職場(chǎng)定律之現(xiàn)象定律

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1.尷尬定律：苦干的不如巧干的，還有所謂干的不如看的，看的不如搗蛋的。因而上去的不一定是能力強(qiáng)的，原地踏步的不一定是低能的。對(duì)此，你不服不行。

2.矛盾定律：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟領(lǐng)導(dǎo)走得太近了不行，離得太遠(yuǎn)也不行。跟得太近了怕站錯(cuò)了隊(duì)，一旦大樹(shù)倒掉，大難就會(huì)臨頭；離得太遠(yuǎn)了，好處永遠(yuǎn)輪不到，壞事少不了。左也不是，右也不是，此乃機(jī)關(guān)人員揮之不去的煩惱。

3.變臉定律：見(jiàn)到上司唯唯諾諾，這是逼出來(lái)的；見(jiàn)到同級(jí)嘻嘻哈哈，這是裝出來(lái)的；見(jiàn)到群眾兇兇巴巴，這是情感的自然流露。學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，因人而異，看風(fēng)使舵，是機(jī)關(guān)的立身之本、生存之道。

4.活躍定律：領(lǐng)導(dǎo)在辦公室的時(shí)候，氣氛永遠(yuǎn)是“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅”不“活潑”；而領(lǐng)導(dǎo)不在的時(shí)候，氣氛會(huì)變得異?；钴S，可以海闊天空，說(shuō)說(shuō)笑笑、吹吹牛皮、聊聊足球、侃侃新聞、議議女人……無(wú)所不及。

5.不公定律：能干的總有干不完的活，不能干的總是沒(méi)有活干。干得多的人犯錯(cuò)誤的幾率就高，到頭來(lái)往往吃力不討好。少干或不干的人，往往不犯或少犯錯(cuò)誤，給領(lǐng)導(dǎo)的印象卻是個(gè)好同志。

6.加班定律：“月亮走我也走”，領(lǐng)導(dǎo)到了下班時(shí)間不走，下屬就不能理直氣壯地走。加班等于敬業(yè)，至于效率可以不聞不問(wèn)。而領(lǐng)導(dǎo)不在的時(shí)候，加班等于白加。

7.新官定律：某些新上任的領(lǐng)導(dǎo)不管見(jiàn)到誰(shuí)都是笑容可掬。如果你認(rèn)為新來(lái)的頭兒平易近人，聯(lián)系群眾，沒(méi)有架子，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。3天過(guò)后，大都原形畢露，眼睛朝上，再也找不到上任伊始的影子，倒是官腔十足，架子不小。

8.趨同定律：領(lǐng)導(dǎo)的愛(ài)好，往往會(huì)成為辦公室成員的共同愛(ài)好，即愛(ài)好著領(lǐng)導(dǎo)的愛(ài)好，幸福著領(lǐng)導(dǎo)的幸福，快樂(lè)著領(lǐng)導(dǎo)的快樂(lè)。

9.轉(zhuǎn)移定律：領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)批了領(lǐng)導(dǎo)，作為被領(lǐng)導(dǎo)的你就得小心領(lǐng)導(dǎo)拿你當(dāng)做“出氣筒”。你要覺(jué)得窩火，可以再找被你領(lǐng)導(dǎo)的人發(fā)一通脾氣，指責(zé)他“怎么搞的！”如果沒(méi)有，那就打落牙齒往肚子里咽。有經(jīng)驗(yàn)的老婆、孩子發(fā)現(xiàn)其臉上多云轉(zhuǎn)陰，一般都會(huì)知趣地走開(kāi)。

10. 關(guān)系定律：有本事沒(méi)關(guān)系的吃苦飯，沒(méi)本事有關(guān)系的跟著吃，有本事又有關(guān)系的不愁吃，沒(méi)本事又沒(méi)關(guān)系的看別人吃。問(wèn)題在于自認(rèn)為有本事的人未必能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，因此，有本事和沒(méi)本事的，都要拼命地找關(guān)系，有了關(guān)系的則不惜絞盡腦汁鞏固好關(guān)系。

11.競(jìng)爭(zhēng)定律：能寫的往往不如跑腿的，能干的往往不如能吹的，能說(shuō)的往往不如會(huì)送的。踏實(shí)本分的不如擅長(zhǎng)張揚(yáng)的，遵守制度的不如聽(tīng)話的，堅(jiān)持原則的不如會(huì)變通的。

12.歸因定律：凡是職務(wù)上不去的，眾口一詞就是不會(huì)拉關(guān)系，朝中無(wú)人沒(méi)后臺(tái)，沒(méi)有人認(rèn)為自己的能力素質(zhì)不夠，但在領(lǐng)導(dǎo)面前卻從來(lái)不說(shuō)自己是懷才不遇。

13.忌諱定律：在辦公室通常聽(tīng)不到牢騷怪話，比如報(bào)紙上報(bào)道又揪出了一個(gè)貪官，你只能選擇恨在心里。如大放厥詞、口無(wú)遮攔地進(jìn)行猛烈抨擊，有人會(huì)認(rèn)為你是在含沙射影，指桑罵槐。你在表明自己愛(ài)和恨的同時(shí)，實(shí)際上是在孤立自己，很有可能成為他人尤其是領(lǐng)導(dǎo)設(shè)防的對(duì)象。要議論就議論美國(guó)的奧巴馬。所以經(jīng)過(guò)辦公室的歷練后，人人都會(huì)把握住“說(shuō)古不說(shuō)今，說(shuō)外不說(shuō)中，說(shuō)遠(yuǎn)不說(shuō)近”的原則。