留住人才，預防人才流失

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目前的企業(yè)競爭主要還是集中于人才競爭，這也導致了企業(yè)培訓的盛行，尤其杭州企業(yè)培訓的應用是更為普遍的。而辛辛苦苦培養(yǎng)的人才不慎流失，對于企業(yè)來說也是很大的損失，所以防止人才流失也是企業(yè)的必修課。

從熱播的《新三國演義》看到了人才在每一次戰(zhàn)爭中的重要作用，而現代企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的第一資本。企業(yè)要想獲得競爭的主動權，在激烈的競爭中立于不敗之地，就要吸收并聚集優(yōu)秀人才。要想吸引優(yōu)秀人才來興盛我們的企業(yè)，我們的各級管理者就應當擁有先進的人才管理理念。

但是，在激烈的競爭中，不少企業(yè)面臨著嚴峻的人員缺失，員工流動較大，造成企業(yè)競爭力下降。一定的人員流動率是經濟和社會發(fā)展的必然結果，但過度頻繁的流動，無論對個人還是對企業(yè)而言都是一種資源浪費。特別是高層管理人員離職后投奔到原企業(yè)的競爭對手，勢必會給原企業(yè)的經營和發(fā)展帶來較大的沖擊。經濟學人智庫（EIU）發(fā)表的一份報告指出，一半以上的公司高層預期：人才缺乏將很快影響到公司績效表現。60%的企業(yè)不滿其公司人才的發(fā)展狀況，認為現有的發(fā)展速度無法滿足企業(yè)的重點業(yè)務需要。但事實上，只有5%的公司建立清晰的人才管理戰(zhàn)略，并有與之相匹配的實施與應用體系。

面對這樣的現狀，企業(yè)如何做出戰(zhàn)略決策是一個至關重要的問題。從企業(yè)實踐來看，主要有以下兩種方式：一是以企業(yè)內部高層管理者為主體建立戰(zhàn)略小組，二是聘請外部咨詢公司提供戰(zhàn)略決策支持。企業(yè)一定要有一個大腦來指揮企業(yè)的戰(zhàn)略、研發(fā)、市場等，幫助企業(yè)決策的機構是必需的。這些年來，越來越多的企業(yè)開始選擇調研公司介入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、流程再造、營銷品牌建設、人力資源管理提升等活動。

據國內權威機構調查表明，員工缺失或跳槽的主要原因在于對薪金待遇不滿，缺乏上升發(fā)展空間，缺乏對企業(yè)或者是企業(yè)文化的認同等。

針對以上問題，在競爭情報的應用下，分別對競爭對手和行業(yè)內人力資源管理調查分析。了解競爭對手的人力資源水平、薪酬結構狀況、薪酬發(fā)展趨勢和變動情況；了解行業(yè)的平均薪酬水平，掌握企業(yè)人才來源群體的整體薪酬福利水平和所需人才的價格行情。在對競爭對手的調研過程中，調研公司為企業(yè)提供指定的目標對象進行深入細節(jié)的調查了解，包括詳細的人員構成、機構設置、各級別員工收入、績效考核、福利制度等，具體到目標企業(yè)的企業(yè)概況、組織架構、企業(yè)文化、管理團隊、員工質素、薪酬體系、人力資源效用、人力薪酬綜合分析等各方面的深入調查。除此之外，對行業(yè)內人力資源管理卓越的幾家企業(yè)做深入調查分析，為企業(yè)做調薪、人力資本投資和成本控制提供有效依據。

企業(yè)借鑒競爭對手，與自身設置的薪酬福利、人力資源政策進行深入的對比分析，利用調研公司的調查報告結果協助自身制定出有針對性的薪酬改革方案以及行業(yè)內更有競爭力的人力資源政策，從而在人才競爭中占據更有利位置。

企業(yè)有了第三方調研公司的戰(zhàn)略決策支持，在整個人力資源管理上形成了一個系統的分析研究過程，并迅速制定出新的薪酬福利政策和人力資源戰(zhàn)略，不但降低了人員流動，借鑒競爭對手考核制度，完善了自己的考核體系，而且新的富有吸引力和挑戰(zhàn)性新酬制度，吸引了優(yōu)秀的人才加盟，為企業(yè)在同行業(yè)中奠定了良好的人才基礎。

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