企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期的人力資源管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

在創(chuàng)業(yè)潮涌的時候，許多志同道合的朋友走到了一起。除非一開始就有雄厚的資金支持，否則如何用好現(xiàn)有的人力資源是每個CEO很費腦筋的事情。特別是IT行業(yè)，當傳統(tǒng)大企業(yè)都在驚呼IT專業(yè)人員的工資太高時，很多初創(chuàng)企業(yè)是無法承受那相對與外企也并不少的薪金的。

然而在現(xiàn)在這個年代，優(yōu)秀的人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的源泉，所謂的“以人為本”就是要依托優(yōu)秀的人才開創(chuàng)企業(yè)的未來。創(chuàng)業(yè)企業(yè)該如何管理要自己人力資源呢?

建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊是人力資源管理的關(guān)鍵。團隊是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才是不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出可行建議的和一個能不斷的發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，將能夠有助于團隊的成長。

作為項目發(fā)起人角色的首席執(zhí)行官還有一個一點需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備。任何人才，不管他(她)的專業(yè)水平多么高，如果對項目信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的思想，可能會因這樣的成員在創(chuàng)業(yè)團隊中造成消極影響。

高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng)新為主，因此研發(fā)部門的人力資源狀況是首先必須保證質(zhì)量。對于項目核心技術(shù)人員要舍得花投資延聘最優(yōu)秀的專業(yè)人才。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業(yè)績定期進行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面對面交流的方式，各有其長，各企業(yè)可以參考其實際情況采取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個員工能力發(fā)展計劃，幫助員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中以及自學(xué)中不斷提高自己的能力。這樣一個發(fā)展計劃有時候比豐厚的薪金更能吸引高素質(zhì)的員工。

相關(guān)課程：

《高績效團隊建設(shè)與管理》

《打造卓越執(zhí)行力團隊》

《企業(yè)文化與團隊建設(shè)》