小公司拿什么去留住員工

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公司留人的方式，有人總結(jié)得很好，所謂：“事業(yè)留人，環(huán)境留人，待遇留人，感情留人”。其實(shí)這些都是大公司的做派。

你剛一創(chuàng)業(yè)的小公司，能算事業(yè)嗎？看看創(chuàng)業(yè)時(shí)期的馬云，還有陳天橋的故事，那個(gè)時(shí)候誰(shuí)看好這些人，甚至說(shuō)他們是瘋子。

現(xiàn)在的光環(huán)，不過(guò)是當(dāng)你成功后，你當(dāng)初不經(jīng)意做的每一件事情，都被被人總結(jié)得意味深長(zhǎng)而已。

即使你選擇了正確的方向，誰(shuí)能證明你能正確的活下去？所以不談事業(yè)。

再說(shuō)環(huán)境，小公司的辦公環(huán)境想和大公司比，甚至和稍微正規(guī)一些公司比，都不現(xiàn)實(shí)，一般而言走上正規(guī)的公司要把環(huán)境裝飾得像辦公場(chǎng)所，而小公司卻追求一種像家一樣的隨意性，也許這種隨意性反而能吸引一些員工。所謂走差異化生存路線吧。

待遇呢？不談好像不行。

這幾年物價(jià)不是上漲，而是猛漲，但公司賺錢(qián)都越來(lái)越難了?，F(xiàn)在每個(gè)員工在高房?jī)r(jià)，高物價(jià)，醫(yī)療教育都是無(wú)底洞的心理預(yù)期，原來(lái)說(shuō)成為百萬(wàn)富翁很好，現(xiàn)在在大中城市擁有一套房就成為百萬(wàn)負(fù)翁了！

員工都希望工資高，但絕大部分小公司無(wú)法做到這點(diǎn)。

而且做小老板的人，一定要知道五個(gè)基本在小公司通行的潛規(guī)則：

1、不管你為員工發(fā)多少工資，他們永遠(yuǎn)不會(huì)領(lǐng)情，他們認(rèn)為你掙得更多；

2、不管你為公司生存如何殫精竭慮，員工永遠(yuǎn)以為你很閑，老板坐在辦公室發(fā)號(hào)施令，活都是他們干的；

3、老板假如能拿到高回報(bào)，是因?yàn)槌袚?dān)高風(fēng)險(xiǎn)和高投入，而不是高工作量；員工們可不是這么想的，他們習(xí)慣比工作量。

4、員工只算每月到手多少錢(qián)（拿到手的稅后總金額），他們對(duì)不能立即變現(xiàn)的福利基本不算公司付出的收入。比如小老板決定給員工上5險(xiǎn)1金，員工不會(huì)領(lǐng)情的，員工認(rèn)為這些不過(guò)是一家正常公司的依法開(kāi)支，你沒(méi)有做是沒(méi)良心，做了不過(guò)是守法公司，我為什么要感謝你？

5、員工基本上認(rèn)為保底收入才是可靠的收入，提成收入他們認(rèn)為很不靠譜。所以一個(gè)員工愿意長(zhǎng)期留在一個(gè)公司干的基本線就是保底收入靠近所在城市的平均線。

所以但老板累，很多小公司老總和秋葉溝通說(shuō)這幾年辦公司真不如炒房，比做事業(yè)賺得多太多，還圖個(gè)清凈。

不過(guò)既然選擇做事業(yè)，還是得堅(jiān)持，待遇留人對(duì)小公司很難，但也不是不能操作，把握以下幾個(gè)原則就行了：

1、員工工資水平和當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平保持一致，不要說(shuō)什么高出10~20%的話，這需要現(xiàn)金流做后盾的，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，保守一點(diǎn)好。

2、如果可以不交五險(xiǎn)一金，拿一半錢(qián)做為工資發(fā)，員工更高興，員工會(huì)主動(dòng)建議你一定要去違反《勞動(dòng)法》。

3、想讓員工長(zhǎng)期留下來(lái)（或者穩(wěn)定留一段時(shí)間），把保底收入調(diào)整為在整個(gè)城市的平均收入線，不要搞那種月薪3000（600底薪，加2400提成）的忽悠制度，反正員工會(huì)認(rèn)為你是忽悠。

4、就是借錢(qián)也要按時(shí)發(fā)工資。

5、假如公司發(fā)展很順利，可以給20%的骨干加工資，另外80%不要讓他們分享公司的發(fā)展紅利，記住，要建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，當(dāng)你是鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，誰(shuí)怕誰(shuí)？

6、如果繼續(xù)做大，以上法則有的通行，有的失效，你自己再結(jié)合你公司發(fā)展情況斟酌。

還有一招小老板別忘了，感情留人，不要和員工稱(chēng)兄道弟，將來(lái)做大問(wèn)題多，但不是不和員工博感情，沒(méi)有感情現(xiàn)在就問(wèn)題多。所謂感情，就是把員工當(dāng)人，有什么事情放在心上，就這么簡(jiǎn)單。累了給他倒杯茶，困了讓他去休息，病了主動(dòng)去看看，低落了和他談?wù)剦?mèng)想，亢奮了和他談?wù)劕F(xiàn)實(shí)，你還是小老板，你能付出的不是錢(qián)，而是同甘共苦的時(shí)間。

感情這東西沾了錢(qián)不好談，所以干脆用有感情的自家人創(chuàng)業(yè)，是一條現(xiàn)實(shí)的選擇，所以家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段往往比幾個(gè)人合伙生存得好，就是有感情沒(méi)猜疑，反正賺到誰(shuí)口袋都是自家人口袋，不在乎這個(gè)。

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