你和上司的關系是怎么處理的？

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    第一，改變你自己。

    1、人的思維方式和個性是很難改變的，但是改變你自己，還是比改變別人要稍微容易一點。注意：前提是問題出現在溝通交流和做事的方式上，如果是原則方面的分歧，則需慎重考慮。

    2、找到你和上司的共同點，你和上司最重要的一個共同點，就是你們有一個共同的目標，這個共同目標就是你們合作的基礎。

    3、對于雙方存在的不同點要審慎對待，并不是要你放棄原則與自我的風格，而是要“擇其善者而從之”。

    4、轉變看待上司的心態(tài)：明智的選擇是將上司當成你的客戶

    第二，你的上司是否合格？

    衡量一個上司是否合格的標準，應更多的考慮他是否能為團隊創(chuàng)造價值，為團隊帶來活力和高效率的工作方式，對員工是否公正，以及正直的人格等等，而不是過多的考慮人際關系方面的因素。

    你的上司怎么樣？

    1、你的上司能以身作則嗎？

    2、你的上司能給你帶來積極的動力嗎？

    3、你的上司能鼓勵你承擔責任，勇于創(chuàng)新嗎？

    4、你的上司能發(fā)現你的優(yōu)勢，幫助改善你的弱點嗎？

    5、你們之間的關系是真誠平等的嗎？

    6、你欣賞你的上司嗎？

    以上六個問題，回答都是“是”，則說明與上司的關系正常。

    第三，如何讓上司重視你。

    工作第一，急上司所急——工作中設身處地的替上司著想，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，克服自己的劣勢去幫助上司將工作做好，使自己與上司的關系變得積極主動。

    任何時候良好的專業(yè)能力，都是每個上司所欣賞的。

    與上司保持適當的距離是非常重要的，與上司距離太近，會造成不好的影響，降低把握原則和分辨是非的能力。

    第四，原則與上司，哪一個更重要？

    原則比上司更重要

    第五，如何向上司匯報工作最有效？

    首先要有信心。如果你有更好的建議和收獲，也盡可能毫無保留的講出來，也許上司會給你一個嘗試發(fā)揮創(chuàng)造才能的機會。

    其次，匯報的準備和形式。匯報前做好充分的準備，事實要真實準確，準備好數字、實物、圖表等，按結論、理由、過程的順序進行匯報，要考慮上司對情況了解的程度。首先寫出任務概要和結論，逐條簡單明了的陳述，要注意匯報的前后一致。（人們接受信息時，大體有三種傾向：傾聽型、閱讀型、混合型；要細心觀察你的上司是屬于哪一種類型）

    再次，要點明確，條理清晰。關注結果是所有上司的共同特點，匯報工作時要首先將工作成果用最簡練的語言講清楚。

    最后，悉心聽取意見。上司的意見是吸取經驗和建議的時機，一定要珍惜與上司學習的機會，誠懇的建議是你改進工作的有利條件。