)新多個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們且走且看。

聯(lián)想控股很虛心地傾聽雷軍小米的經(jīng)驗(yàn)，老柳也是真正地stay hungry，聯(lián)想控股30年在抓產(chǎn)業(yè)機(jī)遇方面非常獨(dú)到，總是能走到前面，聯(lián)想農(nóng)業(yè)布局人們?cè)絹?lái)越在意的高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品需求，進(jìn)入的時(shí)間點(diǎn)剛剛好，加上現(xiàn)在土地政策即將松綁，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)將可能指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，聯(lián)想控股的遠(yuǎn)見(jiàn)很關(guān)鍵。

聯(lián)想之星孵化器的推出，讓互聯(lián)網(wǎng)界對(duì)聯(lián)想控股刮目相看，天使投資模式過(guò)去在互聯(lián)網(wǎng)圈更活躍一些，聯(lián)想控股在中國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)代來(lái)到時(shí)候推出天使投資孵化器，又一次踩在準(zhǔn)星上了。通過(guò)天使投資模式可以幫助很多有才華的年輕人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，老柳的精神和思想可以繼續(xù)傳幫帶給新一代年輕人，90后原來(lái)離老柳也挺親近的，當(dāng)酷似霍元甲發(fā)型的元慶閃耀在世界企業(yè)家之林的時(shí)候，我們很好奇，老柳的聯(lián)想之星能否再孵化出新一代的元慶。

最后，祝愿老柳身體倍兒棒，吃嘛嘛香，戴著智能硬件多鍛煉身體。