華為2013年收入2400億人民幣，采用一邊放權(quán)一邊激勵(lì)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

1月15日消息，華為公司CFO孟晚舟接受某媒體采訪時(shí)透露，華為公司2013年在全球的銷售收入將達(dá)到2380-2400億人民幣，比去年同比增長(zhǎng)約8.6%（選用美元口徑，同比增長(zhǎng)約11.6%，百分之二的差距來(lái)源于匯率損失）。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率預(yù)計(jì)將達(dá)到286-294億元人民幣，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率提升約3個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流和資產(chǎn)負(fù)債率均保持穩(wěn)定。

孟晚舟表示，2013年華為公司三大BG均獲得穩(wěn)健的發(fā)展，未來(lái)五年，華為公司將保持10%的復(fù)合增長(zhǎng)率。其中運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)6%。收入超過(guò)75%來(lái)自于全球TOP50的電信運(yùn)營(yíng)商，同時(shí)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)中服務(wù)和軟件收入比重由2012年的34%上升到2013年的37%。

在企業(yè)業(yè)務(wù)方面，華為企業(yè)BG全年銷售收入有望超過(guò)25億美元，同比增長(zhǎng)超過(guò)32%。2013年，華為智能機(jī)發(fā)貨超5000萬(wàn)臺(tái)，進(jìn)入全球前三名。平板電腦出貨量同比增長(zhǎng)200%；LTE終端份額進(jìn)一步提升；終端芯片收入和盈利持續(xù)增長(zhǎng)。

“根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2013年消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG收入占比公司總收入的23%，企業(yè)業(yè)務(wù)BG占公司總收入的7%。” 孟晚舟說(shuō)，消費(fèi)者業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)BG的增長(zhǎng)已經(jīng)成為華為公司增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿ΑｎA(yù)計(jì)到2017年，企業(yè)業(yè)務(wù)BG和消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG將占到華為公司總收入的40%。

據(jù)介紹，2004至2013年，華為累計(jì)在研發(fā)上的投入已經(jīng)超過(guò)1539億元人民幣。2018年前，華為將投入6億美金用于5G的創(chuàng)新和研究。孟晚舟認(rèn)為，無(wú)論是在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，還是在企業(yè)及消費(fèi)者市場(chǎng)，華為在未來(lái)五年內(nèi)都會(huì)獲得穩(wěn)健的增長(zhǎng)及成長(zhǎng)空間。

“我們正在加大向一線的授權(quán)，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的一線組織和員工更有責(zé)、更有權(quán)。”據(jù)孟晚舟介紹，華為的這項(xiàng)“放權(quán)”行動(dòng)，已經(jīng)在一定程度上激活了在一線做項(xiàng)目的組織，公司的管理成本明顯降低，業(yè)績(jī)也因此受惠。

華為1月15日公布的未經(jīng)審計(jì)的年度業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，在剛剛過(guò)去的2013年，華為公司在全球的銷售收入預(yù)計(jì)將達(dá)到2380-2400億元人民幣，比去年增長(zhǎng)約8%；同期，華為公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)計(jì)將達(dá)到286-294億元人民幣，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率提升約3個(gè)百分點(diǎn)。在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇跡象并不明顯、行業(yè)增長(zhǎng)普遍疲軟、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨復(fù)雜的情況下，華為公司的這一業(yè)績(jī)表現(xiàn)算得上亮眼。相比來(lái)看，與華為業(yè)務(wù)極其相似的另一家中國(guó)公司——中興通訊，預(yù)計(jì)2013年的全年業(yè)績(jī)將擺脫虧損。

“華為公司盈利能力的提升，主要得益于消費(fèi)者業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，以及內(nèi)部管理運(yùn)作成本的降低。”孟晚舟說(shuō)，通過(guò)簡(jiǎn)化管理，向一線放權(quán)，整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)效率得到提升。在孟晚舟看來(lái)，華為公司要想在全球ICT行業(yè)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中抵抗風(fēng)險(xiǎn)、保持穩(wěn)健有效的增長(zhǎng)，就必須加大對(duì)基礎(chǔ)技術(shù)的創(chuàng)新投入。

按照行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)，核心專利是科技公司在全球競(jìng)爭(zhēng)的重要武器。不過(guò)，如何高效地利用自己所掌握的專利，則是不少公司遇到的共同難題，也正因如此，科技公司之間的專利糾紛時(shí)常成為熱點(diǎn)新聞。

要抵抗在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，華為公司不僅需要持續(xù)的研發(fā)投入，更需要降低內(nèi)部管理的運(yùn)作成本。據(jù)了解，華為在2013年已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施組織變革，向一線放權(quán)，“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火”的一線組織更有責(zé)、更有權(quán)。

“現(xiàn)在，我們的內(nèi)部管理運(yùn)作，已經(jīng)從‘以功能部門為中心’向‘以項(xiàng)目為中心’轉(zhuǎn)移。預(yù)算的制定也下放到了項(xiàng)目組。”孟晚舟說(shuō)，通過(guò)簡(jiǎn)化管理，華為公司在很大程度上降低了內(nèi)部運(yùn)作成本，在加大研發(fā)投入的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率的提升。

作為一個(gè)成立26年的、有15萬(wàn)員工的民營(yíng)企業(yè)，華為一直用它特有的文化吸引著中外員工為它“賣命”，比如具有華為特色的“虛擬股”制度。“過(guò)去，員工持股計(jì)劃是覆蓋中方員工，但從2013年開(kāi)始，華為公司推出了一項(xiàng)計(jì)劃，使外籍員工也可以持股，目前已經(jīng)覆蓋了優(yōu)秀的外籍員工。”孟晚舟說(shuō)，“我們計(jì)劃到2014年，繼續(xù)擴(kuò)大外籍員工的持股范圍。”

過(guò)去，員工持股計(jì)劃是覆蓋中方員工，在2013年，華為公司推出了一項(xiàng)計(jì)劃，使員工持股也面向海外員工，覆蓋了優(yōu)秀的外籍員工。2014年還將覆蓋外籍員工，無(wú)論中外，都能獲取華為長(zhǎng)期利益的分享。

注：本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究！

相關(guān)鏈接：

銷售 管理課程

催眠式銷售--巔峰銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

最重要的銷售修煉技巧