汽車零部件erp系統(tǒng)

　　隨著企業(yè)對于自身管理上越來越多的重視，很多企業(yè)開始重視用ERP管理系統(tǒng)開規(guī)范企業(yè)的管理策略，整合供應商，企業(yè)自身，以及客戶的資源。ERP其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場導向開展業(yè)務活動，提高企業(yè)的核心競爭力，從而取得最好的經(jīng)濟效益。所以，ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業(yè)的管理目標。

　　一、行業(yè)特點

　　汽配企業(yè)產(chǎn)品售價相對恒定,除非在配套商上有等級的.上升,所以成本是可以控制的最主要因素。

　　因為汽配企業(yè)一般都是單- -供應某一-兩家主機廠, 相對份額也比較穩(wěn)定,所以區(qū)域營收分析基本不適合汽配企業(yè),更需要的是某單品的盈利水平、即時交貨準確率等;

　　汽配企業(yè)的發(fā)展放大，一般是先打入某一主機廠、取得部分車型的配套份額、配套份額擴大、批量配套帶來的成本降低(依賴于設備配套的飽和比)、增加配套的車型、隨主機廠地址建立新廠、向中下游或相關(guān)行業(yè)延伸...因此依靠調(diào)整產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的配比來增加整體利潤水平可能不太適合;

　　產(chǎn)業(yè)競爭白熱化，不僅要準時交貨、保證質(zhì)量,還必須不斷降低成本

　　二、行業(yè)體系劃分

　　汽配行業(yè)另一個特點是產(chǎn)品開發(fā)過程的管理和控制，一般汽配企業(yè)都通過項目管理開展產(chǎn)品開發(fā),并且汽配行業(yè)的質(zhì)量體系要求TS16949對產(chǎn)品開發(fā)過程有嚴格的要求,所以從研發(fā)角度看汽配行業(yè)的特殊性在于通過項目管理模式對產(chǎn)品開發(fā)過程的管控。

　　汽配行業(yè)也是機械行業(yè),從數(shù)據(jù)角度來看它沒有什么特殊的地方。一般給整車廠配套的零部件廠商，整車廠會定期的過來檢查汽配企業(yè)的文件。

　　標準的汽配項目管理分為5個過程:計劃和項目確定產(chǎn)品設計和開發(fā)過程設計和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認反饋、評定和糾正

　　從質(zhì)量體系上來講，它這5個過程已經(jīng)規(guī)劃的非常細,過程中會有哪些任務，這些任務會輸出哪些文件,那么這些輸出的文件需要哪些部門來輸出，同時需要哪些部門來審批這些文件, APQP上面對這一一部分是要求比較高的。

　　1、打造汽車汽配行業(yè)的項目管理體系

　　泛普ERP項目管理和流程管理能為汽車零部件企業(yè)提供一套完善的項目各任務輸入、輸出數(shù)據(jù)管理的體系。企業(yè)的研發(fā)過程貫穿于整個APQP，從開始立項到后期的批量生產(chǎn)，APQP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃是TS16949 實施的核心，是過程管理的重要組成部分，在工作流引擎的驅(qū)動下，對APQP 各個階段進行有效的整合、控制、傳遞和組織各種研發(fā)評審活動。

　　2、建立遵循TS16949 的文件質(zhì)量管理體系

　　泛普ERP遵循ISO\TS16949、特別是APQP、FMEA 和PPAP 等技術(shù)手冊的要求，針對APQP 中“產(chǎn)品設計”和“開發(fā)、過程設計”和“開發(fā)、產(chǎn)品和過程確認”這三個階段的特點和要求，為企業(yè)技術(shù)部門提供了一個產(chǎn)生和管理有關(guān)技術(shù)文件的平臺。質(zhì)量文件在產(chǎn)品研發(fā)的進程中，由 erp系統(tǒng)規(guī)范地產(chǎn)生，確保每個工程師的輸出質(zhì)量，校驗防止文檔的遺留，保證項目文檔的完整性、準確性。

　　3、實現(xiàn)設計、工藝、模具數(shù)據(jù)管理一體化平臺

　　汽車零部件行業(yè)屬于大批量、多品種產(chǎn)品研發(fā)和制造，為了保證批量生產(chǎn)的技術(shù)參數(shù)一致性，需要有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源頭，需要有從產(chǎn)品設計階段到產(chǎn)品制造階段數(shù)據(jù)的連貫性、同一性。

　　泛普ERP基于統(tǒng)一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，采用產(chǎn)品系列化、零部件模塊化、模具開發(fā)過程管理、工藝資源管理等手段來解決該問題，有力地支撐研發(fā)的模塊化設計、變型設計，快速響應不同客戶的不同需求。

　　此外借助產(chǎn)品和零部件分類、權(quán)限管理、技術(shù)狀態(tài)來控制對數(shù)據(jù)的操作，使企業(yè)現(xiàn)有工作文件、新產(chǎn)生的文件都能集中地進行管理、并靈活設定管理的規(guī)則，成為企業(yè)重要且同一的技術(shù)數(shù)據(jù)源頭。