當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
人力資源管理軟件有哪些?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114
市面上的人力資源管理軟件目前還是有很多種,可供選擇,但是實(shí)用性和可拓展性參差不齊,我所知道的重慶泛普軟件在這方面做得還算是不錯(cuò)的,下面是我了解到的,給你介紹下,希望能幫到您。
泛普軟件人力資源管理系統(tǒng)即泛普軟件泛普OA系統(tǒng)是重慶泛普科技有限公司整合了多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù),收集各行業(yè)100余家用戶(hù)需求,經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的需求分析和對(duì)人力資源發(fā)展方向及工作重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行整理后,研發(fā)出的一套專(zhuān)門(mén)針對(duì)中小型企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)。
泛普軟件泛普OA系統(tǒng)針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展階段的不同,人力資源部門(mén)工作內(nèi)容逐步完善的實(shí)質(zhì)需求由簡(jiǎn)入繁,幫助中小企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中合理組織調(diào)配人力資源,延續(xù)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。人力資源工作者通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)用將從事務(wù)性工作中解放出來(lái),將重心轉(zhuǎn)移到人力資源規(guī)劃和發(fā)展等戰(zhàn)略層面。
泛普公司對(duì)中小型企業(yè)的人力資源管理業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的分析后將系統(tǒng)功能分為四個(gè)層次進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的。
第一層是系統(tǒng)管理層,包括系統(tǒng)所有的全局參數(shù)、賬號(hào)管理、權(quán)限設(shè)置等。
第二是核心數(shù)據(jù)層,包括組織、職位、職務(wù)、員工信息等核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
第三是業(yè)務(wù)層,包括招聘管理、考勤管理、薪酬社保、合同管理等。
第四是管理層,運(yùn)用查詢(xún)、報(bào)表等方式來(lái)對(duì)整個(gè)人力資源進(jìn)行管理和監(jiān)控。
這四層結(jié)構(gòu)構(gòu)成了泛普軟件泛普OA系統(tǒng)完善的人力資源管理系統(tǒng)體系。它既可以滿足企業(yè)人力資源管理的需求,同時(shí)又為人力資源業(yè)務(wù)的擴(kuò)展留下了鞏固強(qiáng)大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
- 1事件:新疆出現(xiàn)封殺報(bào)紙的事件引發(fā)的多重問(wèn)題
- 2員工關(guān)系管理中的心理應(yīng)用
- 3西門(mén)子公司的人力資源管理
- 4互聯(lián)網(wǎng)20年改變的不僅僅是生活
- 5得到員工認(rèn)同的績(jī)效考核才是有用的
- 6經(jīng)理人要學(xué)會(huì)“管理”上司
- 7資深HR談面試“避雷針”
- 8制定合法規(guī)章,促企業(yè)健康發(fā)展
- 9保時(shí)捷周四宣布,魏德金和財(cái)務(wù)總監(jiān)黑特離職
- 102010經(jīng)濟(jì)回暖背景下企業(yè)留人策略(一)
- 11企業(yè)面試最?lèi)?ài)問(wèn)的十個(gè)問(wèn)題
- 12討論:美國(guó)當(dāng)代大學(xué)生心中的理想形象是什么?
- 13我國(guó)需從6個(gè)方面加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理
- 14畢業(yè)就業(yè)第一關(guān)--怎樣去面試 (二)
- 15績(jī)效管理的漸進(jìn)式聯(lián)動(dòng)優(yōu)化
- 16績(jī)效管理問(wèn)題集錦(二)
- 17庫(kù)克怎樣改變蘋(píng)果公司
- 18如何建立完善的招聘選拔體系
- 19區(qū)別頂尖人才和平庸之輩的10個(gè)方面
- 20人力資源管理:HR扮演的4個(gè)角色
- 21薪酬與福利管理中的心理應(yīng)用
- 22如果劉備沒(méi)有錄取諸葛亮?
- 23國(guó)家稅務(wù)局延長(zhǎng)下崗人員再就業(yè)稅收優(yōu)惠政策
- 24李寧的人力資源戰(zhàn)略分析(二)
- 25面試時(shí),不要倒在最后5分鐘
- 26如何體現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略地位
- 27核心員工招聘法則:聊、講、問(wèn)、答
- 28HR:人情招聘的案例
- 29經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,專(zhuān)家建議外企員工建立工會(huì)保護(hù)前利益
- 30變破壞性為再生性的人力資源新思維
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓