HR如何做好招聘員工風(fēng)險(xiǎn)的防范

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人力資源的招聘在企業(yè)運(yùn)行中占據(jù)著舉足輕重的地位，企業(yè)通過人力資源的招聘來獲得新鮮血液，使企業(yè)的人力資源大軍得到充實(shí)。企業(yè)人員的招聘和管理都與企業(yè)中其他環(huán)節(jié)有密切的聯(lián)系，一旦招聘環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，將影響各環(huán)節(jié)，出現(xiàn)一系列人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)。

時(shí)代光華認(rèn)為，企業(yè)在進(jìn)行招聘預(yù)算和決策前未周詳策劃，至使企業(yè)在招聘時(shí)失敗，卻投入了大量財(cái)力、人力和時(shí)間，直接或間接地為企業(yè)造成了損失。每一位人才的甄選都會(huì)耗費(fèi)企業(yè)高昂的費(fèi)用，可見，招聘一名不合適的員工對(duì)企業(yè)來說危害很大，除了造成部分損失，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，使其處于較大的劣勢(shì)。

員工招聘風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)都無(wú)法避免的正常現(xiàn)象，從利益的角度來講，企業(yè)應(yīng)盡量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，利用有效的措施來減輕、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。首先，HR必須要建立規(guī)范的內(nèi)部制度,招聘者要根據(jù)雇傭崗位工作的分析，選擇雇傭成本效益好、產(chǎn)量與工資相對(duì)經(jīng)濟(jì)性的應(yīng)聘者，這樣才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。合理的雇傭標(biāo)準(zhǔn)在降低了企業(yè)成本的同時(shí)，還能讓新鮮血液的力量將企業(yè)發(fā)展推向一個(gè)新的高峰。

其次，HR必須要熟知法律和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，招聘人員要加強(qiáng)規(guī)范化運(yùn)作招聘管理行為與法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在簽訂勞動(dòng)關(guān)系前調(diào)查清楚被選員工當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系情況。對(duì)我國(guó)有關(guān)勞動(dòng)的法律、政策和當(dāng)前企業(yè)所在地方勞動(dòng)法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的掌握和了解。在企業(yè)招聘具體操作時(shí)要扛起法律大旗保護(hù)企業(yè)的利益最大化，避免發(fā)生一些歧視違法的行為。

第三，科學(xué)評(píng)測(cè)的方法。應(yīng)用科學(xué)的手段、客觀地評(píng)測(cè)應(yīng)聘人員的合適性。根據(jù)應(yīng)聘職位的不同需要，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)知識(shí)檢測(cè)、心理狀態(tài)檢測(cè)、工作經(jīng)驗(yàn)檢測(cè)。通過對(duì)應(yīng)聘人員的背景調(diào)查和體檢也可有效地確保應(yīng)聘人的適合性，通過使用科學(xué)的方法評(píng)測(cè)應(yīng)聘人員可以確保人才不被錯(cuò)失，確保人才是企業(yè)預(yù)期的。

此外，當(dāng)對(duì)員工價(jià)值不確定和無(wú)法把握時(shí)，企業(yè)需要應(yīng)聘者自我篩選。可以使應(yīng)聘者進(jìn)行一段時(shí)間的實(shí)習(xí)期，實(shí)習(xí)期間應(yīng)聘者所得工資少于正式員工，能力低于此職位的應(yīng)聘者，無(wú)法勝任也不會(huì)因?yàn)楦哳~薪水的誘惑來實(shí)習(xí)。而真正有能力勝任此職位的應(yīng)聘者，則可以滿實(shí)習(xí)期后轉(zhuǎn)為正式員工。

規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn)是進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的第一步，企業(yè)人才從甄選到錄用的過程中需要消耗大量財(cái)力、人力及時(shí)間，最終目的是為企業(yè)聘到合適的人才，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此，企業(yè)人力資源招聘的風(fēng)險(xiǎn)和防范應(yīng)受到相應(yīng)的重視，確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得以順利實(shí)現(xiàn)。

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