監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

怎樣應(yīng)對(duì)中年職業(yè)危機(jī)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

在當(dāng)前職場(chǎng)中,執(zhí)行力的重要性不言而喻,職場(chǎng)人要生存和發(fā)展需要敢打敢拼,有闖進(jìn),然而這種闖進(jìn)對(duì)于年輕人還能夠具備,對(duì)于上年紀(jì)的人往往會(huì)力不從心。

42歲的高原頭腦精明、身板挺直、個(gè)性強(qiáng)硬。他是一家美資跨國(guó)通信公司的中國(guó)區(qū)銷售副總裁。由于業(yè)績(jī)一直非常出色,他被公司列為有潛力進(jìn)一步發(fā)展的優(yōu)秀人才。

然而自從國(guó)際金融危機(jī)以來,公司對(duì)中國(guó)的業(yè)務(wù)格外重視,面對(duì)來自公司的巨大期望,他開始日漸焦躁,在工作溝通中,他固執(zhí)己見,難以控制情緒。事業(yè)之外,他的家庭生活似乎也陷入了危機(jī),甚至開始懷疑婚姻。

高原的經(jīng)歷似曾相識(shí)嗎?其實(shí),他就在我們身邊,環(huán)顧一下周遭,許許多多職場(chǎng)中年人士正經(jīng)歷著類似的煎熬。根據(jù)我多年在中國(guó)為企業(yè)高管擔(dān)任企業(yè)教練的經(jīng)驗(yàn),高原們正經(jīng)歷著一個(gè)重要的人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)——中年職業(yè)危機(jī)。

據(jù)美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)管理發(fā)展中心(lmi)中國(guó)區(qū)的統(tǒng)計(jì),最近三年來,在該組織接受個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)的500多位高管中,10%以上都遇到了類似的困惑;而且這些人里80%以上年齡段處于38-45歲,具有中年轉(zhuǎn)型期特征;更讓人擔(dān)憂的是,該人群數(shù)量正以每年30%以上的幅度快速增長(zhǎng)。

心理學(xué)家約瑟夫-坎貝爾(josephcampbell)曾用一句話很精妙地詮釋了中年危機(jī)——“中年危機(jī)好比是當(dāng)你爬到梯子頂端,忽然發(fā)現(xiàn)梯子架在錯(cuò)誤的墻上”。具體來說,中年危機(jī)包括對(duì)未來的擔(dān)憂,對(duì)健康的不安,對(duì)婚姻的悲觀,對(duì)工作的日漸消極,以及贍養(yǎng)父母帶來的壓力。這種種壓力會(huì)反映在一個(gè)人的職場(chǎng)心理和行為上,如高原在工作中的表現(xiàn)那樣,形成中年職業(yè)危機(jī)。

值得一提的是,在發(fā)達(dá)國(guó)家,中年職業(yè)危機(jī)一般發(fā)生在45-55歲,但在中國(guó),這個(gè)危機(jī)卻提前了將近10年,原因有三點(diǎn):一是高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,讓管理人才在缺乏系統(tǒng)職業(yè)規(guī)劃的環(huán)境中獲得快速晉升,其速度超過了心智成熟度的提升。二是應(yīng)試教育過分注重分?jǐn)?shù),而忽略心靈的成長(zhǎng)和滋養(yǎng)。三是國(guó)內(nèi)過度追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的集體心態(tài),造成了這一批職業(yè)人缺乏對(duì)生活的整體觀。

從心理學(xué)角度看,中年職業(yè)危機(jī)的發(fā)生是因?yàn)閭€(gè)人的自我意識(shí)在發(fā)展中遇到了瓶頸,停留在較低層面而難以突破。

那么,深陷其中的人怎樣才能走出來?在十幾年的企業(yè)教練生涯中,我們發(fā)展出了一套科學(xué)又藝術(shù)的輔導(dǎo)方法,幫助企業(yè)高管走出危機(jī),實(shí)現(xiàn)心理的成長(zhǎng)。

步驟一:自我定位自我定位從自我了解開始,進(jìn)而找到什么是生命發(fā)展過程中最重要的。找到自己的夢(mèng)想、使命和真正的價(jià)值觀,找到自己的偏好,長(zhǎng)處和短處。

步驟二:設(shè)立目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)是一個(gè)全方位的過程,包括回顧生命的各個(gè)層面,把自我和工作銜接,并取得平衡。

步驟三:承諾改變目標(biāo)設(shè)定的意義在于引領(lǐng)行為改變。引領(lǐng)行為改變的要點(diǎn)是設(shè)定分階段目標(biāo),及時(shí)采取行動(dòng),自我反思,以及獲取他人的反饋。

這個(gè)改變不可能一蹴而就,而是需要一個(gè)過程,因?yàn)槲覀兊男撵`需要這個(gè)時(shí)間去成長(zhǎng)。通過輔導(dǎo),高原學(xué)會(huì)了先思考內(nèi)省,再下結(jié)論和與人溝通,他在同事那里逐漸得到了積極的反饋,業(yè)務(wù)大有起色。同時(shí),他對(duì)待家人的態(tài)度也在不知不覺中發(fā)生變化,夫妻關(guān)系和親子關(guān)系明顯好轉(zhuǎn)。平衡又平和的生活,不斷激勵(lì)他走向一個(gè)更加成熟的階段。

高原不是一個(gè)例外,要走出中年職業(yè)危機(jī),要求我們提升自我的意識(shí)層次。這是一段自我發(fā)現(xiàn),自我成長(zhǎng)的旅程,這個(gè)旅程最初是艱難的,而漸漸地,路會(huì)越走越寬廣,我們終會(huì)看到人生新的妙境。 

 

相關(guān)推薦:

職場(chǎng)人怎樣爭(zhēng)取年底加薪

贏在中層-經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)提升必修課程

如何打造領(lǐng)導(dǎo)者的影響力



發(fā)布:2007-07-10 09:42    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普人事軟件其他應(yīng)用

工資軟件 人力資源管理軟件 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理信息系統(tǒng) 人事檔案管理系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 人事軟件 工資管理系統(tǒng) 工資管理軟件 員工工資管理系統(tǒng) 制作工資表軟件 工資核算軟件 人員管理軟件 績(jī)效管理系統(tǒng) 招聘管理系統(tǒng) 檔案管理軟件 考勤管理軟件 考勤管理系統(tǒng)