配置用人的“跨欄式”方法

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有效配置用人在于篩選，其著陸點(diǎn)是發(fā)掘人的特質(zhì)和與之相輔相成的能力，并通過(guò)客觀如實(shí)的評(píng)估；找到適合的人，做恰當(dāng)?shù)氖隆?/p>

“跨欄式”篩選方法是許多企業(yè)常用的實(shí)操方式，它是按招聘計(jì)劃與實(shí)施程序；從求職申請(qǐng)→面談→錄?。ㄔ囉闷陂_(kāi)始）三個(gè)跨欄，其著重點(diǎn)是從簡(jiǎn)歷與學(xué)歷、工作經(jīng)歷等資料中進(jìn)行篩選（初選為基本條件符合），然后進(jìn)入第二欄面談，其過(guò)程可運(yùn)用面試、筆試或測(cè)試方法（挑選出較適合者）；再進(jìn)入第三欄篩選，目的是選擇雙方都有共識(shí)和意向的人選，達(dá)到更為適合的配置。

可以說(shuō)篩選的過(guò)程，就是為了更適合的配置用人過(guò)程；其考慮方面包括：了解應(yīng)職者的背景資源、教育程度工作和專業(yè)技能、5W問(wèn)題（什么、何時(shí)、何地、何人和為什么）、個(gè)人品格、行為特征和興趣及身體狀況、推斷應(yīng)職者與本企業(yè)引領(lǐng)的職位匹配性五個(gè)方面。

其著力點(diǎn)在于如何檢驗(yàn)用合適的人做正確的事和恰當(dāng)（事半功倍），這是配置的關(guān)鍵所在。試想，用不合的人做正確的事會(huì)適得其反；用合適的人做不正確的事，也會(huì)事倍功半。其后果不僅造成人力工作效率的阻礙，而且會(huì)增加人力成本的損耗。

筆者（佟天佑）的顧問(wèn)心得分享是，從招聘（包括內(nèi)部晉升或調(diào)崗）必須有一個(gè)導(dǎo)入與磨合階段，運(yùn)用上要注重三點(diǎn)：

第一點(diǎn)，雙方的誠(chéng)意溝通與共識(shí)尤為重要，所謂適合匹配、預(yù)留空間和過(guò)程指導(dǎo)方能達(dá)至適合配置的程度。

第二點(diǎn)，從配置到使用是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，為入職者試用期到發(fā)展期的平穩(wěn)過(guò)渡和使用提供客觀的支持。特別是實(shí)施績(jī)效考核的企業(yè)，更應(yīng)把握其崗位特長(zhǎng)與潛力。

第三點(diǎn)，為了有效控制重置成本和體現(xiàn)對(duì)入職者的慎重態(tài)度，可在求職申請(qǐng)欄增加第二工作崗位意向；利于進(jìn)行重新配置和找到適合的發(fā)揮。

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