卓越領(lǐng)導(dǎo)如何具備預(yù)見(jiàn)思維

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當(dāng)今社會(huì)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都在一味抱怨，抱怨員工對(duì)公司缺乏應(yīng)有的忠誠(chéng)度，其實(shí)換位思考一下，公司其實(shí)也缺少對(duì)員工提供足夠的安全感。隨之組織精簡(jiǎn)，那種心態(tài)沮喪、像操控紙牌那樣控制著意志消沉的員工的領(lǐng)導(dǎo)，將被取而代之，而那些以愿景、原則、價(jià)值觀為導(dǎo)向，善于建立信任釋放員工能量和創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)，將隨之崛起。

未來(lái)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力不僅體現(xiàn)在組織內(nèi)部，更包含在企業(yè)圍墻之外，因此，工作場(chǎng)所以及良好的外部社會(huì)環(huán)境對(duì)于組織的成功非常必要。

在未來(lái)的競(jìng)技場(chǎng)上，有著新觀念新視野的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)結(jié)成新的人際關(guān)系，交互于政府、企業(yè)與社會(huì)組織三大部門，相互合作，改善社會(huì)。為了達(dá)成這一目標(biāo)，我們需要一支不同以往的隊(duì)伍，或是把原來(lái)隊(duì)伍中陳腐、單獨(dú)蠻干的部分拋棄。這支隊(duì)伍將由一群非同一般的領(lǐng)導(dǎo)者組成，他們把生活和社會(huì)看成一個(gè)整體，他們?cè)敢庠谇胺揭I(lǐng)眾人、果敢決策、恪守原則、達(dá)成愿景和完成使命。

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)能否贏得未來(lái)的核心資源之一，而決定結(jié)果的是他們是否具有適應(yīng)未來(lái)變化的領(lǐng)導(dǎo)能力。因此卓越領(lǐng)導(dǎo)具備預(yù)見(jiàn)思維就比較重要。它能使領(lǐng)導(dǎo)者提高預(yù)測(cè)能力，跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。也可以強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，有助于決策的科學(xué)化。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。那么如何培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)見(jiàn)思維呢？必須再思想方法上樹(shù)立以下三個(gè)觀點(diǎn)。

1.樹(shù)立全局觀，避免片面化

胸中無(wú)全局，處事必離譜。看待事物，要有全面的觀點(diǎn)，善于看到事物的本質(zhì)和全部，既能看到有利條件，又能看到不利條件，而不是“一葉障目，不見(jiàn)森林”，僅憑一知半解或者看到事物的某一方面、某一側(cè)面，就對(duì)全部進(jìn)行預(yù)見(jiàn)、評(píng)價(jià)或指導(dǎo)，這樣必然會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。

2.樹(shù)立聯(lián)系觀，避免孤立化

哲學(xué)角度要我們用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問(wèn)題，那么作為企業(yè)管理層，其實(shí)也是一樣的。既要考慮到主觀意識(shí)的偏頗也要了解客觀制度上的是否健全、監(jiān)督的力量夠不夠全等等方面的問(wèn)題。

3.樹(shù)立發(fā)展觀，避免靜止性

事物在不斷發(fā)展變化，形勢(shì)在不斷發(fā)展變化，我們的思想認(rèn)識(shí)也應(yīng)隨著發(fā)展變化了的形勢(shì)而發(fā)展變化。要保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，看到世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化在曲折中發(fā)展這一趨勢(shì)，看到世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等發(fā)生的重大變化，以變革精神應(yīng)對(duì)變化。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只要始終保持學(xué)習(xí)、憂患、創(chuàng)新、奮斗的狀態(tài)，就會(huì)有一種比較高的人生境界。王國(guó)維對(duì)文學(xué)創(chuàng)作提出了三種境界，實(shí)際上我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要有三種境界。第一種就要站得高一點(diǎn)，望得遠(yuǎn)一點(diǎn)。第二種要有奮斗的精神，有所作為有所奉獻(xiàn)。第三種就是在你付出努力之后要出結(jié)果，要有收獲。

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