為何企業(yè)老板越來越看重領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)？

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根據(jù)人力資源最新數(shù)據(jù)報告顯示：企業(yè)老板認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)對企業(yè)的重要性中，占據(jù)41%的比例，其次就是員工的創(chuàng)新能力，占據(jù)19%，而銷售能力和技術(shù)能力只占6%和4%，顯而易見，企業(yè)老板已經(jīng)越來越看重領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)，從另一角度看，也就是說具備領(lǐng)導(dǎo)力才能的優(yōu)秀管理者才能在競爭激烈的職場中有一席之地。

然而也有一項數(shù)據(jù)分析，目前只有45%的企業(yè)老板認(rèn)為他們的管理階層中具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，而只有8%的老板認(rèn)為管理者有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力，從中可以看出，大批的企業(yè)老板（67%）認(rèn)為高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)問題存在憂慮，并可能要延續(xù)數(shù)年。

因此這幾年，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)成為了企業(yè)管理者不得不提到的話題，對領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的實踐也越來越受到各方的重視。這實質(zhì)上是幫助企業(yè)管理者有效地獲取所缺乏的能力的第一步，通過領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，他們能夠從中不斷地進(jìn)行熟練、精進(jìn)，直至最后掌握，因此企業(yè)老板一定要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的不同發(fā)展階段，對管理者進(jìn)行不同階段的要求，建立適用于不同能力程度的整體規(guī)劃，設(shè)計出相應(yīng)的開發(fā)手段和工具。

由此也衍生出了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的“風(fēng)生水起”，現(xiàn)如今此類培訓(xùn)儼然不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的專項練習(xí)，而是一種大眾化的需求，其實不管是管理者還是普通員工，企業(yè)中的每一個人都應(yīng)該要有領(lǐng)導(dǎo)者的意識，因為，企業(yè)老板不僅僅只是需要管理者的責(zé)任感和可靠性，他也同樣需要基層員工的領(lǐng)導(dǎo)力特征。

時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)小編認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)力是每一個做好每一件事情的核心，應(yīng)該存在于企業(yè)各個層次和各個領(lǐng)域，這幾年，在時代光華，很多企業(yè)老板熱衷購買的課程里都有領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)容，不少企業(yè)選擇形式多樣、內(nèi)容豐富的領(lǐng)導(dǎo)力課程，并逐步在全體員工中推進(jìn)，不夸張的說，目前針對高層人才的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)已然成為一種主流，除了高管要接受培訓(xùn)之外，剛剛升職的部門主管更是需要，因為部門主管要領(lǐng)導(dǎo)的是比之前多得多的下屬，同樣需要培訓(xùn)進(jìn)行提升。

但是，由于不同的人有不同的知識接受能力，因此領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)時也要因材施教，隨著現(xiàn)如今的競爭壓力，企業(yè)戰(zhàn)略方向以及相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措一直在逐年遞增，領(lǐng)導(dǎo)的壓力也相應(yīng)的增加，越是哪些好的公司，反而越難滿足領(lǐng)導(dǎo)方面的要求，由于一些企業(yè)追逐理念，把領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)產(chǎn)品化，導(dǎo)致了實際應(yīng)用中的失誤。

從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)來看，其實這是一種重視人的文化，因為人才是企業(yè)的資產(chǎn)，如果不能及時培養(yǎng)，人才也不會繼續(xù)變成人才，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須擁有培養(yǎng)人才的熱誠才能吸引更多的人才為之服務(wù)。

企業(yè)老板要懂得去培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)意識，了解對員工做長期投資的重要性，即使是在最困難得時期，也是如此，明確了領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的責(zé)任、優(yōu)化流程后，就必須制定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)幫助經(jīng)理人員判斷在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)上的投入上是否打了水漂，就要制定評判指標(biāo)，將投入與建立結(jié)果的能力相聯(lián)系，讓他們真正具備執(zhí)行企業(yè)愿景與戰(zhàn)略的能力。

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