淺析企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)及創(chuàng)新

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不管是在企業(yè)還是在事業(yè)單位中，市場經(jīng)濟(jì)條件下。資金是整個單位賴以正常運(yùn)行的血液。只有保持“血液”持續(xù)不斷地健康地流動才能給企業(yè)或者組織帶來良好的效益。在這其中，非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理發(fā)揮著血管和心臟的重要功能，沒有好的健康的財務(wù)管理制度，“血液”就不可能健康地流動。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。企業(yè)國際化進(jìn)程的推進(jìn)，社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度和方法已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理的重要性以及其職能地位也越來越重要，為此，要充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，必須認(rèn)清財務(wù)管理的地位，明確財務(wù)管理的目標(biāo)，理清財務(wù)管理的關(guān)系，加強(qiáng)財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)價值最大化。

1 財務(wù)管理在企業(yè)管理中的“心臟和血管”地位

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士共識。據(jù)有關(guān)方面對我國上千家虧損國有企業(yè)調(diào)差表明，政策性虧損占整個虧損企業(yè)9.9％，客觀原因虧損占9.2％，而因經(jīng)營管理不善造成的虧損達(dá)80.9％?？梢?，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是因?yàn)樨攧?wù)管理控制著企業(yè)的血液——資金，并且滲透和貫穿于一切經(jīng)濟(jì)活動之中。企業(yè)資金籌集、使用和分配，都與財務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存的每一環(huán)節(jié)，都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理中樞，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求，也是現(xiàn)實(shí)需要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

2 企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，眾多企業(yè)的定位都有所不同：有些追求利潤最大化，有些追求社會責(zé)任最大化，有些追求股東利益最大化……隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)所處的狀況也越來越復(fù)雜。面臨的挑戰(zhàn)也越來越多：要使企業(yè)具有可持續(xù)的競爭力，企業(yè)的“心臟和血管”必須健康，這樣才能保證企業(yè)的“血液”流動才能健康。也就是說，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)必需適合環(huán)境的發(fā)展。知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須要創(chuàng)新。我們可以從以下幾方面來考慮：

（1）財務(wù)目標(biāo)多元化。財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮資本所有者資本增值最大化、債務(wù)人償債能力最大化、政府社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化等財務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者薪金吸入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求。

（2）財務(wù)責(zé)任社會化。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會責(zé)任時的財務(wù)要求，并在這兩種財務(wù)要求之間謀求平衡。

（3）財務(wù)流程規(guī)范化、透明化?，F(xiàn)在在許多不規(guī)范的財務(wù)管理活動中，一些人總會利用財務(wù)的不透明化而實(shí)行暗箱操作，嚴(yán)重影響組織的財務(wù)管理。所以只有財務(wù)的流程更規(guī)范，更透明。才能使財務(wù)管理更健康。這樣，既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，也有助于其在社會大眾中樹立良好形象，更能有利于企業(yè)綜合競爭力提高。促進(jìn)企業(yè)長期健康發(fā)展。

3 目前我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（1）企業(yè)財務(wù)關(guān)系不清，各部門財務(wù)指標(biāo)評價不一，財務(wù)約束軟化?，F(xiàn)代的企業(yè)，特別是國有大型企業(yè)，都趨向于多元化經(jīng)營，集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)比較多，而且，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)與非集團(tuán)企業(yè)一樣，都是獨(dú)立的法人單位。享受獨(dú)立法人的基本權(quán)力并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，應(yīng)獨(dú)立地參與市場競爭，包括集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)交易也應(yīng)按市場法則進(jìn)行公平交易，即集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)應(yīng)受同等的財務(wù)約束。然而，目前國有集團(tuán)企業(yè)為了發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，普遍忽視各企業(yè)獨(dú)立的法人地位，使集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)財務(wù)約束軟化現(xiàn)象，從而使集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)自負(fù)盈虧的動力和壓力不足，最終影響其自負(fù)盈虧的能力，影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不清，繁瑣的內(nèi)部程序以及不一致的預(yù)算給企業(yè)的財務(wù)產(chǎn)生了一定程度的影響，有損企業(yè)的競爭力。

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