企業(yè)人才培養(yǎng)問題有哪些

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企業(yè)的人才培養(yǎng)工作歷來很受關注，尤其在當前企業(yè)發(fā)展中很重視人力資源隊伍建設方面工作。然而人才培養(yǎng)的難度一直都比較大，企業(yè)也被這個問題所困擾。

做好人力資源工作能夠促進企業(yè)團隊建設進程進而促進企業(yè)發(fā)展，目前來說企業(yè)人才培養(yǎng)主要有以下問題：

1.加大內部培訓

許多科學研究人員和工程技術人員的專業(yè)能力都很強，但卻缺乏領導和管理方面的專長。若企業(yè)能大量投資領導和管理方面的培訓，就能培養(yǎng)出一批有經驗的本地核心干部，引導未來的領導新秀，協助他們完成從優(yōu)秀科學家到優(yōu)秀管理者的轉型。

2.培育創(chuàng)新人才

對研發(fā)中心高潛力的新秀進行輪調，讓他們有機會接觸較成熟市場的深度研究工作。培訓課 程若要發(fā)揮效能，就必須針對候選學員制定明確標準。若是選擇管理路線，畢業(yè)生加入公司時先從科學研究員做起，隨后逐步晉升至特定領域的實驗室經理或全球技 術經理一職。不論在哪一個層級，公司都設立了一套清楚的考核標準，并且會向員工清楚傳達，同時配合獎勵制度的設置，表揚做出貢獻的員工。

例：工程背景的畢業(yè)生在選擇科學專家路線一段時間后，希望能增加對商業(yè)和經營管理的了解，有機會轉崗。

3.建立學徒制

企業(yè)可 以考慮提供讓研究員與資深科學家在特定項目上并肩共事的機會。個人助理并非行政職，而是提供有潛力成為管理人員的新秀晉升至高級職位的一個快速通道。公司 可為資深研發(fā)科學研究員建立個人助理的職位，從而建立一個可以不斷增長的創(chuàng)新人員網絡。個人助理人選應該是具有高度潛力的科學研究員或工程師。

4.通過其他研發(fā)模式來促進創(chuàng)新

企業(yè)也可以考慮建立專門負責單一產品的研發(fā)部門。此舉可給予該部門更大的責任感，負起其特定細分市場的所有研發(fā)決策責任，甚至提高創(chuàng)新的發(fā)展前景。另一個鼓勵快速創(chuàng)新的方式是，在產品尚未完善以前就上市。

5.營造孕育英才的企業(yè)環(huán)境

公司必須同時將文化規(guī)范植入本地團隊。通過內部通訊、小組會議和與高管一對一會面等方式肯定員工的成就，對于創(chuàng)造員工的公司榮譽感和主人翁意識也相當有用。企業(yè)有責任了解員工的傾向，同時應該更努力營造員工自在表達內心想法的工作環(huán)境。讓他們工作更自在，從而提高其影響力和生產力。

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