當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的挑戰(zhàn)是什么?
筆者從事企業(yè)培訓(xùn)多年,每一年都會對培訓(xùn)進(jìn)行思考和總結(jié)。分析現(xiàn)在的培訓(xùn)應(yīng)該怎么做,未來的培訓(xùn)方向是什么?因?yàn)橐粋€(gè)培訓(xùn)師,你只有站在行業(yè)的高度,社會的高度看問題,你才能看出問題的根源在哪里。
我們有很多人總是在抱怨老板小氣,說老板沒有長遠(yuǎn)眼光,舍不得投資,不愿意培養(yǎng)自己的員工,可是你們有多少人真正了解老板的苦衷呢?其實(shí),不是他不愿意培養(yǎng)員工,也不是他急功近利,而是老板的確心有余而力不足?。?br />
有的企業(yè),老板花了多少時(shí)間和精力培養(yǎng)自己的員工和管理干部,希望他們能通過企業(yè)的有效培訓(xùn),為企業(yè)做出良好的業(yè)績??墒?,最終的結(jié)果怎么樣呢?要么就是培訓(xùn)沒有效果,要么就是培訓(xùn)好了,人才跑了,所以企業(yè)老板的確是很無奈啊!
那么,現(xiàn)在的企業(yè)培訓(xùn)效果到底如何呢?說實(shí)話,作為一個(gè)培訓(xùn)師,我的確感覺效果不明顯。為什么培訓(xùn)師拼命培訓(xùn)員工,老板也愿意加大力度培訓(xùn)員工,可成績卻不理想呢?培訓(xùn)的問題出在哪里呢?是老師講課不認(rèn)真,還是員工聽課不認(rèn)真呢?或者是培訓(xùn)時(shí)間太少?筆者認(rèn)為,企業(yè)的培訓(xùn)做不好,不是企業(yè)本身的問題,也不是培訓(xùn)師的培訓(xùn)能力問題,而是社會大環(huán)境有問題。也許,我們過去經(jīng)常有人說,我們不能改變別人,只能改變自己。然而,作為一個(gè)培訓(xùn)師來講,我們的工作就是教育人,培養(yǎng)人。怎么說不能改變別人呢?所以對于從事培訓(xùn)的老師來說,我們都需要好好總結(jié)和反思自己了??偨Y(jié)什么呢?總結(jié)我們的培訓(xùn)成果,反思什么呢?反思為什么培訓(xùn)效果不理想?
筆者通過思考和總結(jié),得出一個(gè)觀點(diǎn),要想真正把培訓(xùn)工作做好,只是從事企業(yè)教育僅僅是不夠的。因?yàn)榻逃某晒碓从谒膫€(gè)過程:一是家庭教育;二是學(xué)校教育;三是企業(yè)教育;四是社會教育。如果一個(gè)員工,他所接愛的家庭教育和學(xué)校教育不太好的話,那么你單純地加強(qiáng)企業(yè)教育是達(dá)不到理想的效果的。所以好的培訓(xùn)必須從源頭抓起。當(dāng)然,這個(gè)工作,對于企業(yè)老板來說,他們是無能為了,因?yàn)槠髽I(yè)的首要工作是把企業(yè)做好。然而,對于從事培訓(xùn)工作的老師來說,我們就可以幫助他們把源頭做好,到學(xué)校和家庭進(jìn)行人才的培養(yǎng)。只有我們把家庭教育和學(xué)校教育做好了的員工輸送給企業(yè),這樣的人才才好培養(yǎng),這樣的企業(yè)培訓(xùn)才真正能夠達(dá)到事半功倍的效果。
可是,這個(gè)工作量太大。而且,我們的教育觀念和教學(xué)方法還會與傳統(tǒng)教育有沖突,大多數(shù)的家庭和學(xué)校也不會接受,所以這就是現(xiàn)在企業(yè)培訓(xùn)遇到的最大挑戰(zhàn)?,F(xiàn)在很多家庭教育和學(xué)校教育明明有問題,可是他們就死不承認(rèn)自己的教育有問題,而是直接把問題推給企業(yè),結(jié)果企業(yè)也不培訓(xùn),就把員工推向社會,最后,導(dǎo)致整個(gè)社會人才素質(zhì)低下,能力欠缺。
其實(shí),對于今天的中國來說,最大危機(jī)不是經(jīng)濟(jì)問題,而是教育問題。因?yàn)楝F(xiàn)在的中國不缺錢,但是嚴(yán)重缺少懂經(jīng)營,會管理錢財(cái)?shù)娜恕K晕磥淼闹袊皇菑?qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)救國,而是教育救國。如果一個(gè)國家,一個(gè)社會,一個(gè)民族,大家都忽視了人才的培養(yǎng),而是急功近利,急于求成,追求所謂的功利,那么這個(gè)國家將來是無人可用。
為什么人們常說富不過三代呢?因?yàn)殄X可以遺傳,教育不能遺傳,能力不能遺傳,所以只有全民重視教育培訓(xùn),加強(qiáng)素質(zhì)教育,企業(yè)培訓(xùn)才會變得更簡單。如果一個(gè)大環(huán)境不重視人才的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),大家老是抱著原有的觀念不放,那么企業(yè)的教育很難見效。因?yàn)榧彝ソ逃切枰虝⒆尤绾巫鋈?,學(xué)校教育是需要教會學(xué)生如何學(xué)知識,企業(yè)教育才好教育員工如何做事。如果前面兩個(gè)沒有教育好,一個(gè)員工既不會做人,也不會學(xué)習(xí),那么企業(yè)如何教得好呢?所以這就是現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)面臨的最大挑戰(zhàn),而解決這個(gè)問題,需要家庭,學(xué)校,企業(yè)和社會共同的努力。為了祖國的明天更加富強(qiáng),我們一起加油吧!
相關(guān)推薦:
杭州策劃咨詢
管理咨詢
管理軟件
- 1從招聘到選拔的正確路徑
- 2如何選擇招聘管理系統(tǒng)
- 3如何建好企業(yè)培訓(xùn)課程庫
- 4離職要離得有意義
- 5HR中高層面試中常被問及的題目
- 6五步設(shè)計(jì)好薪酬 下
- 7企業(yè)文化與人力資源管理的互動
- 8HR應(yīng)該如何應(yīng)對招聘難
- 9中層及以上人員績效考評如何考,如何不是死循環(huán)
- 1020條經(jīng)典的求職經(jīng)驗(yàn)
- 11員工滿意度調(diào)查十二步 上
- 12現(xiàn)代社會企業(yè)招聘管理
- 13人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的奧秘
- 14困擾企業(yè)薪酬管理實(shí)施的四大病痛
- 15HR如何做好薪酬調(diào)查工作?
- 16提高人力資源招聘效率是HR的重要課題
- 17人力資源的溝通藝術(shù)
- 18招聘人員秘訣
- 19談?wù)勂髽I(yè)薪酬定位高低的區(qū)別及優(yōu)缺點(diǎn)
- 20企業(yè)家選才的五大誤區(qū)
- 21HR如何有效降低畢業(yè)生人才流失率?
- 22HR如何做好年終績效考核管理總結(jié)?
- 23行業(yè)特征與留人之道
- 24關(guān)于企業(yè)招聘工作的4個(gè)小妙招
- 25如何從一份簡歷就可以判斷應(yīng)聘者
- 26企業(yè)人力資源資產(chǎn)的有效盤活:內(nèi)部人才庫建設(shè)
- 27老板不喜歡低效工作者
- 28留人策略:關(guān)注員工需求
- 29配置用人的“跨欄式”方法
- 30招聘細(xì)節(jié)會影響結(jié)果
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓