淺議非人事部門的人力資源管理

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在參加了杭州企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之后發(fā)現(xiàn)，改革開放三十年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和西方管理思想的引進(jìn)，人力資源管理在企業(yè)中正逐步成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵表現(xiàn)之一。而傳統(tǒng)的以人事部門作為人力資源管理的主導(dǎo)部門的職能分配已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的需要，從企業(yè)的決策層到中層和基層管理人員，甚至是一般的工作人員都要積極參與到人力資源管理的過(guò)程中來(lái)，才能真正形成以人為本的企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　首先，企業(yè)的總經(jīng)理同時(shí)應(yīng)該是企業(yè)的人事部門負(fù)責(zé)人。讓企業(yè)公開課更好的運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部，擴(kuò)充管理層的知識(shí)面。杰克韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“戰(zhàn)略從聘用人才開始”，因而他要花40%的時(shí)間用在人才選拔和人事安排上。這也相應(yīng)保障了GE的人才梯隊(duì)建設(shè)，這也讓GE成為了企業(yè)CEO成長(zhǎng)的搖籃。
　　其次，企業(yè)的中層管理人員是人力資源管理的執(zhí)行者、部門組織者和重要參與者。從人力資源管理的各個(gè)模塊來(lái)看，無(wú)論是招聘、考核、培訓(xùn)和人才梯隊(duì)建設(shè)都離不開中層管理人員的參與。時(shí)代光華網(wǎng)站包含了眾多團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程，解決企業(yè)如何更好的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。相應(yīng)的，這也對(duì)企業(yè)中層提出了更高的要求，即不僅要能出色完成個(gè)人分管的工作，同時(shí)還要具有對(duì)部門工作的規(guī)劃能力、對(duì)關(guān)鍵任務(wù)的組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)下屬工作的指引能力和評(píng)審能力等等。
　　最后，作為企業(yè)的一般工作人員，也要主動(dòng)參與到企業(yè)的人力資源管理環(huán)節(jié)中來(lái)。一方面，配合人力資源部門做好相關(guān)的人事工作；另一方面，要充分利用企業(yè)人力資源管理的培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、績(jī)效學(xué)習(xí)等各項(xiàng)資源，逐步培養(yǎng)自己各方面的能力，從而能夠循序漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。
　　總之，人力資源管理在企業(yè)管理中是無(wú)處不在的，只有建立起完善的人力資源管理模式，讓企業(yè)的所有員工都積極參與到人力資源管理工作中來(lái)，對(duì)于企業(yè)組織能力的構(gòu)建和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

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