如何打造高績效的團(tuán)隊

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我不知道“腌篤鮮”這道經(jīng)典菜肴只是在上海及周邊的江南地帶流行，還是其他地方也有。在我的記憶里，小時候在節(jié)日或婚慶酒宴上經(jīng)常可以看到，而且總是最為搶手和讓人難以忘懷的。

“腌篤鮮”實(shí)質(zhì)上是個半湯類的菜肴，講究的是配料的合理及燒煮火候及時間的恰到好處。在配料上，最主要的是適量的鮮肉和火腿肉（咸肉）、新鮮的竹筍和百葉結(jié)。將這些主料放入湯鍋內(nèi)煮開后文火一個半小時左右即可食用，其湯汁清澈，味道鮮美而不油膩，竹筍脆嫩并雜著火腿肉特殊的香氣，百葉結(jié)則吸納了肉味和竹筍的清香。這樣的一鍋湯，是否讓你有點(diǎn)饞饞的感覺，她散發(fā)著誘人氣息。

我不是高級廚師，更不是美食者，再此也不敢過多地講述烹飪之道。只是，在我享用這道自己精心烹制的菜肴時，突然想到企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)。如何打造高績效的團(tuán)隊，猶如制作一道精美的菜肴。

暢想一：菜肴配料VS團(tuán)隊成員

要烹飪出一道為人稱道、特色鮮明的菜肴，其配料的選擇至關(guān)重要。就像這“腌篤鮮”一樣，如果不是上述的配法，怎么煮都不是那個味。那么團(tuán)隊成員同樣也是打造一個高績效團(tuán)隊的非常重要的條件。

在團(tuán)隊構(gòu)成的五個要素中（5P），一個非常重要的要素就是人員。一個需要完成什么樣的任務(wù)的團(tuán)隊，就需要配備適合完成這個任務(wù)的人員來組成。他們必須具備相應(yīng)的能力，還需要有互補(bǔ)性和差異化。每個人在團(tuán)隊中扮演著不同角色，團(tuán)隊才得以協(xié)調(diào)和高效。

而在我個人的團(tuán)隊培訓(xùn)經(jīng)歷中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣一個問題，那就是企業(yè)在組建相應(yīng)團(tuán)隊時沒有意識到成員選擇的重要性或知道卻無權(quán)選擇，于是只能組建后再就地改造和培育。這無疑增加了經(jīng)營成本，同時又使高績效成為奢望。在這個過程中我們發(fā)現(xiàn)成員問題有兩種，要么選錯了團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，要么選錯了成員。如果兩者都錯了，那簡直是災(zāi)難。這猶如在“腌篤鮮”中放入了青菜，使清澈的美湯變得青混；放入了辣椒，是純正的口味變的怪誕！

所以，要使一個團(tuán)隊具有凝聚力并高效，合適的成員選擇至關(guān)重要。

暢想二：火候與燒煮時間VS團(tuán)隊成長與發(fā)展

“腌篤鮮”的成敗的另外一個關(guān)鍵點(diǎn)就是火候和燒煮的時間把控。如果在煮開后十分鐘就出鍋食用，其結(jié)果是肉硬筍老湯無味；反之，如果煮上三個小時再出鍋，那就是肉爛筍軟湯混混。而團(tuán)隊建設(shè)和發(fā)展又何嘗不是如此呢？

在團(tuán)隊建設(shè)過程中，通常要經(jīng)歷成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期和調(diào)整期這五個階段。在不同的階段，團(tuán)隊的目標(biāo)和運(yùn)作策略都是完全不同的。最近我的一個朋友朱女士加盟了一家大型集團(tuán)并負(fù)責(zé)一個事業(yè)部，他們集團(tuán)給到她的今年任務(wù)就是組建團(tuán)隊、業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和其他相關(guān)工作的開展，沒有營收指標(biāo)，而明年則有明確合理的業(yè)務(wù)目標(biāo)。同時配合團(tuán)隊目標(biāo)和公司實(shí)際情況及市場環(huán)境，所有的團(tuán)隊成員的選擇均有朱女士獨(dú)立選擇，公司不作任何干預(yù)。我非常欽佩這家公司管理層的這種務(wù)實(shí)和開明，為打造一個高效團(tuán)隊創(chuàng)造了良好條件和氛圍。

然而，更多企業(yè)會出現(xiàn)對團(tuán)隊工作業(yè)績急于求成的現(xiàn)象，團(tuán)隊還沒有形成真正的戰(zhàn)斗力就開始讓他們?nèi)ス?，結(jié)果在打擊團(tuán)隊信心的同時讓團(tuán)隊成長蒙上陰影，甚至導(dǎo)致團(tuán)隊的崩潰！也有的企業(yè)則對團(tuán)隊的過于遷就和沒有明確的目標(biāo)感，致使團(tuán)隊茫然和缺乏斗志，久而久之，他們就成了一種擺設(shè)，更不用談什么高效了。

享受味美的“腌篤鮮”是件快樂的事；合理的選料和火候時間的掌控是關(guān)鍵！

高績效的團(tuán)隊我們都期盼；成員選擇和團(tuán)隊經(jīng)營方式?jīng)Q定成??！

“腌篤鮮”VS“團(tuán)隊建設(shè)”，品嘗中思考成功之道。