中國企業(yè)的人才危機(jī)

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帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會(huì)長滿雜草，拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們會(huì)有個(gè)更好的工廠。

――安德魯·卡內(nèi)魯

管理的關(guān)鍵在于用人，在很大程度上，管理的科學(xué)性就在于用人的科學(xué)性，管理的藝術(shù)性就在于用人的藝術(shù)性。

――張瑞敏

內(nèi)容簡(jiǎn)介

為什么隨著員工數(shù)量的增加，企業(yè)運(yùn)營效率反而越來越低？

為什么企業(yè)每年的營業(yè)額都在一個(gè)區(qū)間徘徊，無法突破？

為什么很多老板事必躬親、不能放權(quán)，日夜辛苦工作，以致積勞成疾，甚至英年早逝？

為什么一些小的突發(fā)事件，就會(huì)使一個(gè)企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，走向倒閉？

構(gòu)建自己的人才大廈，上述問題或許可以避免。

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。人心散了，企業(yè)人才大廈就會(huì)坍塌，企業(yè)生存發(fā)展的鏈條就會(huì)斷裂。企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，事業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。人才可以使一支球隊(duì)贏得冠軍，可以確保一場(chǎng)戰(zhàn)役的勝利，可以決定一個(gè)國家的生死存亡。能夠讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為安、起死回生。

如何找到企業(yè)需要的人才?

如何避免和人才擦肩而過?

如何正確合璞使用人才?

如何栽種自己的梧桐樹。吸引鳳凰來安家?

如何建立企業(yè)自己的人才大廈？

答案盡在本書中。

作者簡(jiǎn)介

方永飛，杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司、麥思特管理顧問公司總裁，浙江省HR精英俱樂部理事長，品牌課程《贏在中層》創(chuàng)始人，8020人才網(wǎng)（WWW.8020rc.com）和智腦網(wǎng)（www.51zhinao.com）董事長兼總裁，被譽(yù)為“中層管理培訓(xùn)第一人”、“2004-2006中國金牌管理咨詢培訓(xùn)師”、中國最受歡迎的企業(yè)管理技能及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展教練之一，多家知名企業(yè)首席經(jīng)營顧問。 時(shí)代光華教育集團(tuán)首席講師，浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)等EMBA總裁班特聘講師，美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師。 著有《贏在中層》、《新中層》、《如何成為頂尖的銷售人員》等，曾主持華為、東信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國人壽、建設(shè)銀行、中國銀行、TCL、森馬集團(tuán)、中信銀行、太陽雨集團(tuán)等企業(yè)特訓(xùn)。

目錄

處危思變――中國企業(yè)的人才危機(jī)
　金融危機(jī)下的人才困境
　外來企業(yè)的掠奪式攬才
　國內(nèi)企業(yè)中的人心浮動(dòng)
　人才關(guān)乎企業(yè)存亡
目光如炬――擁有發(fā)現(xiàn)人才的慧眼
　知人方能留人
　　用才于未名時(shí)
　　關(guān)愛員工
　　關(guān)注并發(fā)掘人才的潛能
　人才無處不在
　　在崗位中發(fā)現(xiàn)人才
　　崗位流動(dòng)制的優(yōu)勢(shì)
　　雇用前的培養(yǎng)也能發(fā)現(xiàn)人才
　發(fā)現(xiàn)潛力員工
　　使用就是最好的培養(yǎng)
　　歪才?怪才?只要優(yōu)秀就是人才
妙手得法――做一個(gè)能看會(huì)相的伯樂
　別讓職位等人才
　　建立人才儲(chǔ)備庫
　　打造中流砥柱
　　拴住員工的心
　新人的獨(dú)特魅力
　　招聘不拒新人
　　培養(yǎng)從新人開始
　　新鮮校園新鮮人
　適合的就是最好的
　　專業(yè)扎實(shí)才是硬道理
　　積極起用本地人才
　　員工的綜合素質(zhì)很重要
　尋找認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的員工
　　員工要認(rèn)可企業(yè)的理念
　　員工的激情是點(diǎn)燃企業(yè)的火種
　選擇具有優(yōu)勢(shì)的員工
　　員工間要實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
　　應(yīng)聘時(shí)找這樣的員工
知人善用――最大程度地合理用人
　任人唯才是對(duì)人才的最大尊重
　　有關(guān)任人唯才的兩則故事
　　任人唯才首先要尊重員工
　　不能因?yàn)橐淮问【头穸ㄈ瞬?br /> 　　巧用“吃回頭草”的人
　對(duì)人才要做到精準(zhǔn)定位
　　用發(fā)展的眼光看待人才
　　用多項(xiàng)發(fā)展渠道界定人才類型
　　適時(shí)轉(zhuǎn)換員工崗位，發(fā)現(xiàn)人才閃光點(diǎn)
　讓員工匹配崗位
　　資歷不等同于能力
　　讓導(dǎo)師為員工領(lǐng)航
　　建立“大H”型人力資源路線
獎(jiǎng)懲有度――轉(zhuǎn)動(dòng)績(jī)效魔方
　尊重是獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)
　　尊重員工才能贏得員工的尊重
　　不要把員工當(dāng)成保“車”的“卒”
　讓獎(jiǎng)勵(lì)變成富有創(chuàng)意的激勵(lì)
　　“佳能”的“骨干員工會(huì)議”和“CD之星”評(píng)選
　　“南方李錦記”的“自動(dòng)波考核”
　“宏基”的“替死鬼制度”
　獎(jiǎng)勵(lì)不單指薪金
　　讓員工快樂的福利
　　物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)同樣重要
　　感動(dòng)你的員工
　　讓員工清楚管理層的要求
　　適時(shí)讓員工參與決策
　獎(jiǎng)罰要涇渭分明
　　賞罰有度
　　公平公正，巧用績(jī)效評(píng)估
話語力量――營造良好的溝通氛圍
　良好溝通是企業(yè)發(fā)展的助推劑
　　良好溝通使企業(yè)更加和諧
　　傾聽員工心聲，獲取一手信息
　　了解員工需求．增強(qiáng)其工作積極性
　實(shí)現(xiàn)順暢溝通的基礎(chǔ)
　　公正對(duì)待下屬
　　完善企業(yè)溝通體系
　　做善于傾聽的管理者
　建立獨(dú)特的溝通渠道
　　弱化企業(yè)等級(jí)，保證溝通流暢
　　讓中層溝通融洽
培訓(xùn)快車――讓員工快速成長
知人善留――留住關(guān)鍵員工
文化凝聚――積極打造企業(yè)軟實(shí)力

書摘插圖

處危思變――中國企業(yè)的人才危機(jī)

金融危機(jī)下的人才困境

金融危機(jī)席卷全球，所到之處，企業(yè)哀聲一片。有太多的企業(yè)嘆息著“生不逢時(shí)”而氣息奄奄，高喊“資金緊張”、“遭遇資金寒流”的企業(yè)更是不勝枚舉，就連“蒙牛”的董事長牛根生先生也以“萬言書”來尋求資金援助，以圖渡過難關(guān)。

從南到北，從東到西，貨幣政策一緊縮，怎么就能在企業(yè)里掀起軒然大波?很多人對(duì)此甚為不解，為揭開謎底，我們不妨來回顧一下中國企業(yè)改革開放30年來的發(fā)展。這是可以被冠以“神奇”二字的30年，很多中國企業(yè)家在公眾場(chǎng)合被問及成功發(fā)家的經(jīng)歷時(shí)都是一臉興奮，連說“沒想到”、“實(shí)在沒想到”。很多人以為這是老板們的謙虛說辭，其實(shí)不然，很多企業(yè)家下海之初，他們壓根就沒想到能把企業(yè)做得這么大、這么強(qiáng)！

過去30年，中國處在“投機(jī)”的時(shí)代，市場(chǎng)空白面眾多，往往憑借膽大、憑借先入為主就能開疆辟土，建立起自己的事業(yè)帝國。這種成功引發(fā)了太多的泡沫和浮躁，也注定了一大批企業(yè)家“身不由己”地歷經(jīng)“生死輪回”，很多人甚至在不知不覺問成了“英雄”！